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Description
Mind Map by Mariana Jimenez, updated more than 1 year ago
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Created by Mariana Jimenez
about 9 years ago
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Adiministracion de la estructura y la cultura organizacional
- Analizaremos la forma en que los gerentes pueden organizar y
controlar el talñento humano y los demas con el proposito de crear
una organizacion de alto desempeño.
- Para organizar y controlar los gerentes deben de diseñar
arquitectura organizacional que mejor aproveche los recursos
disponibles para producir los bienes y serviciois
- ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL: combinacion de
estructura organizacional, cultura, y sistemas de
control y de gestion de talento humano que determina
el nivel de eficiencia y eficacia de con que usasn los
recursos de la organizacion (RO)
- ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL: combinacion de
estructura organizacional, cultura, y sistemas de
control y de gestion de talento humano que determina
el nivel de eficiencia y eficacia de con que usasn los
recursos de la organizacion (RO)
- Para organizar y controlar los gerentes deben de diseñar
arquitectura organizacional que mejor aproveche los recursos
disponibles para producir los bienes y serviciois
- Diseño de la estructura organizacional
- Es el sistema de tareas, puestos, y las
relaciones entre ellos, la formna en que los
empleados deben de usar los RO para las
metas
- DISEÑO ORGANIZACIONAL: Los gerentes crean un tipo
especifico de estructura y cultura organizacionalesde modo
que la compañia pueda operar eficaz y eficientemente
- DISEÑO ORGANIZACIONAL: Los gerentes crean un tipo
especifico de estructura y cultura organizacionalesde modo
que la compañia pueda operar eficaz y eficientemente
- El entorno organizacional
- Por lo general miestras mas rapido
cambia el entorno y cuanta mayor
incertidumbre en el, mayores son los
problemas que encaran los gerentes en
su intento por obtener recursos
escasos
- Por lo general miestras mas rapido
cambia el entorno y cuanta mayor
incertidumbre en el, mayores son los
problemas que encaran los gerentes en
su intento por obtener recursos
escasos
- Estrategia
- una estrategia deben escoger los
medios correctos para implementarla
- una estrategia deben escoger los
medios correctos para implementarla
- Tecnologia
- La tecnologia es la combinacion de
habilidades, conocimientos,
maquinas y computadoras que
diseñan, producen y distriubuyen
bienes y servicios
- La tecnologia es la combinacion de
habilidades, conocimientos,
maquinas y computadoras que
diseñan, producen y distriubuyen
bienes y servicios
- Talento humano
- cuantos mas
calificada en su
fuerza laboral y
cuanto mayor es
el numero de
empleados que
trabajen juntos
es mayor la
probabilidad que
la empresa
tenga una
estructura
flexible y
descentralizada
- cuantos mas
calificada en su
fuerza laboral y
cuanto mayor es
el numero de
empleados que
trabajen juntos
es mayor la
probabilidad que
la empresa
tenga una
estructura
flexible y
descentralizada
- Es el sistema de tareas, puestos, y las
relaciones entre ellos, la formna en que los
empleados deben de usar los RO para las
metas
- Agrupamiento de las tareas en puestos: diseño de puestos
- DISEÑO DE
PUESTOS: proceso
mediante el cual los
gerentes deciden
como dividir las
tareas en puestos
especificos
- SIMPLIFICACION DE
PUESTOS: proceso
en reducir la
cantidad de tareas
que desempeña
cada trabajador
- AMPLIACION Y ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS
- AMPLIACION DEL PUESTO: aumento de tareas
diferentes que debe desarrollar quien ocupa un
puestp determinado, mediante un cambio en la
division de trabajo
- ENRIQUECIMIENTOS DE PUESTOS: aumento del
grado de responsabilidad que un trabajador tiene
sobre su trabajo
- AMPLIACION DEL PUESTO: aumento de tareas
diferentes que debe desarrollar quien ocupa un
puestp determinado, mediante un cambio en la
division de trabajo
- DISEÑO DE
PUESTOS: proceso
mediante el cual los
gerentes deciden
como dividir las
tareas en puestos
especificos
- MODELO DE CARACTERISTICAS DEL PUESTO
- VARIEDAD DE
HABILIDADES,
IDENTIDAD DE
LA TAREA,
SIGNIFICADO DE
LA TAREA,
AUTONOMIA,
REALIMENTACION
- VARIEDAD DE
HABILIDADES,
IDENTIDAD DE
LA TAREA,
SIGNIFICADO DE
LA TAREA,
AUTONOMIA,
REALIMENTACION
- Agrupamiento de los puestos por funciones y
divisiones: diseño de la estructura organizacional
- ESTRUCTURA FUNCIONAL: compuesta por todos los departamentos
que una organizacion requiere para producir sus bienes o servicios
- Estructura divisionales:
por producto, por
mercado y geografia
- ESTRUCTURA GEOGRAFICA: estructura
organizacional que una division
autosuficiente atiende cada region de un
pais o zona del mundo
- ESTRUCTURA POR PRODUCTO: estructura
organizacional que cada negocio o linea de
productos es manejada por una division
autosuficiente
- Estructura orgarnizacional compuesta por
unidades independientes de negocios en las
que se agrupan funciones que colaboran entre
si para generar un producto a los clientes
- ESTRUCTURA POR MERCADO: estructura
organizacional la cual cada tipo de cliente es
atendido por una division autosuficiente
- ESTRUCTURA GEOGRAFICA: estructura
organizacional que una division
autosuficiente atiende cada region de un
pais o zona del mundo
- ESTRUCTURA FUNCIONAL: compuesta por todos los departamentos
que una organizacion requiere para producir sus bienes o servicios
- Estructura matricial y por equipos de productos
- Estructura organizacional
que agrupa
simultaneamente a las
personas y los recursos
por funcion y por producto
- ESTRUCTURA POR EQUIPOIS
DE PRODUCTO: Estructura
organizacional, los empleados
se asignan permanentemente
a un equipo multifuncional y
dependen del gerente del
equipo
- EQUIPO
MULTIFUNCIONAL: grupo
de gerentes de
diversos
departamentops que
se reunen para
realizar tareas
organizacionales
- Estructura organizacional
que agrupa
simultaneamente a las
personas y los recursos
por funcion y por producto
- Coordinacion de las
funciones y las divisiones
- Cuanto mas compleja sea la estructura de una compañia,
mayores seran los problemas de VINCULACION y
COORDINACION entre sus distintas funciones y divisiones
- Asignacion de la autoridad
- AUTORIDAD: poder de responzabilizar de sus actos a
las personas y que tomen desiciones con el uso de los
RO
- JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: cadena
de mando de una organizacion que
especifica la autoridad relativa de cada
gerente
- TRAMO DE CONTROL: numero de
subordinados que dependen de un
gerente
- GERENTE DE LINEA: individuo de la
linea directa o de la cadena de mando
que tiene autoridad formal sobre
personas y recursos de niveles
inferiores
- GERENTE DE STAFF O DE SOPORTE:
individuo responsable de administrar
una funcion especializada
- AUTORIDAD: poder de responzabilizar de sus actos a
las personas y que tomen desiciones con el uso de los
RO
- Organziaciones altas y planas: Una organizacion alta tiene
muchos niveles de autoridad en relacion con su tamaño,
una organizacion PLANA tiene menos niveles en relacion con
su tamaño
- CADENA DE MANDO MINIMA: señala que ellos deben
contruir una jerarquia con el menor numero posible
de niveles de autoridad para usar los recursos de
la organizacion con eficiencia y eficacia
- CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD: otorgar a los gerentes
de niveles inferiores y los empleados de basde de desercho de tomar decisiones
importantes para el uso de los RO
- Cuanto mas compleja sea la estructura de una compañia,
mayores seran los problemas de VINCULACION y
COORDINACION entre sus distintas funciones y divisiones
- Mecanismos de Integracion y Coordinacion
- Herrramientas de organizacion que los gerentres
pueden usar para aumentar la comunicacion y la
coordinacion entre funciones y divisiones
- PANELES DE
ENLACE: para mejorar
la coordinacion entre
funciones y divisiones
se asignan papeles.
Cuando hay contacto
entre dos funciones
aumemta la forma de
mejorar la
coordinacion
- FUERZAS TE TAREA: comite de gerentes de varias
divisiones que se reunen para resolver un problema
especifico mutuo
- PAPELKES INTEGRADORES: aumentar
la coordinacion y la integracion entre
funciones para mejoras en el
desempeño
- EQUIPOS MULTIIFUNCIONALES: mecanismos de integracion permanente
- PAPELKES INTEGRADORES: aumentar
la coordinacion y la integracion entre
funciones para mejoras en el
desempeño
- Herrramientas de organizacion que los gerentres
pueden usar para aumentar la comunicacion y la
coordinacion entre funciones y divisiones
- Cultura organizacional
- Conjunto comparido de creencias,
expectativas, valores y normas que
influyen en la forma en que los
miembros de una organizacion se
relacionan entre ellos y cooperan para
alcanzar las metas de la entidad
- CARACTERISTICAS DE LOS
INTEGRANTES DE LA
ORGANIZACION: de una cultura
organizacional es el personal que
integra una entidad
- ETICA ORGANIZACIONAL: valores morales, creencias
y reglas que señanaln la forma en que una
organizacion y sus integrantes deben comportarse
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: diferentes tipos de
estructuras queneran distintos tipos de cultura, las
estructuras altas y fuertemente centralizadas son total
mente diferentes de normas, reglas y valores cuulturales que
las PLANAS.
- Conjunto comparido de creencias,
expectativas, valores y normas que
influyen en la forma en que los
miembros de una organizacion se
relacionan entre ellos y cooperan para
alcanzar las metas de la entidad
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