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Description
Mind Map by Gerardo Monsalvo, updated more than 1 year ago
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Created by Gerardo Monsalvo
over 8 years ago
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Caso Scottish Power
- Scottish Power Limited compañía de energía con
sede en Glasgow, Escocia, filial de Iberdrola, una
de las empresas de servicios públicos de
electricidad más grande del mundo. Opera en
Escocia.
- Premio en 2010 Innovation in Process
Safety, por el Institute of Chemical
Engineers
- Preocupada por la seguridad del personal,
medio ambiente y empresa. Busca las
mejores praticas de la industria Quimica
- Premio en 2010 Innovation in Process
Safety, por el Institute of Chemical
Engineers
- Por el alto nivel de servicio que requiere la industria resultaria catastrofcio que hubiese un
incidente que suspendiera la produccion de energia y tendria altos costos de multas y sanciones
- Existieron algunos incidentes en la Ind,Longannet Escocia,
Texas City Baker, mismo que fueron analizados y estudiados por SP
- Utilización de metodologias HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente), RR
509 y PAS 55,
- Creacion de
auditorias.
- Existieron algunos incidentes en la Ind,Longannet Escocia,
Texas City Baker, mismo que fueron analizados y estudiados por SP
- Estrategia
- Establecer KPI´s
- Se Utilizo la herramienta HSG 254 por un equipo multidisciplinario que identifico 90
peligros y 42 sistemas de control de riesgos.
- Se hace una revision y se generan 8 areas y se genera un tablero de control. las categorias son
- Clasificaccion del Riesgo:
- Los KPI´s
- Los resultados 20% reduction in operations and
maintenance costs; 22% increase in plant
availability; and 25% reduction in plant forced
outage rates.
- Los resultados 20% reduction in operations and
maintenance costs; 22% increase in plant
availability; and 25% reduction in plant forced
outage rates.
- Los KPI´s
- Clasificaccion del Riesgo:
- Se hace una revision y se generan 8 areas y se genera un tablero de control. las categorias son
- Se Utilizo la herramienta HSG 254 por un equipo multidisciplinario que identifico 90
peligros y 42 sistemas de control de riesgos.
- Establecer KPI´s
- Conclusión: la empresa Scottish, creyo en el
analisis de riesgo y en contar con un tablero de
control basado en susKPI´s que le permitiera
tener una mejora continua y cuidar tener
controlados los riesgos. Se apoyo de la
experciencia de otras empresas y busco las
Mejores Practicas las cuales fueron
implementadas por un equipo multidisciplinario
que les llevo al exito.
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