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Description
Mind Map by sergio abril, updated 7 days ago
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Planeación Estratégica
- Es una previsión de escenarios futuros y la
determinación de los resulados que se
pretenden obtener mediante el análisis del
entorno
- TIPOS
- 1.- Estratégica
- Lineamientos generales, en nivel
dirección.
- Lineamientos generales, en nivel
dirección.
- 3.- Funcional
- Planes especificos de cada
departamento
- Planes especificos de cada
departamento
- 4.- Operativa
- A corto plazo en nivel
operación
- A corto plazo en nivel
operación
- 2.- Táctica
- Métodos, acciones que se requiere para alcanzar los
objetivos planteados en nivel gerencia.
- Métodos, acciones que se requiere para alcanzar los
objetivos planteados en nivel gerencia.
- 1.- Estratégica
- PRINCIPlPIOS
- Factibilidad, Objetividad y cuantificación, Flexibiidad, unidad, cambio
de estrategias, eficiencia, eficacia y efectividad
- Factibilidad, Objetividad y cuantificación, Flexibiidad, unidad, cambio
de estrategias, eficiencia, eficacia y efectividad
- FASES
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales
- 2.- Análisis interno de la
empresa
- Fortalezas y limitaciones,
factores internos
- Fortalezas
- Elementos internos y positivos que diferencían al programa de otros de igual clase.
- Elementos internos y positivos que diferencían al programa de otros de igual clase.
- Debilidades
- Elementos, recursos de la empresa que constituyen barreras para
lograr la buena marcha en la entidad.
- Elementos, recursos de la empresa que constituyen barreras para
lograr la buena marcha en la entidad.
- Fortalezas
- Fortalezas y limitaciones,
factores internos
- 3.- Análisis del entorno
- Factores externos
- Oportunidades
- Situaciones externas positivas que se generan en el entorno para ser aprovechadas
- Situaciones externas positivas que se generan en el entorno para ser aprovechadas
- Amenazas
- Situaciones negativas externas al programa que pueden atentar contra éste
- Situaciones negativas externas al programa que pueden atentar contra éste
- Oportunidades
- Factores externos
- 4- Formulación de estrategias alernativas
- Tomando en cuenta las condiciones
externas e internas
- Tomando en cuenta las condiciones
externas e internas
- 1.- Formulación de objetivos
organizacionales
- PLANES
- Son el diseño o esquema detallado
de lo que habrá de hacerce en el
futuro
- 1.- Corto plazo
- Se realizan en menos de un año, pueden ser inmediatos o mediatos.
- Se realizan en menos de un año, pueden ser inmediatos o mediatos.
- 2.- Mediano plazo
- Abarcan un periodo de uno a tres años.
- Abarcan un periodo de uno a tres años.
- 3.- Largo plazo
- Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor
de 5 años
- Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor
de 5 años
- 1.- Corto plazo
- Son el diseño o esquema detallado
de lo que habrá de hacerce en el
futuro
- ESTRATEGIAS
- Son recursos alternos de acción que resuelven el
problema de cómo lograr la mas eficiente
adaptación de los propósitos de la empresa
- Clasificación
- 1.- Estrategia interna y externa, 2.- Estrategia materiales y humanas 3.- Estrategia
corporativa y divisionales 4.- Estrategias funcionales.
- 1.- Estrategia interna y externa, 2.- Estrategia materiales y humanas 3.- Estrategia
corporativa y divisionales 4.- Estrategias funcionales.
- Clasificación
- Son recursos alternos de acción que resuelven el
problema de cómo lograr la mas eficiente
adaptación de los propósitos de la empresa
- VENTAJAS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional
para un mejor funcionamiento de la entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de decisiones en toda la empresa.
- 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional
para un mejor funcionamiento de la entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de decisiones en toda la empresa.
- DESVENTAJAS DE LA
PLANEACION
ESRATEGICA
- 1.- El amiente puede ser no el esperado; por lo tanto los planes de predicción pueden fallar. 2.- Se
requiere de tiempo y gasto para que sea exitosa. 3.- La introduccion de un sistema de planeación formal
origina prejuicios en contra de la planeación que impide que sea efectiva.
- 1.- El amiente puede ser no el esperado; por lo tanto los planes de predicción pueden fallar. 2.- Se
requiere de tiempo y gasto para que sea exitosa. 3.- La introduccion de un sistema de planeación formal
origina prejuicios en contra de la planeación que impide que sea efectiva.
- PERSPECTIVAS
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión.
- 2.- El patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo.
- 1.- El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión.
- TIPOS
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