DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Teoría de las necesidades motivadoras de McClerlland
1. Identifica tres tipos de necesidades básicas motivadoras que son:
  1. Poder
    1. Necesidad de poder
      1. • Poseen una alta necesidad de poder
      2. • Gran interés por ejercer influencia y control
      3. • Busca posiciones de liderazgo
      4. • Son buenos conversadores, les gusta discutir con argumentos
      5. • Son enérgicos, tercos, exigentes
      6. • Disfrutan enseñar y el hablar en público.
  2. Afiliación
    1. Necesidad de afiliación
      1. • Les gusta ser apreciadas
      2. • Tienden a evitar el dolor de ser rechazadas por un grupo social
      3. • Mantienen relaciones sociales gratas
      4. • Les gusta consolar y ayudar a quienes tienen problemas
  3. Realización
    1. Necesidad de realización
      1. • Tienen un intenso deseo de éxito y un gran temor al fracaso
      2. • Les gusta ser desafiadas, establecer metas difíciles
      3. • Les gusta el riesgo, asumen responsabilidad
      4. • Les agrada que les digan lo bien que hacen las cosas
      5. • Son constantes, trabajan largas horas
      6. • No se preocupan de más si fracasan, les gusta autodirigirse
  4. Ejemplo
    1. En un hospital, un gerente de enfermería reconoce que su equipo de enfermeras está experimentando una falta de motivación y compromiso en su trabajo.
      1. Logro
        Identifica a algunas enfermeras en el equipo que parecen estar altamente motivadas por el logro.
      2. Afiliación
        Las enfermeras valoran las relaciones interpersonales positivas y se sienten motivadas cuando trabajan en un ambiente de colaboración y apoyo mutuo.
      3. Poder
        Estas enfermeras buscan influir en otros y tener control sobre situaciones y decisiones importantes en su trabajo. Para satisfacer esta necesidad, el gerente podría otorgarles autonomía en la toma de decisiones dentro de su ámbito de responsabilidad
Teoría de la expectativa
1. Premisa esencial: una persona estará motivada para hacer cosas que conduzcan al logro de una meta, si su participación beneficie al grupo para obtenerla
  1. La motivación de una persona está determinada por sus valores anticipados a los resultados de la acción, multiplicado por la fuerza de expectativa del logro de la meta
    1. El desempeño real de un trabajo está determinado por el esfuerzo realizado
      1. Es influido por la capacidad de un individuo para hacerlo y por su expectativa de la tarea que se requiere
  2. Ej: un paciente está programado para someterse a una cirugía importante. Las expectativas del paciente para su recuperación son muy positivas, esto puede llevarle a una recuperación más rápida y exitosa.
Motivadores administrativos de Patton
1. Ha identificado aspectos motivadores para los ejecutivos, que son:
  1. • Desafío
    1. Cuando considera que su trabajo es desafiante, el grado de motivación aumenta.
  2. • Categoría
    1. Cuando los nombramientos sugieren una diferencia con los demás, los símbolos son llamativos y motivadores.
  3. • Liderazgo
    1. El poder de influenciar a los demás es una expresión que conlleva motivación.
  4. • Competencia
    1. Es la necesidad de demostrar que se puede lograr hacer las cosas mejor que otros.
  5. • Temor
    1. El miedo a perder algún beneficio ha sido por mucho tiempo el motivador más claro.
  6. • Dinero
    1. A pesar de las críticas en torno a que el hombre sólo se motiva por dinero, el dinero es en muchas ocasiones algo más, ya que explica de alguna forma el éxito en el trabajo
  7. Ejemplo
    1. Imaginemos a un equipo de enfermeras que trabajan en una unidad de cuidados intensivos pediátricos. Uno de los aspectos motivadores clave para estas enfermeras podría ser el impacto directo que tienen en la vida de los niños y sus familias.
Teoría de los estilos del liderazgo
1. características mostradas al practicar el liderazgo
  1. El estilo autocrático
    1. Es él quien dicta las órdenes, impone su criterio y decide qué y cuándo se hace.
      1. Ejemplo: Reyes, monarcas
  2. El estilo democrático.
    1. Estimula a los subordinados a decidir y a ejecutar las funciones y tareas.
      1. Ejemplo: La enfermera jefa María lidera de forma democrática, consultando a su equipo, fomentando el diálogo abierto, delegando responsabilidades y buscando consensos para una atención de calidad.
  3. El estilo liberal
    1. . La participación del líder es limitada o marginal.
      1. El supervisor de enfermería Andrés lidera con un estilo muy liberal, dando gran autonomía y libertad a su equipo para trabajar sin reglas estrictas ni control excesivo.
Liderazgo
1. Se define como una influencia, se describe como un proceso, un arte que implica la influencia para hacer que las personas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo.
  1. El liderazgo como influencia, incluye:
    1. • La voluntad de trabajar
    2. • La confianza
    3. • La intensidad en la ejecución del trabajo
    4. • La honestidad de aquellos que son influenciados
  2. El liderazgo es:
    1. • Guiar
    2. • Conducir
    3. • Dirigir
    4. • Preceder
  3. Actúa para ayudar a un grupo para lograr sus objetivos mediante la aplicación máxima de sus capacidades.
    1. Ejemplo
      1. El liderazgo de una enfermera jefe contribuye en gran medida a la eficacia y el éxito general de la unidad de cuidados intensivos neonatales al inspirar al equipo, gestionar eficazmente los recursos y promover una cultura de cuidado de calidad y colaboración.
Teorías situacionales del liderazgo
1. Busca explicar el liderazgo conforme a tres factores
  1. Líder
  2. Grupo
  3. Situación.
2. El comportamiento depende del control del líder y la libertad de los subordinados
  1. Si el control del jefe es mayor =liderazgo autocrático
    1. Si es mayor el liderazgo de los subordinados = liderazgo liberal.
3. Ej: la jefa de enfermeras establece horarios de trabajo sin considerar si el personal tiene una actividad extracurricular del personal
Teoría de los rasgos de personalidad .
1. Líder: debe cumplir las siguientes características
  1. Autoconfianza
  2. Agresividad
  3. Entusiasmo
  4. Energía
  5. Cooperación
  6. Iniciativa
  7. Creatividad
  8. Ejemplo: La enfermera María es un líder ejemplar experta clínicamente, empática, con excelentes habilidades comunicativas y de toma de decisiones, fomentando un entorno ético de aprendizaje continuo.
Teoría del comportamiento.
1. Douglas McGregor establece dos criterios sobre los administradores según su comportamiento con los subordinados.
  1. TEORIA “X” (administrador déspota)
    1. Los subordinados se ajustan a las siguientes premisas
      1. El ser humano normal tiene aversión al trabajo y lo evitará siempre que pueda.
      2. El trabajador tiene que ser obligado, controlado, dirigido y amenazado para que alcance los objetivos.
      3. El trabajador prefiere ser dirigido, evita responsabilidades, tiene poca ambición y desea sobre todo la seguridad.
      4. Ejemplo: El nueva líder de enfermería cree que los empleados son perezosos e irresponsables por naturaleza. Por lo tanto, impone reglas y políticas estríctas, utiliza amenazas y castigos constantes para forzarlos a cumplir con sus tareas.
  2. Teoría “Y” (administrador tolerante)
    1. El trabajo produce un desgaste físico y mental
    2. La amenaza y el castigo no son los únicos medios para alcanzar los objetivos.
    3. El trabajador tiene que ejercitar la autodirección para asumir su compromiso con la empresa.
    4. La recompensa que se obtiene es producto del cumplimiento de su compromiso.
Teorías de la motivación humana
1. Los motivos humanos tienen su base en las necesidades, algunas son primarias y otras secundarias, las necesidades varían en intensidad a lo largo del tiempo.
2. Jerarquía de necesidades de Maslow
  1. Postuló una jerarquía de las necesidades humanas que motivan las diferentes conductas
    1. Para dirigir, es importante satisfacer las necesidades de los trabajadores
      1. Las cuales son susceptibles de lograr por medio del trabajo, tanto las primarias como las secundarias.
3. Teoría de dos factores de Herzberg
  1. Propone que la satisfacción o insatisfacción de los factores es lo que motiva el comportamiento en el trabajo
    1. Encuentra una explicación de la motivación basándose en dos factores
      1. Factores de mantenimiento o higiene
        Aspectos de la administración, de la política, de la supervisión, etc
        Son satisfactores y no motivadores, pero si no existen, producen insatisfacción.
        Ej: existe una mala administración al no asignar las suficientes enfermeras para un turno, al no ser suficientes, se retrasa la atención de los pacientes
      2. Motivadores
        El logro, reconocimiento, trabajo desafiante, progreso y ascenso.
        Su existencia produce satisfacción, pero su ausencia no produce insatisfacción.
        Ej: La directora del hospital organiza reuniones regulares donde destaca los logros individuales y colectivos, reconociendo públicamente el esfuerzo y la excelencia en el trabajo.

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