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Description
Mind Map by cinthyagonzalesr, updated more than 1 year ago
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Created by cinthyagonzalesr
over 8 years ago
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Ciclo de vida de la organización
- Equivale al sendero evolutivo transitado por ella através de su existencia.
- Modelo Propuesto
- Variables
- Rol Emprendedor
- Enfoque de Gestion
- Rol de los Recursos Humanos
- Estructura
- Sistemas
- Ventas e Indicadores Financieros
- Infraestructura
- Rol Emprendedor
- Fases
- 1.- La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
- 2.- La empresa percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
- 3.- La empresa alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
- 4.- La empresa se consolidad mediante profesionalización y como orgnización.
- 5.- La empresa empieza a mostrar signos de envejecimiento.
- 1.- La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
- Variables
- Según Autores Relevantes
- Larry Greiner
- Utilizo
- Edad de la empresa
- Tamaño de la organización
- Fases de evolución
- fases de revolución
- Crecimiento de la industria
- Edad de la empresa
- Utilizo
- Ichak Adizes
- Propuso 9 etapas divididas en 3 fases generales.
- Empresas en crecimiento.
- empresas que nacen por segunda vez.
- Maduran así como empresas que envejecen.
- Empresas en crecimiento.
- También utiliza analogías entre el desarrollo de
una persona y el de una empresa.
- Noviazgo
- Infancia
- Adolescencia
- Noviazgo
- Propuso 9 etapas divididas en 3 fases generales.
- Larry Greiner
- EJEMPLO
- Empresa SOfttek
- Etapa Madurez
- Edad: 32 años en el mercado
- Tamaño: 9 mil empleados
- Presencia: En distintos paises
- Adquisiciones: Fusion con otras empresas
- Cultura organizacional: Bien
establecida en la mente de sus
empleados
- Control de procesos: bien
definido en busca de una
mejora continua de la empresa
- Edad: 32 años en el mercado
- Etapa Madurez
- Empresa SOfttek
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