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Description
Mind Map by ruth galaviz, updated more than 1 year ago
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Created by ruth galaviz
almost 9 years ago
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TEORÍAS DE MOTIVASIÓN
- DE CONTENIDO
- Jerarquia de las
necesidades de Maslow
- Autorrealización
- Crecimiento, realizar
nuestro potencial y
autosatisfacción; el impulso
de convertirse en lo que
uno es capaz de ser
- Crecimiento, realizar
nuestro potencial y
autosatisfacción; el impulso
de convertirse en lo que
uno es capaz de ser
- Estima
- Factores internos como el respeto a sí
mismo, autonomía y logro; y factores
externos como posición,
reconocimiento y atención
- Factores internos como el respeto a sí
mismo, autonomía y logro; y factores
externos como posición,
reconocimiento y atención
- Sociales
- Afecto, pertenencia, aceptación y
amistad Motivación para formar parte
de la empresa y aceptar los estándares
fijados por la organización informal
- Afecto, pertenencia, aceptación y
amistad Motivación para formar parte
de la empresa y aceptar los estándares
fijados por la organización informal
- Seguridad
- Protección contra daños físicos,
enfermedades y “necesidades futuras”. En
el mundo laboral relacionadas a la
seguridad en el empleo, en cuanto a
contratación indefinida
- Protección contra daños físicos,
enfermedades y “necesidades futuras”. En
el mundo laboral relacionadas a la
seguridad en el empleo, en cuanto a
contratación indefinida
- Fisiológicas
- Necesidades vitales o vegetativas,
relacionadas con la supervivencia
del individuo: Alimentación, sueño,
actividad física, satisfacción sexual
- Necesidades vitales o vegetativas,
relacionadas con la supervivencia
del individuo: Alimentación, sueño,
actividad física, satisfacción sexual
- Autorrealización
- Teoría X e Y de McGregor. Teoría Z de Ouchi
- Teoría X
- Los empleados
generalmente sienten
desagrado por el trabajo e
intentarán evitarlo
- Deben ser obligados,
controlados o amenazados con
castigos para alcanzar metas
deseadas
- Evitarán
responsabilidades y
buscarán una
dirección formal
- Colocan la seguridad por
encima de otros factores
en el trabajo y demuestran
poca ambición.
- Los empleados
generalmente sienten
desagrado por el trabajo e
intentarán evitarlo
- Teoría Y
- Los empleados contemplan el
trabajo como algo natural como el
descanso o el juego
- Ejercerán autodirección y
autocontrol si están comprometidos
con los objetivos
- Pueden aprender a aceptar y hasta
buscar responsabilidad
- Tienen capacidad para tomar
buenas decisiones
- Los empleados contemplan el
trabajo como algo natural como el
descanso o el juego
- Teoría Z de Ouchi
- Aprovechar el capital intelectual
de la empresa: Participación,
mejora continua y superación
- Valorar la decisión y el empeño y no solo los
resultados
- Cimentar la gestión global en la
confianza mutua entre gerencia y
empleados
- Asumir la mejora progresiva como
el principio de acción fundamental
de la organización
- Aprovechar el capital intelectual
de la empresa: Participación,
mejora continua y superación
- Teoría X
- Teoría de Herzberg
- Factores de higiene o de mantenimiento
- extrínsecos
- Salario Seguridad en el
empleo
- Condiciones laborales
- Procedimientos empleados con la empresa .
Calidad de la supervisión
- Relaciones con compañeros y subordinados.
Posición. Prestigio
- Salario Seguridad en el
empleo
- Intrínsecos
- Relacionados directamente con el
contenido del trabajo
- El trabajo en sí mismo
- Logros personales en el
trabajo
- Reconocimiento
- Responsabilidad
- Progreso
- Posibilidad de desarrollo
- Posibilidad de desarrollo
- Progreso
- Responsabilidad
- Reconocimiento
- Logros personales en el
trabajo
- El trabajo en sí mismo
- Relacionados directamente con el
contenido del trabajo
- extrínsecos
- Factores de higiene o de mantenimiento
- Jerarquia de las
necesidades de Maslow
- DE PROCESO
- Teoría del reforzamiento de Skinner
- Comportamiento influido por las consecuencias del mismo y
proviene del aprendizaje individual. • Énfasis en el
comportamiento • Reforzadores controlan el comportamiento
- Tipos de reforzamiento
- Reforzamiento positivos • Castigo
• Reforzamiento negativo • No
reforzamiento o extinción
- Reforzamiento positivos • Castigo
• Reforzamiento negativo • No
reforzamiento o extinción
- Tipos de reforzamiento
- Comportamiento influido por las consecuencias del mismo y
proviene del aprendizaje individual. • Énfasis en el
comportamiento • Reforzadores controlan el comportamiento
- Teoría de la fijación de metas
- Las metas conscientes y las
intenciones de un individuo son las
determinantes del comportamiento
- Diagnóstico de personal, tecnología y
organización.
- Concienciación de los empleados
- Enfatizar en los atributos de las
metas . (Clara definición)
- Revisiones
intermedias
- Revisión final
- Revisión final
- Revisiones
intermedias
- Enfatizar en los atributos de las
metas . (Clara definición)
- Concienciación de los empleados
- Diagnóstico de personal, tecnología y
organización.
- Las metas conscientes y las
intenciones de un individuo son las
determinantes del comportamiento
- Teoría de las expectativas
- Esta teoría argumenta que la fuerza de la
tendencia a actuar en cierto sentido depende de la
fuerza de las expectativas de que el acto seguirá
un resultado y del atractivo que éste tiene para el
individuo
- Expectativa : Creencia por parte
de un individuo de que una conducta
en concreto tenga éxito o no
- Instrumentalidad: probabilidad de
que un nivel de rendimiento produzca un
rendimiento específico
- Valencia : Importancia que concede un
individuo a la potencial recompensa
- Expectativa : Creencia por parte
de un individuo de que una conducta
en concreto tenga éxito o no
- Esta teoría argumenta que la fuerza de la
tendencia a actuar en cierto sentido depende de la
fuerza de las expectativas de que el acto seguirá
un resultado y del atractivo que éste tiene para el
individuo
- Teoría de la equidad
- Evaluación en cuanto a la equidad y
a la justicia.
- Equidad : proporción que guardan los
insumos laborales y las recompensas
- Evaluación en cuanto a la equidad y
a la justicia.
- Teoría del reforzamiento de Skinner
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