un proceso de cambio planificado en la
cultura de una organización, mediante la
utilización de las tecnologías de las
ciencias de la conducta, la investigación
y la teoría
las características
son:
Se trata de un programa planeado que
involucra a todo el sistema, pero asume las
responsabilidades administrativas que le
corresponden en su dirección.
Misión y la visión organizacional
orientada a crear las condiciones
necesarias para el logro de los propósitos
institucionales
Los grupos establecen
conexiones e inician actividades
de seguimiento orientados hacia
programas de acción.
Los grupos y equipos son las unidades
básicas de la organización y han de cambiar
en la medida en que se avance hacia el
bienestar y la efectividad organizacional
Para que las acciones de cambio sean
significativas y sostenibles, debe existir
un compromiso a largo plazo y buena
voluntad para reconocer el alcance de
objetivos a corto plazo
Se sustenta en actividades de
aprendizaje basadas en la
experiencia se requieren
estrategias de aprendizaje para el
cambio ocurra
requiere:
Visión global de
la empresa,
Enfoque de
sistemas abiertos,
Compatibilidad con
las condiciones del
medio externo,
Contrato directo y
responsable de los
directivos
Desarrollo de
potencialidades
de personas,
Grupos fugaces
subsistemas y sus
relaciones (internas
y externas).
entre los
valores
tenemos:
Desarrollo del potencial humano
Apreciación de las
necesidades únicas y
complejas de los empleados
Énfasis en la colaboración
y no en la competencia.
Proveer trabajo motivante,
oportunidad para influir en la
organización
consta
de:
Proceso de asesoría
comprendido
por:
• Recolección de
información
• Diagnóstico
organizacional
• Planeación de la
acción
entre las
técnicas
tenemos:
Trabajo en equipos.
Rotación de cargos.
Calidad de vida en el
trabajo. Círculos de
calidad