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Description
Mind Map by Vanessa Romero, updated more than 1 year ago
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Created by Vanessa Romero
over 1 year ago
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Diseño industrial y de servicios- Fase 3
- Identificación de oportunidades
- ¿Qué es una oportunidad de diseño?
- Se considera la idea de un producto, articulo, servicio nuevo,
la idea inicial o la posible solución a una necesidad
identificada.
- Se considera la idea de un producto, articulo, servicio nuevo,
la idea inicial o la posible solución a una necesidad
identificada.
- Proceso para identificación de oportunidades
- Establecer compromisos de innovación.
- Generar y percibir muchas oportunidades.
- Filtrar oportunidades.
- Desarrollar oportunidades prometedoras.
- Seleccionar oportunidades excepcionales.
- Reflexionar sobre los resultados y el proceso.
- Establecer compromisos de innovación.
- Tipos de oportunidades
- Horizonte 1
- Son en gran medida mejoras,
extensiones, variantes y reducciones de
costos de productos existentes en
mercados exigentes.
- Son en gran medida mejoras,
extensiones, variantes y reducciones de
costos de productos existentes en
mercados exigentes.
- Horizonte 2
- Se internan en territorios
menos conocidos en una o
ambas de las dimensiones
del mercado o de la
tecnología.
- Se internan en territorios
menos conocidos en una o
ambas de las dimensiones
del mercado o de la
tecnología.
- Horizonte 3
- Representan esfuerzos por
explotar oportunidades en
cierta medida nuevas en el
mundo, y entrañan el nivel
más alto de incertidumbre.
- Representan esfuerzos por
explotar oportunidades en
cierta medida nuevas en el
mundo, y entrañan el nivel
más alto de incertidumbre.
- Horizonte 1
- Técnicas para generar oportunidades
- Seguir una pasión personal.
- Elaborar listas de fallas.
- Sacar oportunidades de las capacidades.
- Estudio de clientes.
- Considerar implicaciones de tendencias.
- Imitar para mejorar.
- Aproveche sus redes
- Seguir una pasión personal.
- ¿Qué es una oportunidad de diseño?
- Proceso de planeación del producto
- Identifica la cartera de productos a ser
desarrollados por la organización y la
coordinación en tiempo para su
introducción al mercado.
- Plan de un producto de proyectos
- Nuevas plataformas
- Derivados de plataformas existentes
- Mejoras a productos
- Productos fundamentalmente nuevos
- Nuevas plataformas
- Para desarrollar un plan de productos y
enunciados de misión de proyecto,
sugerimos un proceso de 5 pasos
- Identificar oportunidades
- Evaluar y dar prioridad a proyectos
- Asignar recursos y planear tiempos
- Completar a planeación del anteproyecto
- Reflexionar en los resultados y el proceso
- Reflexionar en los resultados y el proceso
- Completar a planeación del anteproyecto
- Asignar recursos y planear tiempos
- Identificar oportunidades
- Identifica la cartera de productos a ser
desarrollados por la organización y la
coordinación en tiempo para su
introducción al mercado.
- Identificación de las necesidades de un cliente
- Sirven para
- Guiar al equipo para crear especificaciones del producto
- Precisan los detalles mesurables de los que el producto debe hacer
- Generar conceptos del producto
- Seleccionar un concepto del producto para luego desarrollarlo
- Guiar al equipo para crear especificaciones del producto
- Pasos a identificar
- Recopilar datos sin procesar de los clientes
- Interpretar datos sin procesar términos de necesidades
de los clientes
- Organizar las necesidades en una jerarquía
- Establecer la importancia relativa de las necesidades
- Reflexionar en los resultados y el proceso
- Reflexionar en los resultados y el proceso
- Establecer la importancia relativa de las necesidades
- Organizar las necesidades en una jerarquía
- Interpretar datos sin procesar términos de necesidades
de los clientes
- Recopilar datos sin procesar de los clientes
- Sirven para
- Especificaciones del producto
- ¿Qué son las especificaciones?
- Las especificaciones del producto
no indican al grupo cómo manejar
las necesidades del cliente, pero
representan una las sobre lo que
el grupo deberá hacer para
satisfacer las necesidades del
cliente.
- Las especificaciones del producto
no indican al grupo cómo manejar
las necesidades del cliente, pero
representan una las sobre lo que
el grupo deberá hacer para
satisfacer las necesidades del
cliente.
- Especificaciones meta
- Representan las esperanzas y
aspiraciones del grupo.
- Representan las esperanzas y
aspiraciones del grupo.
- Especificaciones finales
- El equipo debe hacer
difíciles concesiones entre
diferentes carteristas
deseables del producto.
- El equipo debe hacer
difíciles concesiones entre
diferentes carteristas
deseables del producto.
- Pasos
- Elaborar la lista de métricas
- Recabar información de comparaciones con
la competencia
- Establecer valores objetivos ideales y
marginalmente aceptables
- Reflexionar en los resultados y el proceso
- Desarrollar métodos técnicos del producto
- Desarrollar un modelo de costo del producto
- Refinar las especificaciones, haciendo
concesiones donde sea necesario
- Bajar de nivel las especificaciones según sea necesario
- Reflexionar en los resultados y los procesos
- Reflexionar en los resultados y los procesos
- Bajar de nivel las especificaciones según sea necesario
- Refinar las especificaciones, haciendo
concesiones donde sea necesario
- Desarrollar un modelo de costo del producto
- Desarrollar métodos técnicos del producto
- Reflexionar en los resultados y el proceso
- Establecer valores objetivos ideales y
marginalmente aceptables
- Recabar información de comparaciones con
la competencia
- Elaborar la lista de métricas
- ¿Qué son las especificaciones?
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