El arte de la Guerra Aplicado a Copservir

Evaluacion: Supervivencia en el mercado
1. Doctrina
  1. Armonia con los empleados
    1. Buen ambiente laboral.
    2. Cultura Organizacional
2. Tiempo
  1. Enfoque
3. Terreno
  1. Hacia donde va el mercado. Supervivencia
    1. Apertura y Transformacion a Plus de los PDV
4. Mando
  1. Benebolencia y Coraje
    1. Nomativa y Sanciones de la empresa
5. Disciplina
  1. Organizacion de la empresa
    1. Estructudas relacionadas
Iniciacion de Acciones
1. Evaluacion del tiempo Motivar al personal
  1. Velocidad de Actuacion.
    1. Flujos en las aperturas o cierres de los PDV (Puntos de Venta)
  2. Recursos mas valiosos para sus empleados
    1. Fondo Mutuo, Auxilios para estudio, Fundacion ETC.
2. Consecucion de Objetivos
  1. Indicadores: Wrike Plataforma para medir la eficiencia del empleado
    1. Rendimiento del Personal
Victoria y Derrota
1. No tomar decisiones por impulso
  1. Planificar y Coordinar
    1. Analizar el mercado y conocer cuando es viable la expansion.
  2. Conocer el lugar en el mercado
Disposicion de Medios
1. Conocerse a si mismo.
  1. Volverse Invencible
    1. Aprovechar sus ventajas
      1. Confianza del mercado
  2. Formar Disciplina
Firmeza
1. Gobernar a Muchos Dividiendo
  1. Establecer una formacion
    1. Asignar Trabajos Adecuados.
  2. Establecer un orden
Lleno y Vacio
1. Cambio estrategicos
  1. Saber cuando tomar una Oportinidad "Atacar"
  2. Al cometer errores hay que cambiar de Estrategia.
    1. Confundir a la competencia
      1. Estrategias de Marketing y aperturas
      2. El mercado conoce la victoria, no como se asegura.
  3. Delegar de acuerdo a las capacidades
Enfrentamiento Directo
1. Hay que conocer el mercado y toda informacion posible
  1. Alianzas con la competencia
  2. Unificar fuerzas con el equipo
    1. Unificar el ObJetivo
      1. Evitar confusion.
        Fuerza en el mercado "Impetu"
      2. Mision
    2. Mirar al mismo lado
      1. Vision
Los 9 Cambios
1. Beneficio
  1. Expandir Acciones
  2. Recordar el Caos porque hay Orden
2. Daño
  1. Replantear y Resolver Problemas
Distribucion de Medios
1. No desgastar Fuerzas
  1. Pensar Estrategicamente
    1. Organizar y administrar los recuros
      1. Estudiar a fondo cada inversion o desicion.
2. Falta de Disciplina
  1. Problema grave y latente en la empresa
    1. Incumplimiento de horarios
    2. Trabajo ineficiente
      1. Soldados (Empleados) No utiles
        Solucion?
        Gobernar con Amabilidad y benevolencia
        Unificar de manera firme y estricta
    3. Falta de Personal competente
3. Recompenzas para el trabajdor (Soldados)
  1. Variable en el sueldo dependiendo las ventas
Sobre la Topologia (Comercio)
1. Se sabe Identificar?
  1. Informacion de trabajadores y Asociados
    1. Jefes de PDV
    2. Director de Zona
    3. Gerentes
  2. Efectividad de PDV (Puntos de Venta) cercanos
  3. Estudio de Mercado
  4. Etapas y Flujos de proyectos
    1. Factibilidad del Proyecto y Beneficio
      1. Definir el Personal y la Inversion en periodo de Prueba
Clases de Terreno
1. Mejorar Produccion
2. Mantener el dominio del Mercado
  1. Actualmente no se esta inovando
    1. Fundamental mejorar la organizacion
      1. Expresar Valor
      2. Mantener el Exito
3. Confundir a la competencia
La Concordia y Discordia
1. Estudiar la Oposicion (Competencia)
  1. Comparativa de precios
  2. Estimacion de ganancias de otros puntos
  3. Directivas y avances de la competencia
    1. Conocer Situacion de la competencia
2. Obtener Informacion
  1. De aliados y trabajadores
  2. Adoptar trabajadores de otras empresas

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