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ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
1. AREA CONFORME A SUS HABILIDADES
  1. TRABAJADORES
2. IMPLEMENTACIÓN DE CAPACITACION
  1. MAYOR PRODUCCION
3. MOTIVACION
  1. EMPLEADOS
4. MAL FUNCIOMANIENTO DE UNA EMPRESA
  1. A CAUSA
    1. DEFICIENCIA
      1. DIFERENCIAS ENTRE OBREROS
        NO HAY UNA ESCTRUCTURA
5. ES CIENCIA
  1. ASEGURA POSPERIDAD
    1. EMPRESA
6. PRINCIPIOS
  1. PLANEACION
    1. PREPARACION
      1. CONTROL
        EJECUCION
7. ESTUDIO
  1. TIEMPO
    1. MOVIMIENTOS
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
1. OBRA DE FAYOL
  1. FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
    1. FUNCIONES TECNICAS
      1. PRODUCCION DE BIENES
      2. FUNCIONES COMERCIALES
        COMPRA ,VENTA E INTERCAMBIO
        FUNCIONES FINANCIERAS
        OBTENCION Y ADMINISTRACION DEL CAPITAL
      3. FUNCIONES DE SEGURIDAD
        PROTECCION Y PRESERVACION DE BIENES Y PERSONAS
        FUNCIONES CONTABLES
        INVENTARIOS,REGISTROS ETC.
        FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
        INCREMENTAR COPULACION DE LAS OTRAS FUNCINES
    2. PRINCIPIOS GENERALES
      1. DIVICION DE TRABAJO
        AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
        DISCIPLINA
        UNIDAD DE MANDO
        SUBORDINACION
        SUBORDINACION
        DISCIPLINA
2. LOGRAR ALTOS NIVELES DE EFICIENCIA
3. CONCEPTO
  1. PREVER
    1. ORGANIZAR
      1. DIRIGIR
        COORDINAR
        CONTROLAR
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
1. SURGIO POR HAWTHORNE
  1. INCLUYO VARIABLES
    1. INTEGRASION
      1. COMPORTAMIENTO SOCIAL
        NECESIDADES
        ORGANIZACION NFORMAL
        NECESIDADES
        INTEGRASION
    2. INTERES
      1. ASPECTOS EMOSIONALES
        DESEMPEÑO DEL PERSONAL
2. FOMENTACION LAS EMPRESAS
  1. A PREOCUPARSE SU SUPERVIVENCIA FINANCIERA
  2. MAYOR EFICACIA
    1. GANANCIAS
  3. FUNCIONES ECONOMICAS
    1. PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS
    2. FUNCIONES SOCIALES
      1. COMUNICASION
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
1. CARACTERISTICAS
  1. ENFOQUE A LA PRACTICA
    1. REAFIRMACION RELATIVA
      1. IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS
        OBJETIVOS Y RESULTADOS
        OBJETIVOS Y RESULTADOS
      2. REAFIRMACION RELATIVA
    2. REAFIRMACION RELATIVA
2. CONCEPTO
  1. ASPECTOS PRACTICOS
    1. INFLUENCIA DE LAS CIENCIAS
      1. CONDUCTA EN EL CAMPO
        ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
        COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
        PLANEAR
        ORGANIZAR
        DIRIGIR
        CONTROLAR
        NEOCLASICOS
      2. CONDUCTA EN EL CAMPO
3. PRINCIPIOS BASICOS
  1. DIVISION DE TRABAJO
    1. MAYOR PRODUCTIVIDAD
      1. MAYOR EFICIENCIA
        REDUCCION DE COSTOS
    2. NIVEL INSTITUCIONEL
      1. NIVEL INTERMEDIO
        OPERATIVO
        ESPECIALIZACIONES
  2. AUTORIDAD
    1. PODER FORMAL
      1. RADICAR
        ACEPTADA POR LOS SUBORDINADOS
        JERARQUIA VERTICAL
4. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
  1. PLANEACION
    1. DEFINIR LA MISION
      1. FORMULAR LOS OBJETIVOS
        DEFINICION DE PLANES
        PROGRAMAR LAS ACTIVIDADES
  2. ORGANIZACION
    1. DIVICION DE TRABAJO
      1. DESIGNAR LAS ACTIVIDADES
        AGRUPAR ACTIVIDADES
        ASIGNAR RECURSOS
  3. DIRECCION
    1. DESIGNACION DE PERSONAL
      1. COORDINAR ESFUERZOS
        COMUNICAR
        MOTIVAR
        LIDERAR
        ORIENTAR
  4. CENTRAL
    1. DEFINIR ESTANDARES
      1. MONITOREAR EL DESEMPEÑO
        EVALUACION DEL DESEMPEÑO
        ACCION CORRECTIVA
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
1. CONDICION DEL AMBIENTE
  1. TECNICAS ADMINISTRATIVAS
  2. MAPEO AMBIENTAL
    1. SELECCION DEL AMBIENTE
      1. PERCEPCION DEL AMBIENTE
    2. CONSONANCIA Y DISONANCIA
      1. DEREIVACIONES DEL AMBIENTE
2. NIVELES
  1. INSTITUSIONAL P ESTRATEGICO
    1. INTERMEDIO
      1. OPERACIONAL
  2. DISEÑO
    1. ESTRUCTUTA BASICA
      1. MECANISMO DE OPERACION
        MECANISMO DE DESICION
TEORIA DEL DESARROLLO(DO)
1. 1996
  1. FORMAL IDEAS
    1. HOMBRE
      1. ORGANIZACION
        AMBIENTE
2. DIFICULTAD
  1. MOTIVACION
    1. COMPORTAMIENTO
3. LELAND BRADFORD
4. SURGE
  1. PSICOLOGIA
    1. CONDUCTISMO
5. ENFOQUE ORGANIZACIONAL
  1. ENFOQUE DE INTERACCIONES
    1. SOLUCION DE PROBLEMAS
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1. 1950
  1. DEVIDO ALAS EXIGENCIAS
    1. DEMANDAS INTERNAS
2. CARCTERISTICAS
  1. USO DEL GERENTE Y SUBORDINADOS
    1. ACCESIBILIDAD
      1. DEMOGRATICA
        PARTICIPATIVA
3. REVISION
  1. ESTABLECE RESULTADOS
    1. EVALUACIONES
      1. DESEMPEÑO
TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION
1. MAX WEBER Y CARL MARX
2. PROCESO DEL DESARROLLO
  1. ETAPA DE LA NATURALEZA
    1. ETAPA DEL TRABAJO
      1. ETAPA DEL CAPITAL
        ETAPA DE LA ORGANIZACION
        ETAPA DE LA ORGANIZACION
3. HOMBRE ORGANIZACIONAL
  1. FLEXIBILIDAD
    1. TOLERANCIA
      1. CAPACIDAD
        DESEO PERMANENTE DE REALIZACION
4. CLASIFICASION DE ORGANIZACION
  1. COOPERATIVAS
    1. UTILITARIAS
      1. NORMATIVAS
        TOPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
ORIGEN DE LA TEORIA DE LA BUROGRACIA
1. 1940
2. FRAGILIDAD Y PARCIALIDAD
  1. NESECIDAD DE UN MODELO
    1. TAMAÑO DE LAS EMPRESAS
      1. SOCIOLOGIA DE LA BUROCRASIA
3. TIPOS DE SOCIEDAD
  1. TRADICIONAL
    1. LEGAL
      1. RACIONAL
        BUROGRATICA
4. TIPOS DE AUTORIDAD
  1. TRACIONAL
    1. CARISMATICA
      1. LEGAL Y RACIONA
5. FACTORES
  1. DESARROLLO DE UNA ECONOMIA MONETARIA
    1. CRECIMIENTO CUANTITATIVO Y CUALITATIVO
      1. SUPERIORIDAD DE TECNICAS DEL MDELO
6. CARACTERISTICAS
  1. CARACTER LEGAL DE LAS NORMAS
    1. CARACTER FORMAL
      1. CARACTER RACIONAL
        JEARAQUIA DE AUTORIDAD
        COMPETENCIAS TECNICAS
        ESPECIALIZACION DE LA ADMINISTRACION

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