Definir responsables y habilidades
necesarias para la efectiva realización del
proyecto
Establecer las relaciones de comunicación
Obtener el equipo
del proyecto
Confirmar los recursos disponibles de la empresa
Formar el equipo necesario para el efectivo desarrollo de proyecto
Selección de los miembros del equipo
Desarrollo del
Equipo
Mejoras en las competencias y habilidades de los miembros del proyecto
Interacciones del ambiente / Cultura organizacional
Diregir el equipo del
proyecto
Dar seguimiento al desempeño de los miembro del equipo del proyecto
Porporcionar retroalimentación a los miembros del equipo
Gestionar conflictos a fin de optimizar el desempeño del equipo
El lider o gerente de recursos
humanos debe ser capaz de:
Comunicarse efectivamente
Tener poder o influencia
Motivar
Negociar
Manejar estrés y conflictos
Delegar
Interrelacionarse con todo el equipo del proyecto
Tener sentido del humor
Ser analítico/ tomar decisiones
Desde otra perspectiva es subdividida
en tres áreas:
Individual
Ayudar al miembro del equipo a identificar fortalezas y
debilidades. Participar en la corrección de las deficiencias del
miembro del equipo a traves de evaluaciones de desempeño,
entrenamiento y prueba
Desarrollo organizacional
Fomentar de un sistema exitoso que maximice los recursos
humanos como parte de las estrategias de negocios.
Desarrollo de carrera
Conlleva a colocar a los mejores miembros del equipo de
trabajo en posiciones adecuadas para su carrera y para la
organización
Maimiza la productividad de una
organización optimizando la efectividad de
sus empleados
Las estructiras de la gerencia de proyectos son
diversas en tamaño y composición, pero la tendencia
actual es descentralizar sus funcoines e integrarlas a
traves de equipos multidiciplinarios