3902330
Description
Mind Map by claudia Martinez, updated more than 1 year ago
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Created by claudia Martinez
about 9 years ago
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LIDERAZGO PARA GENERAR CAPACIDADES
- TEORÍAS DEL
LIDERAZGO
- TEORÍA DE LOS RASGOS.según el
cual el liderazgo es algo innato.
TEORÍAS DEL
COMPORTAMIENTO,comprenden al
líder como poseedor de
comportamientos específicos LAS
TEORÍAS CONTINGENTES explican
la relación que existe entre los
estilos de liderazgo y su eficacia en
situaciones específicas.
- LAS RELACIONES ENTRE LÍDER
Y EL MIEMBRO ambiente del
grupo, a la actitud en él y lo
respetan; seconsidera que las
relaciones entre en líder y los
miembros son buenos.Cuando
los subalternos no creen en él,
no le respetan y no confían en
él,entonces las relaciones
entre el líder y los miembros
son malas
- LAS RELACIONES ENTRE LÍDER
Y EL MIEMBRO ambiente del
grupo, a la actitud en él y lo
respetan; seconsidera que las
relaciones entre en líder y los
miembros son buenos.Cuando
los subalternos no creen en él,
no le respetan y no confían en
él,entonces las relaciones
entre el líder y los miembros
son malas
- TEORÍA DE LOS RASGOS.según el
cual el liderazgo es algo innato.
TEORÍAS DEL
COMPORTAMIENTO,comprenden al
líder como poseedor de
comportamientos específicos LAS
TEORÍAS CONTINGENTES explican
la relación que existe entre los
estilos de liderazgo y su eficacia en
situaciones específicas.
- EL LIDERAZGO
- Es un fenómeno
social, constituido
por dos elementos
esenciales:el que
influye y los que
son influidos.
- La misión básica de
todo líder dirigir a un
grupo humano hacia
las metas deseadas
y propuestas.
- Variables del Líder
- 1) saber motivar,
promover, orientar,
negociar y relacionarse
con las personas; y ser
capaz al mismo tiempo de
2) definir, proponer y
hacer lograr las tareas y
objetivos.
- 1) saber motivar,
promover, orientar,
negociar y relacionarse
con las personas; y ser
capaz al mismo tiempo de
2) definir, proponer y
hacer lograr las tareas y
objetivos.
- Variables del Líder
- La misión básica de
todo líder dirigir a un
grupo humano hacia
las metas deseadas
y propuestas.
- Es un fenómeno
social, constituido
por dos elementos
esenciales:el que
influye y los que
son influidos.
- Qué es un
líder
- los líderes poseen ciertos rasgos y
características de personalidad que lo
hacen ser diferente a los demás
- El líder nace o se
hace
- una persona
que no ha tenido con anterioridad
gente a su cargo, puede aprender
habilidades de liderazgo e influir
en ellas hacia el logro de objetivos
determinados
- tipos de
líderes
- Referencias Beraún. (2011). El liderazgo para generar capacidades. Recuperado de
http://es.scribd.com/doc/56014709/14/ENFOQUES-TEORICOS-DE-LIDERAZGO, CORPORACION
MINUTO DE DIOS , CLAUDIA MARTINEZ ID 486050 NRC 791 DOCENTE DAIRO MUÑOZ
- Líder formal.se
designa por una
autoridad, la cual
otorga al líder
responsabilidad de
dirigir y orientar a un
grupo
- Líder Informal.es aquel que el
grupo designa, influye y persuade
de unaforma natural y ejerce el
liderazgo no por autoridad o
jerarquía, sino por su naturaleza de
dirigir
- El líder informal busca la participación voluntaria desus
seguidores, en contraposición con el líder formal que en
determinado momento o situación puede obligar a sus
subordinados al cumplimiento de sus
responsabilidades.
- Referencias Beraún. (2011). El liderazgo para generar capacidades. Recuperado de
http://es.scribd.com/doc/56014709/14/ENFOQUES-TEORICOS-DE-LIDERAZGO, CORPORACION
MINUTO DE DIOS , CLAUDIA MARTINEZ ID 486050 NRC 791 DOCENTE DAIRO MUÑOZ
- tipos de
líderes
- una persona
que no ha tenido con anterioridad
gente a su cargo, puede aprender
habilidades de liderazgo e influir
en ellas hacia el logro de objetivos
determinados
- El líder nace o se
hace
- los líderes poseen ciertos rasgos y
características de personalidad que lo
hacen ser diferente a los demás
- CAMINO DEL LIDER, AUTOESTIMA: La base
del liderazgo. Visión.debe ser una imagen del
futuro inspiradora pero
alcanzable.Creatividad.Equilibrio .Aprendizaje .
- Cómo se comunican los líderes.inicia la comunicación
codificando un pensamientoo idea, es decir,
escogiendo símbolos El mensaje es la formulación
tangible del pensamiento o idea que envía al receptor
y el canal es el medio por el cual envía el mensaje.
- La comunicación del líder
también incluye
enviar,recibir y
retroalimentar,UN LÍDER
SABE ESCUCHAR LAS
CORRIENTES OCULTAS QUE
AÚN NO HAN SURGIDO.
- La comunicación del líder
también incluye
enviar,recibir y
retroalimentar,UN LÍDER
SABE ESCUCHAR LAS
CORRIENTES OCULTAS QUE
AÚN NO HAN SURGIDO.
- Cómo se comunican los líderes.inicia la comunicación
codificando un pensamientoo idea, es decir,
escogiendo símbolos El mensaje es la formulación
tangible del pensamiento o idea que envía al receptor
y el canal es el medio por el cual envía el mensaje.
- PERSONALIDAD Y
LIDERAZGO
- Personalidad es
el conjunto de
características y procesos
imperceptibles que
fundamentan un patrón
de conducta
relativamente estable
cuando responde a ideas,
objetos y personas dentro
del entorno.
- Las cinco grandes dimensiones de la
personalidad,extroversión,amabilidad,
escrupulosidad, estabilidad emocional y
apertura a nuevas experiencias.
- Rasgos de personalidad y
comportamiento del líder
- el locus de control
creen que tienen
muy poco control
de su destino y
el autoritarismo
- el locus de control
creen que tienen
muy poco control
de su destino y
el autoritarismo
- Rasgos de personalidad y
comportamiento del líder
- Las cinco grandes dimensiones de la
personalidad,extroversión,amabilidad,
escrupulosidad, estabilidad emocional y
apertura a nuevas experiencias.
- Personalidad es
el conjunto de
características y procesos
imperceptibles que
fundamentan un patrón
de conducta
relativamente estable
cuando responde a ideas,
objetos y personas dentro
del entorno.
- LIDERAZGO E
INICIATIVA
EMPRESARIAL
- Los empresarios de éxito
suelen ser personas muy
independientes poco
tolerantes y muy
competitivas
- El líder efectivo,Crea una visión que
tiene en cuenta los intereses
legítimos de otras personas y otros
grupos de la empresa. ! Crea y pone
en marcha una red que incluye a los
jefes, colegas,subordinados y
personas ajenas a la empresa
- El estereotipo de empresario Crea la
visión y estrategia que son mejores
para el grupo del empresario
(su«bebé»), aunque no sean las
mejores para la firma en su conjunto.
! Crea una red muy fuerte y muy
cohesionada de subordinados, al
tiempoque, a veces, prescinde de
importantes colegas y jefes
- El estereotipo de empresario Crea la
visión y estrategia que son mejores
para el grupo del empresario
(su«bebé»), aunque no sean las
mejores para la firma en su conjunto.
! Crea una red muy fuerte y muy
cohesionada de subordinados, al
tiempoque, a veces, prescinde de
importantes colegas y jefes
- El líder efectivo,Crea una visión que
tiene en cuenta los intereses
legítimos de otras personas y otros
grupos de la empresa. ! Crea y pone
en marcha una red que incluye a los
jefes, colegas,subordinados y
personas ajenas a la empresa
- Los empresarios de éxito
suelen ser personas muy
independientes poco
tolerantes y muy
competitivas
- ÁMBITOS DEL LIDERAZGO
- Liderazgo
Político.,Liderazgo
Empresarial
.Liderazgo
Emprendedor
.Liderazgo Ejecutivo .
Liderazgo del
Educador .
- Características comunes en el liderazgo
cualidades personales, las prácticas para dirigir,
lascapacidades que hacen que una persona tenga
ascendencia y poder deinfluencia en el
pensamiento, en los sentimientos y en las
conductas de otros
- ESTRUCTURA DE LIDERAZGO
- niveles y jerarquías como son
directores, gerentes, jefes,
supervisores coordinadores, etc .
Los individuos en todos los niveles
y áreas deben estar preparados
paraejercer la iniciativa de líderes y
la responsabilidad, usando su
conocimiento inmediato para
resolver los problemas a su nivel
- niveles y jerarquías como son
directores, gerentes, jefes,
supervisores coordinadores, etc .
Los individuos en todos los niveles
y áreas deben estar preparados
paraejercer la iniciativa de líderes y
la responsabilidad, usando su
conocimiento inmediato para
resolver los problemas a su nivel
- ESTRUCTURA DE LIDERAZGO
- Características comunes en el liderazgo
cualidades personales, las prácticas para dirigir,
lascapacidades que hacen que una persona tenga
ascendencia y poder deinfluencia en el
pensamiento, en los sentimientos y en las
conductas de otros
- Liderazgo
Político.,Liderazgo
Empresarial
.Liderazgo
Emprendedor
.Liderazgo Ejecutivo .
Liderazgo del
Educador .
- IDEAS SOBRE EL LIDERAZGO
- Lo básico para la dirección es realizar
el proceso de planificación, elaborar
los presupuestos, organizar y controlar
ciertaactividad mediante el uso de
técnicas científicas y de autoridad
formal
- ATRIBUTOS DEL LIDER , buen
historial y una reputación de
credibilidad.Siempre requiere un
mínimo de capacidad intelectual y
personal. Lahonestidad es
importante por las mismas razones
que lo es en puestos demayor
importancia. Y, por idénticas razones,
es preciso disponer de un
nivelmínimo de energía y de deseos
de actuar como líder.
- Qué quiere decir equipo?. Un
equipo es una unidad de dos o
más personasque interactúan
y coordinan su trabajo con el
propósito de alcanzar una
meta oun objetivo
compartidos
- CARACTERISTICAS DEL EQUIPO,
TAMAÑO Y DIVERSIDAD ,Los equipos
muycohesionados eran más
productivos cuando los miembros
del equipo sesentían apoyados por
los líderes de la organización y
menos productivoscuando percibían
hostilidad y negatividad en los
líderes
- CARACTERISTICAS DEL EQUIPO,
TAMAÑO Y DIVERSIDAD ,Los equipos
muycohesionados eran más
productivos cuando los miembros
del equipo sesentían apoyados por
los líderes de la organización y
menos productivoscuando percibían
hostilidad y negatividad en los
líderes
- Qué quiere decir equipo?. Un
equipo es una unidad de dos o
más personasque interactúan
y coordinan su trabajo con el
propósito de alcanzar una
meta oun objetivo
compartidos
- ATRIBUTOS DEL LIDER , buen
historial y una reputación de
credibilidad.Siempre requiere un
mínimo de capacidad intelectual y
personal. Lahonestidad es
importante por las mismas razones
que lo es en puestos demayor
importancia. Y, por idénticas razones,
es preciso disponer de un
nivelmínimo de energía y de deseos
de actuar como líder.
- Lo básico para la dirección es realizar
el proceso de planificación, elaborar
los presupuestos, organizar y controlar
ciertaactividad mediante el uso de
técnicas científicas y de autoridad
formal
- VALORES Y ACTITUDES
- Los valores son lo que lleva a que una
persona prefiera que las cosas se hagan de
una forma y no de otra, Una actitud es una
evaluación, positiva o negativa, de las
personas, los hechos o las cosas.
- EL FACTOR
LIDERAZGO
- LIDERES DE
ACCIÓN,conduce a la
gente en una dirección
que es la que realmente
le conviene a largo plazo.
- LIDERAZGO Y DIRECCIÓN,procesos
básicos:
Planificación.Organización,Control.
- LIDERAZGO Y DIRECCIÓN,procesos
básicos:
Planificación.Organización,Control.
- LIDERES DE
ACCIÓN,conduce a la
gente en una dirección
que es la que realmente
le conviene a largo plazo.
- EL FACTOR
LIDERAZGO
- Los valores son lo que lleva a que una
persona prefiera que las cosas se hagan de
una forma y no de otra, Una actitud es una
evaluación, positiva o negativa, de las
personas, los hechos o las cosas.
- El liderazgomoral se entiende
cómo distinguir el bien del mal
y optar por hacer locorrecto;
buscar lo justo, lo honrado, lo
bueno, pero también a la
conductacorrecta al
aplicarlos,Los líderes son los
encargados deguiar a los
empleados y a la organización
a través del proceso de
cambio.
- CARACTERISTICAS
DELLIDER CENTRADO EN
VALORES Aprenden
continuamente,Tienen
vocación por
servir,Irradian energía
positiva,Dirigen sus vidas
de forma equilibrada,Ven
la vida como una
aventura,Se ejercitan para
lo autorrenovación.
- CARACTERISTICAS
DELLIDER CENTRADO EN
VALORES Aprenden
continuamente,Tienen
vocación por
servir,Irradian energía
positiva,Dirigen sus vidas
de forma equilibrada,Ven
la vida como una
aventura,Se ejercitan para
lo autorrenovación.
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