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Teoria General de la Administracion
Description
La teoria general de la administracion es el conjunto de teorias expuestas en clase de taller de administracion
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teoria general de la administracion
administracion
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mapa conceptual
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carolina Gonzalez
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carolina Gonzalez
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Teoria General de la Administracion
Teoria clasica
fundada por
Henry Fayol
Siglo XX
Técnicas básicas
Funciones Tecnicas
Producción de bienes
Servicios de la empresa
Funciones comerciales
compra
venta
intercambio de mercancia
Funciones Financieras
Admon. de capital
Funciones de seguridad
Protección de bienes
Funciones administrativas
proyecta las funciones anteriores
14 principios
División de trabajo
Autoridad y responsabilidad
disciplina
unidad de mando
unidad de direccion
subordinacion de intereses
remuneracion
centralizacion
cadena escalar
orden
equidad
estabilidad personal
iniciativa
espiritu de equipo
tramo de control
Administracion cientifica
surgió
A principios del siglo XX
Técnicas
Remunerar de acuerdo al trabajo
Aplicar metodos
Capacitacion
Motivacion
Frederich w. taylor
No produccion
Deficiencia sistematica
Falta de control
Falta de conocimiento
Estudio de tiempo y movimientos
Mejor rendimiento
Orden
Define metodos
Teoria de las relaciones humanas
Ideas del pragmanismo y la iniciativa individual
Hawthorne es el que influyo en su creacion
Supervivencia financiera
eficiencia
ganancias
establecer comunicacion
gerente-empleado
Intereses emocionales no racionales
Integracion social
organizacion informal
Hawthrone
Teoria neoclasica
Peter Drucker
Enfoque en la practica
Eficacia
Capacidad para satisfacer una necesidad
Eficiencia
proceso para alcanzar un objetivo
Aspectos principales de la administracion
Eficacia personal
Las organizaciones necesitan de órganos sociales
Para sobrevivir
Todas las empresas tienen diferentes objetivos y propositos
Atención en los objetivos
Principios generales
Planear
Controlar
Organizar
Dirigir
Teoria de administracion por objetivos
Surgió a partir de 1950
Debido a
Las exigencias ambientales
Demandas internas
Es un metodo que utilizan los gerentes
Objetivos o metas
Se les llama
Metas
Blancos
O fines
Etapas
Pone en practica el plan táctico
evalua
establece nuevos objetivos
Jerarquia
Estrategicos
Objetivos amplios
Globalidad
Largo plazo
Tacticos
Departamentales
Mediano plazo
Operacionales
Actividad o tarea
Corto plazo
Teoria de la buracracia
1940
Aspectos
Fragilidad e imparcialidad
Organizacion racional
Complejidad
Resurgimiento de la sociologia burocratica
Tipos
Sociedad tradicional
Misticas
Arbitrarias
Personalistas
Sociedad carismatica
Grupos revolucionarios
Partidos politicos
Sociedad legal
Normas impersonales
Seleccion de medios
Max weber
Presenta tres tipos de autoridad
Autoridad tradicional
Aceptar ordenes
Territorio vasto
Forma patrimonial
Dominación tradicional
Forma feudal
Grado de autonomia
Autoridad carismatica
Personalidad
Liderazgo
Autoridad legal
Meritocracia
Autoridad tecnica
Teoria estructuralista
Estudia la estructura de la empresa
Sus recursos son
Humanos,Financieros, Tecnologicos
Max Weber y Carl Marx
Unidad social
Estructuralismo
Sociedad moderna e industrializada
Sociedad de organizaciones
Depende del hombre nacer para vivir y morir
Caracteristicas
Flexibilidad
Tolerancia
Capacidad
Deseo de realizacion
Medios de control de Etzioni
Controles fisicos
Alineador
Controles materiales
Calculador
Controles normativos
Moral
Teoria de la conducta
1940
maslow
Necesidades humanas
Liderazgo
Potencial
Esfuerzo
Teoria del desarrollo organizacional
1962
conjunto de ideas del hombre
Enfoque diferente
Motivación humana
Nueva concepción del hombre
Modelos del DO
Ambiente
Organizacion
Grupo
Individuo
Teoria de la contingencia
Relacion funcional
Chandler
Estrategia organizacional
Acumulacion
Racionalizacion
Crecimiento
Uso de recursos
Integracion
Diferenciacion
Mapeo ambiental
Seleccion del ambiente de trabajo
Percepcion del ambiente
Consonancia y disonancia
Derivaciones del ambiente
Plan
Hombre complejo
¿ Hacia donde se dirige la TGA?
1990
Desarrollo tecnologico
Conocimiento
Digitalizacion
Capital financiero
Orden
moleculacion
Desintermediacion
Convergencia
Genera
Innovacion
Soluciones emergentes
Atributos
Participacion
Responsabilidad
Claridad
Interaccion
Flexibilidad
Enfoque
Creatividad
Velocidad
Calidad total
Alto desempeño
Teoria de sistemas
Ludwing Von Bertalanffy
Tipos de sistemas
Sistemas abiertos
Sistemas cerrados
Proceso de informacion o materia prima
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