Desenvolvimento de pessoas Yoshida e Hirata

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Patricia Barroso
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Patricia Barroso
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Desenvolvimento de pessoas Yoshida e Hirata

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  1. Planejamento
    1. Plano de Desenvolvimento Individual
      1. Definição de competências CRÍTICAS
        1. Competências Técnicas
          1. Competências Comportamentais
            1. Competências de Liderança
          2. Planejamento
            1. Coordena suas tarefas e/ou da equipe, incluindo o planejamento (plano de ação/cronograma), a organização (distribuição de trabalhos), e as tarefas sequenciais (ações), bem como a seleção e a alocação de recursos necessários para o administrativo e comercial.
            2. Visão Estratégica
              1. Antevê oportunidades e ameaças, está atento às tendências e inovações, empreende esforços para a excelência da equipe.
              2. Foco no resultado
                1. Lidera/atua com foco em objetivos quantitativos e qualitativos. Elege prioridades de acordo com a necessidade do negócio.
                2. Liderança
                  1. Inspira e orienta as pessoas em busca de resultados de curto,médio e longo prazo. Estabelece responsabilidades e projetos desafiadores e incentiva o comprometimento das pessoas. Inspira respeito e confiança.Soma forças e forma times de trabalho. Trabalha o feedback assertivo como ferramenta de desenvolvimento de competências. Mantem visão de negócio alinhada.
                  2. Comunicação
                    1. Trabalha com clareza no envio e recepção da mensagem. Apresenta objetividade no diálogo e facilidade para construir rede de contatos.
                    2. Proatividade
                      1. Identifica e atua pro ativamente sobre problemas e oportunidades de forma ágil, dinâmica e objetiva.
                      2. Inovação
                        1. Trabalha com enfase na melhoria contínua de tarefas, ações e projetos. Propõe ideias que gerem soluções e novos negócios.
                        2. Relacionamento
                          1. Constrói relacionamentos de excelência com o público interno e externo.
                          2. Negociação
                            1. Utiliza arbodagem, argumentos e informações com o objetivo de influenciar o comportamento e a decisão.
                            2. Flexibilidade'
                              1. Avalia novas alternativas de atuação, ouve a visão do outro e considera mudança de rota para atingir resultados.
                            3. Análise dos níveis de complexidade do cargo/processo
                              1. 1. As atividades são simples e rotineiras, os ocupantes trabalham sob supervisão constante e os processos de trabalho são padronizados, sem possibilidades de mudanças nos métodos. Os problemas de qualquer natureza são reportados ao superior.
                                1. 2.Tarefas rotineiras executadas sob orientação constante e direta do supervisor. O ocupante do cargo decide sobre alternativas de fácil escolha, nas raras oportunidades de ação independente.
                                  1. 4. As atividades seguem práticas e procedimentos baseados em antecedentes ou políticas bem definidas, é requerido dos ocupantes, discernimento para raciocinarem dentro de padrões e procedimentos bastante diversificados e a supervisão é eventual.
                                    1. 5.Planejamento e execução de tarefas complexas, onde somente instruções generalizadas estão disponíveis. Discernimento, ação independente e julgamento são frequentemente requeridos para a avaliação de situações e para recomendação de ações.
                                      1. 6.Planejamento e/ou execução de trabalho complexo, que exige solução de problemas com relação aos quais não existe padrão preestabelecido; necessidade de interpretar resultados e decidir questões que implicam alto grau de responsabilidade.
                                    2. 3. Tarefas semi-rotineiras, de alguma complexidade, que obedecem a processos padronizados ou a métodos compreensíveis. Exige certo nível de discernimento para efetuar variações dentro de limites prescritos. O ocupante recebe instruções gerais, e/ou supervisão do progresso e resultado do trabalho.
                              2. Diagnóstico
                                1. Mapeamento de Perfil
                                  1. Devolutiva de Perfil
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