es necesario tener una idea de cuál es el papel y
su relación con el proceso gerencial
importante del clásico ciclo
administrativo de planear
incluye
Formulación y puesta en práctica de estrategias.
Sistemas de Planeación.
necesites saber cuánto dinero te hará falta
para hacer lo que has planificado
ANTES DE DESARROLLAR UN
PRESUPUESTO
un buen ejercicio presupuestario implica claridad
de propósito, planificación detallada y pensamiento
considerable
preguntas para hacer un buen presupuesto
¿Hemos despilfarrado dinero en el pasado? Si fuera así, ¿podemos evitarlo en el
futuro?
ya teniendo esto en cuenta se realiza una tabla de datos y correguir para no tener el mismo error
que podemos encontrar en una tabla de datos
ver el presupuesto que gasto la empresa y minimisar los gastos
comprar lo necesario
no comprar de mas
¿que es ?
Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero
cubre
gastos
Consejo de administración, Costes de
operaciones, Costes de organización, Costes de
personal
ingresos
Ventas Asesoramiento Recuperación de
costes Intereses de inversiones Donaciones
siclo de planificacion
Revisar lo que has hecho
en el pasado en cuanto
a impacto, eficacia y
eficiencia.
Preparar tus
planes
operacionales.
Revisar lo que has hecho
en el pasado en cuanto a
impacto, eficacia y
eficiencia.
Evaluar los recursos que
necesitarás para cumplir con las
necesidades de la planificación—
estimar costes.
Revisar lo que has hecho en
el pasado en cuanto a
impacto, eficacia y eficiencia.
toma de deciciones
Presupuesto
Poner en práctica
Hacer seguimiento
Tomar decisiones
Poner en práctica
Hacer seguimiento
El propósito de realizar un informe sobre tu
presupuesto es mostrar a tus superiores y las
personas involucradas si estás o no estás
desempeñando el trabajo estipulado y si vas o no vas
a tener los recursos suficientes para finalizarlo.
Consiste en un informe sobre lo cerca que está tu
planificación financiera de tu rendimiento financiero real.