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Description
Mind Map by hpaezcastil5334, updated more than 1 year ago
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Created by hpaezcastil5334
about 9 years ago
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Planeación Estratégica Objetivos -
Holman Paez
- Matriz Space
- Es una herramienta
de gestion para
determinar los
objetivos estrategicos
- Se divide en
cuadrantes
donde cada uno
sugiere un tipo
de estrategia
- Agresivo
Consevador
Defensivo
Competitivo
- Agresivo
Consevador
Defensivo
Competitivo
- Funciona en
cuatro
dimenciones
- Interna
- Fortaleza Financiera (FF)
- Aumento de ingresos por
año, Flujo de efectivo, ROE,
ROA, Nivel de
endeudamiento, Liquidez,
ROI, Capital de trabajo,
Fuentes de financiamiento
- Aumento de ingresos por
año, Flujo de efectivo, ROE,
ROA, Nivel de
endeudamiento, Liquidez,
ROI, Capital de trabajo,
Fuentes de financiamiento
- Ventaja Competitiva (VC)
- Lineas de Producto, Calidad
Tecnologia, Exportaciones ,
Fabricacion de Insumos
Pocionamiento,Ventas, Costo
de ventas, Participacion del
Mercado
- Lineas de Producto, Calidad
Tecnologia, Exportaciones ,
Fabricacion de Insumos
Pocionamiento,Ventas, Costo
de ventas, Participacion del
Mercado
- Fortaleza Financiera (FF)
- Externa
- Estabilidad del Entorno (EE)
- Precios de
competidores,
Tecnologia, Demanda,
Impuestos, Inflacion,
Devaluacion, Elasticidad
de precios
- Precios de
competidores,
Tecnologia, Demanda,
Impuestos, Inflacion,
Devaluacion, Elasticidad
de precios
- Fortaleza de la Industria (FI)
- Tecnologia, Nuevos
competidores,
Crecimiento de
ventas, Crecimiento
de utilidades,
Crecimiento en
ventas, Barreras de
entrada, Riesgo
- Tecnologia, Nuevos
competidores,
Crecimiento de
ventas, Crecimiento
de utilidades,
Crecimiento en
ventas, Barreras de
entrada, Riesgo
- Estabilidad del Entorno (EE)
- Interna
- Se debe sumar cada cuadrante y sacar el promedio para graficar, el vector sugiere el tipo de estrategia que se debe seguir:
- Es una herramienta
de gestion para
determinar los
objetivos estrategicos
- Matriz FODA
- Es unaherramienta que permite
conformar un cuadro de la situación
actual del objeto de estudio (persona,
empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener
un diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas
formulados
- Fortalezas
- Son las capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a
la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, entre otras
- Son las capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a
la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, entre otras
- Oportunidades
- Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas
- Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas
- Debilidades
- son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc
- son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc
- Amenzas
- Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra lapermanencia de la
organización.
- Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra lapermanencia de la
organización.
- Esta matriz genera unas estrategias cruzadas
- DA (establecer objetivos pra minimizar las Debiliadades y las Amenazas
- DO (intenta minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades)
- FA (se basa en que las fortalezas de la organizacion se pueden utilizar para evitar las Amenazas)
- FO (Maximizar sus Fortalezas y Oportunidades)
- DA (establecer objetivos pra minimizar las Debiliadades y las Amenazas
- Es unaherramienta que permite
conformar un cuadro de la situación
actual del objeto de estudio (persona,
empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener
un diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas
formulados
- Matriz BCG
- El método utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de
negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la
matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de
mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro
cuadrantes en función de su valor estratégico
- Estrella
- Gran crecimiento y Gran participación de
mercado. Se recomienda potenciar al máximo
dicha área de negocio hasta que el mercado se
vuelva maduro, y la UEN (Unidad estratégica
de negocio) se convierta en Vaca.
- Gran crecimiento y Gran participación de
mercado. Se recomienda potenciar al máximo
dicha área de negocio hasta que el mercado se
vuelva maduro, y la UEN (Unidad estratégica
de negocio) se convierta en Vaca.
- Interrogante
- Gran crecimiento y Poca participación de
mercado. Hay que revaluar la estrategia en
dicha área, que eventualmente se puede
convertir en una Estrella o en un Perro.
- Gran crecimiento y Poca participación de
mercado. Hay que revaluar la estrategia en
dicha área, que eventualmente se puede
convertir en una Estrella o en un Perro.
- Vaca Lechera
- Bajo crecimiento y alta participación
de mercado. Se trata de un área de
negocio que servirá para generar
efectivo necesario para crear nuevas
Estrellas.
- Bajo crecimiento y alta participación
de mercado. Se trata de un área de
negocio que servirá para generar
efectivo necesario para crear nuevas
Estrellas.
- Perro
- No hay crecimiento y la
participación de mercado es baja.
Áreas de negocio con baja
rentabilidad o incluso negativa. Se
recomienda deshacerse de ella
cuando sea posible
- No hay crecimiento y la
participación de mercado es baja.
Áreas de negocio con baja
rentabilidad o incluso negativa. Se
recomienda deshacerse de ella
cuando sea posible
- Estrella
- El método utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de
negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la
matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de
mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro
cuadrantes en función de su valor estratégico
- Matriz de vulnerabilidad McKinsey - GE
- Básicamente se trata de un modelo de análisis matricial
que obtiene como resultante 9 celdas. Al igual que su
predecesor, esta herramienta es ampliamente utilizada y
aún aporta beneficios al análisis estratégico,
especialmente en empresas con Enfoque de Mercado
que utilizan la administración de carteras de Unidades de
Negocios como orientación estratégica fundamental.
- Grupo 1
- Reforzar (Proteger la posición): Crecer al
máximo posible y sostener las fortalezas
- Desarrollar (Invertir para crecer): Desarrollo
selectivo de fortalezas y refuerzo en las áreas
vulnerables
- Mantener (Crecer selectivamente): Invertir sólo en
segmentos atractivos, neutralizar la competencia y
aumentar la rentabilidad vía productividad dada la
condición ¨media¨ del atractivo del mercado.
- Reforzar (Proteger la posición): Crecer al
máximo posible y sostener las fortalezas
- Grupo 2
- Doble o nada (Crecer selectivamente): Redoblar los
esfuerzos alrededor de las fortalezas limitadas,
orientar la fuerza en función de neutralizar
debilidades o retirarse si no hay crecimiento.
- Reorganizar (Ganar Selectivamente): Invertir
solo en segmentos de buena rentabilidad y
bajo precio
- Cosechar (Proteger y Reorientar): Ganar,
concentrarse en los segmentos mas atractivos y
defender fortalezas
- Doble o nada (Crecer selectivamente): Redoblar los
esfuerzos alrededor de las fortalezas limitadas,
orientar la fuerza en función de neutralizar
debilidades o retirarse si no hay crecimiento.
- Grupo 3
- Abandonar (Desinvertir): Vender
maximizando el efectivo y aplicar reducción
drástica de costos fijos
- Replantear (Expandir selectivamente o
cosechar): Expandir exclusivamente en
condiciones de bajo riesgo, reducir la
inversión y racionalizar
- Salir con Orden (Ganar): Proteger la
posición en segmentos rentables,
perfeccionar los productos pero a un
mínimo de inversión.
- Abandonar (Desinvertir): Vender
maximizando el efectivo y aplicar reducción
drástica de costos fijos
- Grupo 1
- Básicamente se trata de un modelo de análisis matricial
que obtiene como resultante 9 celdas. Al igual que su
predecesor, esta herramienta es ampliamente utilizada y
aún aporta beneficios al análisis estratégico,
especialmente en empresas con Enfoque de Mercado
que utilizan la administración de carteras de Unidades de
Negocios como orientación estratégica fundamental.
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