Variables internas y externas que determinan la distribución de una compañía, su ubicación y dimensión

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Carolina Gomez Herrera
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Variables internas y externas que determinan la distribución de una compañía, su ubicación y dimensión
  1. Sociedad colombiana de economía mixta, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Inició operaciones en 1951 como una empresa estatal y en el año 2003 se convirtió en una sociedad pública por acciones.
    1. Misión
      1. Ecopetrol trabaja todos los días para construir un mejor futuro que sea rentable y sostenible, con una operación sana, limpia y segura. Así mismo, Ecopetrol asegura la excelencia operacional y la transparencia en cada una de sus acciones a través de la construcción de relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés
      2. Visión
        1. Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.
        2. Decisiones Estrátegicas
          1. Costo
            1. Rotación de inventario
            2. Calidad
              1. Satisfacción del cliente
              2. Entrega
                1. Porcentaje de órdenes abastecidas
                2. Flexibilidad
                  1. Número de meses para la introducción de nuevos productos
                3. Ventaja Competitiva
                4. Variables Internas
                  1. Recursos Humanos
                    1. Ingeniería
                      1. Mercadotecnia
                        1. Finanzas
                          1. Contabilidad
                          2. Variables Externas
                            1. Insumos meta de los demandantes
                              1. Clientes, Competidores,Gobierno, proveedores, accionistas, comunidad.
                              2. Insumos
                                1. Humanos, capital, administrativos, tecnológicos.
                                  1. Conocimiento administrativo , meta de los demandantes y empleo de los insumos
                                    1. Planeación
                                      1. Organización
                                        1. Integración de personal
                                          1. Dirección
                                            1. Control
                                              1. para producir resultados
                                                1. productos, servicios , utilidades, satisfacción, integración metas , otros
                                                  1. Referencias Schroeder, R., Meyer, S. y Rungtusanathan, M. (S. f.2011). Administración de operaciones: Conceptos y casos contemporáneos. Administración de operaciones. https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/38139621/edit
                                      2. Ecopetrol
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