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Conflictos organizasionales
Description
mapa mental de resolución de conflicto
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tipos de conflicto
mediacion de conflito
negociacion bilateral
Mind Map by
euser larrahondo
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euser larrahondo
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Resource summary
Conflictos organizasionales
Conflicto de procedimiento
manifiesta por la escasez de información sobre el problema planteado.
son los que no se sabe exactamente qué procedimientos seguir para la búsqueda de una solución
Conflicto de jerarquía
Son problemas relacionados con la competencia sobre alguna área de pode
Conflicto de conocimientos
Cuando las personas no poseen los conocimientos, información o formación adecuada para realizar su actividad, suelen surgir conflictos.
Conflictos de carencia de habilidades directivas
Tiene una carencia de capacidad de escucha, forma de expresarse incorrecta
Conflictos grupales
por antipatía, pertenencia a grupos sociales o políticos.
Conflictos personales
Se incluyen problemas personales familiares o conyugales, agravios salariales individuales
Manejar las diferencias
e surge de la rivalidad o por el poder de posiciones
manejar las diferencias crea grupos fuerte
las diferencias pone a prueba nuestro carácter
prueba nuestra capacidad de resolver conflicto
Tipos de conflictos relacionales
se presenta por la competitividad
esto de sen cadena una serie de suceso
disminución del rendimiento laboral
Los acuerdos bilaterales, negociación bilateral
son tratados que se establecen entre dos países partes que buscan una salida aun conflicto
esta negociación cuente con unas etapa
la primera es la negociación de acuerdo
la segunda parte es considerar los acuerdo
y por ultimo la implementación de los acuerdos
Resolver conflictos, conflicto organizaciona
Escuchar activa mente las partes
tener en cuenta las peticiones
tener una postura receptiva
disposición de las partes
acuerdos y compromisos
actuar con diplomacia diplomacia
confrontar a los involucrado
actuar directamente
Doce destrezas de resolver conflictos (indicar cuales son)
Ganar y ganar
que cosas tenemos en común
Empatía
como damos repuesta y como escuchamos
Asertividad
no es atacar a las personas
recto
mirar en conjunto como podemos llegar a una solución
Poder cooperativo
como me siento cuando tu ganas es ponerme en los zapatos de los de mas
Manejo de emociones
expresar lo que sentimos pero sin hacer daño a los de mas
Proyección y sombría
haca don de vamos que pasaría si mantenemos esta situación
Bosquejo del conflicto
que es lo que esta generando este conflicto que se necesita
Ampliando perspectivas
que puede a grabar el conflicto
Desarrollo de opciones
acuerdos mutuos
negociación
mediación entre las partes
Introducción a la mediación
buscar las soluciones en conjunto
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