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Description
Mind Map by Camilo Cifuentes, updated more than 1 year ago
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Created by Camilo Cifuentes
about 9 years ago
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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
- consiste en fijar los objetivos y las metas que el gerente desea alcanzar y que debe estar en
consonancia con la mision y la visionde la empresa
- ORGANIZACION
- Para alcanzar las metas propuestas es necesario organizar los recursos con los que cuenta la
compañía.
- Para alcanzar las metas propuestas es necesario organizar los recursos con los que cuenta la
compañía.
- DIRECCION
- Los sistemas de organización se presentan en forma intuitiva y con objetividad en los
llamados organigramas. Consiste en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un
jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de éste puesto
representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad
y responsabilidad.
- Los sistemas de organización se presentan en forma intuitiva y con objetividad en los
llamados organigramas. Consiste en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un
jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de éste puesto
representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad
y responsabilidad.
- Metas
- Es el fin de un objetivo mediante una acción planteada
- Es el fin de un objetivo mediante una acción planteada
- Objetivos
- Son más específicos que la visión, comparten
un plazo similar. El objetivo abarca una
dimensión de la visión.
- Son más específicos que la visión, comparten
un plazo similar. El objetivo abarca una
dimensión de la visión.
- Misión
- Es cumplir con la finalidad para la cual creada la
organización.
- Es cumplir con la finalidad para la cual creada la
organización.
- CONTROL
- Una de las funciones gerenciales más importantes es el control de que las
acciones llevadas a la práctica están cumpliendo con los objetivos planteados
en forma teórica. El control tiende a evitar resultados no deseados y a
direccionar el trabajo para que el mismo se realice con eficacia y eficiencia en
el cumplimiento de las metas.
- Una de las funciones gerenciales más importantes es el control de que las
acciones llevadas a la práctica están cumpliendo con los objetivos planteados
en forma teórica. El control tiende a evitar resultados no deseados y a
direccionar el trabajo para que el mismo se realice con eficacia y eficiencia en
el cumplimiento de las metas.
- Diagrama de Gantt
- Esta gráfica es de gran utilidad para los gerentes. En primer lugar los gerentes pueden utilizarla para
saber cómo se están utilizando los recursos, cuáles de ellos están contribuyendo a la productividad y
cuáles no. herramienta sencilla pero importante que permite a los gerentes detallar con facilidad que
es lo que falta hacerse para terminar una tarea o un proyecto, y evaluar si una actividad está
adelantada, a tiempo, atrasada o de acuerdo con el programa.
- Esta gráfica es de gran utilidad para los gerentes. En primer lugar los gerentes pueden utilizarla para
saber cómo se están utilizando los recursos, cuáles de ellos están contribuyendo a la productividad y
cuáles no. herramienta sencilla pero importante que permite a los gerentes detallar con facilidad que
es lo que falta hacerse para terminar una tarea o un proyecto, y evaluar si una actividad está
adelantada, a tiempo, atrasada o de acuerdo con el programa.
- Presupuesto
- El presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las
operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de operación y financieros
completos para periodos futuros.
- El presupuesto es una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las
operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de operación y financieros
completos para periodos futuros.
- Visión
- Pretendemos que la organización se encuentre en un futuro a largo plazo. Ejemplo: si la empresa
es de publicidad pretendemos que a un largo plazo nuestra empresa sea más eficiente en
publicidad que más del 60% de la industria pauten con nosotros siendo el líder de la unidad de
negocio.
- Pretendemos que la organización se encuentre en un futuro a largo plazo. Ejemplo: si la empresa
es de publicidad pretendemos que a un largo plazo nuestra empresa sea más eficiente en
publicidad que más del 60% de la industria pauten con nosotros siendo el líder de la unidad de
negocio.
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