Estandariza la percepción
que caracteriza de cada
aspecto
ADAPTACIÓN
Adopción de acciones que
ayuden a corregir o replantear
el objetivo
INSPECCIÓN
Evaluación continua
de los resultados
PREMISAS
SATISFACCIÓN DEL
CLIENTE
RECEPTIVIDAD ANTE EL
CAMBIO DE
REQUERIMIENTO
TRABAJAR
ENFOCADO EN EL
PRODUCTO
TRABAJO SOSTENIBLE
COOPERACIÓN DIARIA Y
ABIERTA ENTRE NEGOCIO Y
DESARROLLADORES
INDIVIDUOS MOTIVADOS
ORIENTACION A LA
EXCELENCIA
SIMPLICIDAD
VALORES
COMPROMISO
ORGANIZACION
ABIERTA
CORAJE
ENFOQUE
RESPETO
ESTRATEGIA
ROLES
No Centrales
Stakeholder
Reciben el
producto acabado
y lo aceptan
Proveedores
Scrum Quindance
Body
Define el proceso de
decisión y gestión de
cambios en la
organización
Centrales
Scrum Master
Lidera los equipos en
la gestión agil de los
´proyectos
Product Owner
Enlace entre el cliente y
el equipo de desarrollo y
es el responsable de la
evaluación del curso del
proyecto
Develepment Team
Conjunto de personas
que desarrollan el
producto del proyecto
ARTEFACTOS
Product Backlog
Forma de trabajo que permite
llevar a cabo proyectos
complejos en entornos
dinámicos y cambiantes
Sprint Backlog
Plan que hace visible todo el
trabajo que el equipo de
desarrollo identifica como
necesario para cumplir con el
objetivo del Sprint.
Burn Down
Representación gráfica
del trabajo por hacer en
un proyecto en el
tiempo
ACTIVIDADES
Daily Scrum
Reunión de 15 minutos
de duración, del equipo
de desarrollo scrum, en
el que se sincronizan las
actividades que están
ocurriendo en el sprint
Sprint Review
Evento donde se revisa el
Incremento, es decir, lo que se
realizó durante el Sprint, y se
analizan los cambios que tuvo
el Product Backlog, se realiza
al final del Sprint
Sprint Retrospective
Oportunidad para que el Equipo de
Scrum se inspeccione a sí mismo y
cree un plan para que se realicen
mejoras durante la próxima
iteración