Empleados con poca
ambición, les
desagrada el trabajo,
desean evitar, la
responsabilidad y
necesitan estaro
sometidos a un
estricto control.
TEORÍA Y
Douglas McGregor
Empleados que
disfrutan del trabajo y
aceptan
responsabilidad y
ejercen la
autodirección
TEORÍA
BIFACTORIAL
Frederick Herzberg
Motivación e higiene
Propone que los factores
intrínsecos están
relacionados con la
satisfacción laboral y los
extrínsecos están
relacionados con la
insatisfacción laboral
FACTORES
MOTIVADORES
FACTORES
DE HIGIENE
TEORÍA 3
NECESIDADES
David McClelland
Exísten 3 necesidades
adquiridas (no innatas)
1.Necesidad de logro
2. Necesidad de poder
3. Necesidad de afiliación
TEORÍAS CONTEMPORANEAS
TEORÍA DEL
ESTABLECIMIENTO DE METAS
Propuesta de que las metas
específicas aumentan el
desempeño, en tanto que las
metas dificiles generan un
desempeño superior.
AUTOEFICACIA
Persona capaz de realizar
una tarea.
TEORÍA DEL DISEÑO
DEL TRABAJO
Maneras en la que las tareas
se combinan para formar
trabajos completos.
MODELO DE LA
CARACTERÍSTICA DEL
TRABAJO
1. Variedad de habilidades
2. Identidad de la tarea
3. Importación de la tarea
4. Autonomía
5. Retroaliementación
ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO:
Expansión vertical de un empleo
al agregarle planeación y
evaluación de responsabilidades.
TEORÍA DE LA
EQUIDAD
J. Stacy Adamas
Un empleado compara lo
que recibe de un trabajo
(resultados)) con lo que él
pone (aportaciones9,
después compara la razón
aportaciones-resultados de
otras personas relevantes y
entonces corrige cualquier
inequidad.
REFERENTE: otras
personas, otros
sistemas o los propios
individuos se
comparan entre sí con
el fin de evaluar la
equidad.
Justicia distributiva:
imparcialidad percibida sobre
la cantidad y asignación de
recompensas entre ls personas
Justicia procedimental:
Imparcialidad percibida sobre el
proceso utilizado para
determinar la distribución de
recompensas.
TEORÍA DE LAS
EXPECTATIVAS
Victor Broom
Una persona tiende
actuar de cierta manera
en función de la
expectativa de que el
acto estará seguido por
un resultado
determinado y en función
de lo atractivo que sea tal
resultado para la
persona.
Proceso por el que los esfuerzos de una
persona se energizan, mantienen y
orientan el logro de una meta.