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Teorías generales de la administración
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guz_any09
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guz_any09
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Teorías generales de la administración
teoía cientifica
surge a principios del siglo xx
fue creada por Frederich. W. TAYLOR
TECNICAS
REMUNERAR
METODOS CIENTIFICOS
FATIGA HUMANA
Planeación
Preparación
control
Ejecución
organizacional regional
tiempos y movimientos
fatiga humana
division del trabajo
Teoría clasica
eficiencia
henrry fayol
14 principios
uno de ellos son:
division del trabajo
autoridad y trabajo
unidad de mando
unidad de dirección
subordinación
remuneración
orden
funciones basicas
tecnicas
comerciales
financieras
de seguridad
contables
administrativas
Relaciones humanas
iniciativa individual
fundada por en valores humanistas
experimento de hawthorne
objetivo organizacional
objetivo personal o individual
chocan
dejar interes laboral
bienestar de las personas
supervivencia financiera
teoria neoclasca
caracteristicas
enfoque práctico
reafirmación relativa
importancia de los principios
atención en los objetivos
enclectisismo conceptual
influencias de cienciasde conducta
planear
organizar
dirigir
controlar
principios basicos
division del trabajo
autoridad
amplitud ad ministrativa
planeación
organización
direccion
central
ventajas
visión global
desiciones consistentes
centralización
ventajas de la centralización
aumenta la eficiencia y motivación
mejora la calidad
produce el papelerio
gastos de coordinación
administración por objetivos (APO)
surgio en la decada de 1950
caracteristicas
definir metas y responsabilidad
funciona de forma accesible, democratica
discuten, negocian
inegración de objetivos
distintos departamentos o gerentes implicados
enfoque en la medición y control de resustados
objetivos trazados
medición y control
apoyo intenso del staf
esfuersos preparacion y capacitación
criterios para escoger
determinar actividades
sujetar principios
representar una tarea durante el ejercicio fiscal
jerarquia de objetivos
estrategicos
tacticos
operacionales
planeación estrategica
formular objetivos
efectuar analisis
analisis interno de la empresa
idear opiniones estrtategicas
auditoria esterna
mercados
competencias o competidores
factores externos
auditoria interna
analisis de los recursos
analisis de la estructura
evaluacion del desempeño
origen de la teoria de la burocracia
fragilidad y parcialidad
necesidad de un modelo organizacional
tamaño y complejidad
resusrgimiento de la sociologia de la burocracia
tipos de sociedad
sociedad tradicional
sociedD CARISMATICA
SOCIEDAD LEGAL, RACIONALO BUROCRATICA
TIPOS DE AUTORIDAD
ORDEN
FORMA COMO ORGANIZACIÓN
IMPONER OPINIÓN
PODER
3 TIPOS DE AUTORIDAD LEGITIMA POR WEBER
AUTORIDAD TRADICIONAL
FORMA PATRIMONIAL
FORMA FEUDAL
AUTORIDAD CARISMATICA
CUANDO LOS SUBORDINADOS ACEPTAN ORDENES
AUTORIDAD LEGAL , BURORATICA
SE DERIVAN DE LAS ORDENES
3 FACTORES POR WEBER
DESARROLLO DE UNA ECONOMIA MONETARIA
EL CRECIMIENTO CUANTITATIVO Y CUALITATIVO
SUPERIORIDAD TECNICA DEL MODELO BUROCRATIVO
CARACTERISTICAS
CARACTER LEGAL DE NORMAS
CARACTER FORMAL DE LAS COMUNICACIONES
CARACTER RACIONAL Y DIVISION DEL TRABAJO
IMPERSONALIDAD EN RELACIONES
JERARQUIA DE AUTORIDAD
RUTINAS
VENTAJAS
RACIONALIDAD
PRESICION PARA DEFINIR G PUESTOS Y OPERACIÓN
UNIVOCACIDAD
CONTINUIDAD
CONSTANCIA
Teoria estructuralista
necesidad de concebir
sociedad de organizaciones
etapa de naturaleza
etapa de trabajo
etapa de capital
etapa de organización
flexibilidad
tolerancia
capacidad
deseo permanente de realización
tipos basicos de organización
asociaciones de beneficios mutuos
organizacion de sevicios
organizaciones de estado
organizaciones de estudio
principio de peter
"en una jerarquia todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivle de incompeten"cia
estimula al estudio de organizaciones
teoria de la crisis
teoria de transacción y cambio
teoria de la conducta
inicio con Herbert Alexander Simon
surgio en el año 1940
niveles jerarquicos de maslow
necesidades fisiologicas
nececidades de seguridad
necesidades sociales
necesidades de estima
frederick heszberg
formulo la teoria de dos factores
para explicar la conducta de las personas
sistema 1°
autoitario coercitivo
proceso decisorio
de comunicaciones
relaciones interpersonales
sistema de premios y castigos
etapas del proceso de decision
percibir la situación
analizar y definirr
definir objetivos
teoria x y teoria y
comprara dos estilos opuestos
teoria del desarrollo organizacional
cambios en el mundo
transformaciones rapidas
aumento y complejidad
diversificación
conducta administrativa
necesidades cambiante y complejas
fusion de dos tendencias
estudio sobre conflictos interpersonales
modelos del DO
ambiente
organización
grupo
individuo
caracteristicas
enfoque organizacional
orientación sistematica
agente de cambio
solución de preblemas
aprendizaje por experiencia
retroalimentación
orientación a las contingencias
desarrollos de equipos
objetivos
crear un sentido de identidad
desarrollar el espiritu
perfeccionar la percepción
proceso
decision de la dirección
diagnostico inicial
recoleccion de datos
teoria de la contingencia
ambiente general
ambiente de tareas
tipologia de ambientes
modelo de la contingencia
estrategia organizacional
surgio a partir de las investigaciones
para saber cuañes eran los modelos organizacionals
tga
teoria de sistemas
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