Entorno Empresarial, Liderazgo y Gestión del Tiempo

Gestión del Tiempo en la Dirección Estratégica
1. Existen diferentes tácticas, métodos o estrategias para aprovechar al máximo el tiempo, algunas de ellas son:
  1. Planificar las actividades asignando tiempo a cada una.
  2. Comunicación ágil, clara, precisa, eficaz, esto ayuda a ganar tiempo y eliminar errores.
  3. Enfoque a las actividades; se debe enfocar en una sola actividad a la vez.
  4. Respetar horarios control para iniciar y finalizar reuniones.
  5. Priorizar actividades entre importante, no importante.
2. Es el proceso de planificación y organización del bien intangible más relevante "el tiempo", de la manera más productiva y eficiente.
3. Ejemplo: Tener cada actividad a realizar programadas, con uso de agendas y notas, haciendo saber la fecha y hora para no perder el tiempo.
Entorno Empresarial
1. El entorno empresarial tiene dos perspectivas
  1. Entorno Externo Empresarial
    1. 1. Dinámico 2. Complejo 3. Competitivo
    2. El Entorno Externo se divide en dos grandes líneas.
      1. Entorno Externo General Entorno Externo Específico
  2. Entorno Interno Empresarial
    1. Está constituido por elementos propios de la empresa que en su perspectiva ideal deben ser sus fortalezas, competencias, elementos claves que la garanticen el éxito empresarial.
2. Ejemplo: La renta, el crecimiento económico, la inflación, el desempleo, la tasa de intereses, los tipos de pago y la balanza de pagos.
Liderazgo Estratégico y Competitivo
1. No es lo mismo ser gestor empresarial que un líder estratégico empresarial.
  1. Un líder es una persona que tiene la capacidad de influenciar e inspirar a las demás personas, debido a esa influencia e inspiración las personas le siguen y persiguen los mismos objetivos, comprometidos a dar la mejor de ellas para lograr y superar las metas y objetivos trazados.
  2. El gestor tiene la habilidad de dirigir a un equipo y sin duda utiliza diferentes técnicas para llegar a un objetivo determinado.
  3. El líder es una persona que no guarda distancia con su equipo de trabajo, no se limita a dar seguimiento y verificar que se realicen las acciones, el líder va paso a paso con su equipo, evidenciando en todo momento su compromiso y liderazgo.
  4. Características esenciales de un líder estratégico
    1. Amplia visión
      1. Actitud positiva
        Integridad y honestidad
        Capacidad de asumir retos
        Inspiración
        Alto enfoque en las personas
        Habilidad para formar a las personas
        Poder de conocimientos
        Habilidad para brindar acompañamiento
2. Ejemplo: Se puede aplicar el liderazgo al momento de trabajar en equipo, dando a demostrar como se pueden realizar las actividades y no solo indicando como es lo que se debería de hacer, de esta forma se integra un equipo demostrando que todos deben de aportar ideas para lograr el objetivo.

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