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Description
Mind Map by dianacapera57, updated more than 1 year ago
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Created by dianacapera57
about 9 years ago
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Planeación estratégica:
objetivos
- Parte esencial en
la formulación
estratégica
- objetivo proviene del latín
ob-jactum
- Que significa:
- A donde se dirigen
nuestras acciones
- A donde se dirigen
nuestras acciones
- Que significa:
- objetivo proviene del latín
ob-jactum
- Uno de los pilares en que se
apoya la estrategia empresarial
- Una definición errónea
puede provocar
- Pérdidas de tiempo
- Clientes
- Dinero
- Incluso llevar a la quiebra
- Pérdidas de tiempo
- Una definición errónea
puede provocar
- Un objetivo organizacional
- Es una situación deseada
que la empresa intenta
lograr
- Una imagen que la
organización pretende para
el futuro
- se utiliza para:
- Asignar responsabilidades
- Planificar acciones
- Orientar procesos
- Medir resultados
- Asignar responsabilidades
- Es una situación deseada
que la empresa intenta
lograr
- Objetivos
- estratégicos
- Abarca nuevos mercados,
diversifica nuevos productos,
empleo de tecnología de
punta etc.
- Abarca nuevos mercados,
diversifica nuevos productos,
empleo de tecnología de
punta etc.
- financieros
- Establece una
situación
financiera solida
- Con base en el
crecimiento de
ventas y ahorro
en gastos
- Con base en el
crecimiento de
ventas y ahorro
en gastos
- Establece una
situación
financiera solida
- A largo plazo
- Establecen metas de
resultados para 5 años
o mas
- Establecen metas de
resultados para 5 años
o mas
- A mediano plazo
- Son consecuencia de los
objetivos a largo plazo y son
metas que se alcanzaran en dos
años
- Son consecuencia de los
objetivos a largo plazo y son
metas que se alcanzaran en dos
años
- A corto plazo
- Se deberá alcanzar en seis meses o
menos ya que este implica emprender
acciones inmediatas para alcanzar los
resultados planeados
- Se deberá alcanzar en seis meses o
menos ya que este implica emprender
acciones inmediatas para alcanzar los
resultados planeados
- estratégicos
- Gerencia por objetivos
- Conexión en casada de los objetivos
y metas de la organización
- Objetivos específicos para cada colaborador
- Toma de decisiones participativa
- Periodo de tiempo explicito
- Evaluación por desempeño y
provisión de retroalimentación
- SMART objetivos inteligente
- Especifico
- Cuanto más detallado sea
el objetivo será más
eficiente obtener los logros
- Cuanto más detallado sea
el objetivo será más
eficiente obtener los logros
- Medible
- El objetivo deberá poder transformarse
en una meta con el fin de que sea fácil
validar que se ha alcanzado
- El objetivo deberá poder transformarse
en una meta con el fin de que sea fácil
validar que se ha alcanzado
- Factible
- Siempre deben ser agresivos pero
nunca imposibles de lograr
- Siempre deben ser agresivos pero
nunca imposibles de lograr
- Realista
- Los objetivos conlleva riesgos que
deberán ser calculados
cuidadosamente.
- Los objetivos conlleva riesgos que
deberán ser calculados
cuidadosamente.
- Especificado en el
tiempo
- Debe tener una fecha de entrega,
un plazo para ser logrado
- Debe tener una fecha de entrega,
un plazo para ser logrado
- Especifico
- Conexión en casada de los objetivos
y metas de la organización
- Matriz SPACE
- Strategic position and Action Evaluation
- Herramienta de gestión, determina que objetivos estratégicos debe emprender una compañía
- se puede utilizar como base para otros análisis
- FODA
- Nos indica cuatro estrategias alternativas
- Estrategia DA (Mini Mini)
- Estrategia DO (Mini Maxi)
- Estrategia FA( Maxi Mini)
- Estrategia FO (Maxi Maxi)
- Estrategia DA (Mini Mini)
- Nos indica cuatro estrategias alternativas
- Matriz BGA
- Es fundamentalmente una útil herramienta
de diagnóstico para establecer la posición
competitiva de un negocio
- Es fundamentalmente una útil herramienta
de diagnóstico para establecer la posición
competitiva de un negocio
- Se divide en cuatro cuadrantes
- Agresivo
- conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Agresivo
- FODA
- se puede utilizar como base para otros análisis
- Herramienta de gestión, determina que objetivos estratégicos debe emprender una compañía
- Strategic position and Action Evaluation
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