PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

FORMA DE MEDIR LA PROYECCIÓN DE LA CAPACIDAD
1. H. A CORTO PLAZO
2. H. A MEDIANO PLAZO
3. H. A LARGO PLAZO
CAPACIDAD DE DISEÑO Y CAPACIDAD EFECTIVA
1. CAPACIDAD DE DISEÑO
2. CAPACIDAD EFETIVA
  1. EFICIENCIA
    1. REPRODUCCIÓN REAL / CAPACIDAD EFECTIVA
CAPACIDAD Y ESTRATEGIA
1. ESTAN LIGADAS A
  1. MISIONES DE LA EMPRESA
  2. ESTRATÉGIA DE LA EMPRESA
2. CONSIDERACIÓN DE LA CAPACIDAD
  1. PRONOSTIO DE LA DEMANDA
  2. ENTENDER LA TECNOLOGÍA E INCREMENTAR LA CAPACIDAD
  3. ENCONTRAR EL NIVEL DE OPERACIONES ÓPTIMO
  4. CONSTRUIR PARFA EL CAMBIO
MANEJO DE LA DEMANDA
1. LA CAPACIDAD DE LA DEMANDA
2. AJUSTES A LAS DEMANDAS ESTACIONALES
  1. TÁCTICAS PARA AJUSTAR LA CAPACIDAD DE LA DEMANDA
    1. CAMBIOS AL PERSONAL
    2. AJUSTES AL EQUIPO
    3. MEJORRA PROCESOS PRODUCITIVOS
    4. REDISEÑO DE PRODUCTOS
    5. AUMENTO DE LA FELEXIBILIDAD DE PROCESOS
    6. CONSTRUIR PARA EL FUTURO
3. LA DEMANDA EXCEDE LA CAPACIDAD
MANEJO DE LA DEMANDA Y LA CAPACIDAD EN EL SECTOR SERVICIOS
1. MANEJO DE LA DEMANDA
  1. CITAS
  2. RESERVBACIONES
  3. PRIMERO EN LLEGAR, PRIMERO EN SER ATENDIDO
2. MANEJO DE LA CAPACIDAD
  1. CONTRATOS DE PERSONAL EVENTUALES
  2. CONTRATO DE PERSONAL POR TIEMPO PARCIAL
  3. INCREMENTO DE PERSONAL EN JORNADAS COMPLETAS
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
1. ANALISIS POR COSTOS
  1. COSTOS FIJOS
    1. COSTOS QUE SE PAGAN PERMANENTEMENTE
      1. SERVICIOS BÁSICOS
  2. COSTOS VARIABLES
    1. SE PAGAN SEGUN EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
      1. HORAS EXTRAS
2. ANALISIS POR PRODUCCIÓN
  1. PRODUCCIÓN DE UN SOLO PRODUCTO
  2. PRODUCCIÓ DE VARIOS PRODUCTOS

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