El presupuesto maestro facilita la coordinación y control de las actividades de la empresa y a su vez permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Aquel que proporciona un
plan global para un ejercicio
económico próximo
Estimación de gastos que
se realizará en una
actividad
Naturaleza
es un documento fundamental para la
actividad empresarial, ya que incorpora
un plan detallado de costos y recursos
económicos necesarios para realizar las
actividades de una determinada
empresa u organización durante un
periodo de tiempo, los principales
componentes que debe tener el
presupuesto maestro son:
Presupuestos
Operativos
Los presupuestos operativos son un
mecanismo de planificación subjetivo
que se utiliza para estimar los
resultados esperados de una actividad
permite a lasas organizaciones adaptarse
constantemente a los cambios tanto internos como
del entorno
Facilitar la fijación de objetivos a largo plazo.
Asignar prioridades a la hora de asignar recursos
Estado flujo de efectivo presupuestado
Es un documento que permite ver
las entradas y salidas de dinero de
una empresa durante un periodo
de tiempo determinado; le permite
a la empresa
Evaluar su rentabilidad y tomar
decisiones financieras
preventivas o correctivas
Se prepara mensualmente con
proyecciones trimestrales
semestrales o anuales dependiendo
la necesidad Surge de la información
generada por el presupuesto de
operación, esta información puede
ser anual, trimestral o mensual.
Presupuestos
Financieros
es la predicción de los ingresos y gastos
del negocio a corto y largo plazo para
medir la rentabilidad de la empresa.
Asegurar que se está planificando para un crecimiento financiero
Integrar el flujo de efectivo para saber si se pueden cubrir los
gastos y financiar nuevos proyectos.
Supervisar el rendimiento del equipo de trabajo y motivarlos
a alcanzar los objetivos.
Beneficios
• Define objetivos básicos de la empresa
• Oportuno para coordinación de actividades
• Facilita control de actividades
• Permite realizar autoanálisis de cada periodo de la empresa
Limitaciones
• No sustituye a la administración
• Su éxito depende del esfuerzo de
que se le dé a cada actividad
• Se pone demasiado énfasis al
presupuesto
Gloria Yaneth Durán Rodríguez Cód: 202421652
Ibeth Esperanza García Aguirre Cód: 202424937
Romerzon Martínez Sana Cód: 202421662