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Description
Mind Map by Michelle Herrera, updated 7 months ago
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Created by Michelle Herrera
7 months ago
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LA DIRECCIÓN
- SE VINCULA CON
- LIDERAZGO
- DE LA MANO CON CREAR
"COMUNIDAD"
- DE LA MANO CON CREAR
"COMUNIDAD"
- GERENCIA
- LIDERAZGO
- CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO DEL DIRECTIVO
- NO SE DA EN PLANIFICACIÓN REFLEXIVA.
SE RESPONDE A MÚLTIPLES ESTÍMULOS
EN TIEMPO REAL
- EJECUCIÓN DE VARIAS OBLIGACIONES REGULARES
(RITUALES, CEREMONIAS, NEGOCIACIONES,
PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN "BLANDA"). NO SOLO
PLANIFICAR Y DELEGAR...
- FUENTES DE INFORMACIÓN
ORAL PARA OBTENER
INFORMACIÓN "BLANDA"
- PUEDE OCASIONAR UN "DILEMA DE
DELEGACIÓN" YA QUE CUENTAN CON LA
INFIRMACIÓN ESTRATEGICA EN SUS MEMORIAS
YM TOMARÁ TIEMPO CONTEXTUALIZAR A LOS
SUBORDINADOS PARA LA EJECUCIÓN
- PUEDE OCASIONAR UN "DILEMA DE
DELEGACIÓN" YA QUE CUENTAN CON LA
INFIRMACIÓN ESTRATEGICA EN SUS MEMORIAS
YM TOMARÁ TIEMPO CONTEXTUALIZAR A LOS
SUBORDINADOS PARA LA EJECUCIÓN
- LA DIRECCIÓN NO ES UNA CIENCIA NI UNA DISCIPLINA.
- EL TRABAJO SE CARACTERIZA POR LA BREVEDAD,
FRAGMENTACIÓN Y COMUNICACIÓN ORAL
- EL DIRECTIVO ESTÁ SOBRE CARGDADO DE
OBLIGACIONES Y NO PUEDE DELEGAR
FÁCILMENTE SUS TAREAS
- EL DIRECTIVO ESTÁ SOBRE CARGDADO DE
OBLIGACIONES Y NO PUEDE DELEGAR
FÁCILMENTE SUS TAREAS
- EL TRABAJO SE CARACTERIZA POR LA BREVEDAD,
FRAGMENTACIÓN Y COMUNICACIÓN ORAL
- NO SE DA EN PLANIFICACIÓN REFLEXIVA.
SE RESPONDE A MÚLTIPLES ESTÍMULOS
EN TIEMPO REAL
- PAPELES DEL DIRECTIVO
- DERIVAN DE LA
AUTORIDAD
FORMAL
- INTERPERSONALES
- CABEZA VISIBLE
- LÍDER
- ENLACE
- CABEZA VISIBLE
- INFORMATIVOS
- MONITOR
- DIFUSOR
- PORTAVOZ
- MONITOR
- DECISORIOS
- EMPRESARIO
- GESTOR DE ANOMALÍAS
- ASIGNADOR DE RECURSOS
- NEGOCIADOR
- EMPRESARIO
- INTERPERSONALES
- DERIVAN DE LA
AUTORIDAD
FORMAL
- SEGÚN MITZBERG...
- ¿CÓMO HACER UNA DIRECCIÓN MÁS EFICAZ?
- "LA EFICACIOA DE LOS DIRECTIVOS ESTÁ INFLUIDA SIGNIFICATIVAMENTE POR LA IDEA QUE TIENEN DE SU PROPIO TRABAJO"
- RETO DE ENCONTRAR FORMAS
SISTEMÁTICAS PARA COMPARTIR SU
INFORMACIÓN PRIVILEGIADA
- SESIÓN
INFORMATIVA
RGULAR
- DIARIO CON INFORMACIÓN
RELEVANTE Y CIRCULACIÓN
LIMITADA
- SESIÓN
INFORMATIVA
RGULAR
- RETO DE TRATAR CONSCIENTEMENTE LAS
PRESIONES DE SER SUPERFICIAL PARA VER UN
CUADRO MÁS AMPLIO
- RELACIÓN ESTRECHA
CON LOS CIENTÍFICOS DE
LA ORGANIZACIÓN
- EL DIRECTIVO APRENDE A COMPARTIR SU INFORMACIÓN
- EL ANALISTA APRENDE A ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DEL DIRECTOR
- EL ANALISTA APRENDE A ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DEL DIRECTOR
- EL DIRECTIVO APRENDE A COMPARTIR SU INFORMACIÓN
- RELACIÓN ESTRECHA
CON LOS CIENTÍFICOS DE
LA ORGANIZACIÓN
- RETO DE CONSEGUIR EL CONTROL DE SU PROPIO TIEMPO
- SACAR PROVECHO DE
SUS OBLIGACIONES
- TRANSFORMAR EN
OBLIGACIONES AQUELLAS
COSAS QUE DESEA HACER
- SACAR PROVECHO DE
SUS OBLIGACIONES
- RETO DE ENCONTRAR FORMAS
SISTEMÁTICAS PARA COMPARTIR SU
INFORMACIÓN PRIVILEGIADA
- "LA EFICACIOA DE LOS DIRECTIVOS ESTÁ INFLUIDA SIGNIFICATIVAMENTE POR LA IDEA QUE TIENEN DE SU PROPIO TRABAJO"
- Elaborado por Michelle Herrera Canales
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