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1_1_1_APALANCAMIENTO DE INVENTARIOS
Description
DEFINICIÓN DE APALANCAMIENTO Y LOS MÉTODOS UTILIZADOS PARA LA REDUCCIÓN DE INVENTARIOS
No tags specified
http://www.ecas.cl/index.php/movil-comunidad/45-contable/214-apalancamiento
http://www.expansion.com/diccionario-economico/apalancamiento.html
http://www.dcb.unam.mx/users/isabelpaj/web/asignaturas/archivos/finan/razones%20financieras.pdf
http://www.ge
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1_1_1_APALANCAMIENTO DE INVENTARIOS
ES
En fisica "palanca"
En finanzas: Préstamo de fondos
para
financiar la compra
de
Áctivos en una empresa.
CLASIFICACIÓN
OPERACIONAL
APARECE EN
Época de modernización de las empresas
CONSISTE EN
Sustitución de
Costos Variables por costos fijos
Trae como consecuencia
que
a mayores niveles de producción
es
menor el costo por unidad.
por lo tanto
Un alto grado operativo
se tiene cuando
un alto porcentaje
de
los costos totales es fijo
TOTAL
Es
La cantidad total de riesgo al que se enfrenta una empresa
La combinación del apalancamiento financiero con el operativo
Utiliza todo el estado de resultados
Y
Muestra el impacto
Que
Tienen las ventas
Sobre
La partida final
De
Utilidades por acción.
FINANCIERO
consiste en
Utilización de la deuda
para
Aumentar la rentabilidad esperada
del
Capital propio
Condición necesaria para que exista
La rentabilidad de las inversiones
Sea mayor que
El tipo de interés de las deudas.
Clasificación
Positivo
Cuando
de
Fondos es productiva
Es decir
La tasa de rendimientos
que se alcanzan
sobre
Los activos de la empresa
Es mayor
A
La tasa de interés
Que
Se paga por los fondos
Obtenidos en los préstamos
La obtención
Neutro
Cuando
La obtención de fondos
Provenientes de préstamos
Llega al punto de indiferencia
Es decir
Cuando la tasa de rendimiento
Que
Se alcanzan sobre
Los activos de la empresa
Es menor a
La tasa de interés
Que
Se paga por
los fondos obtenidos en los préstamos
-Negativo
Cuando
La obtención de fondos
es
Improductiva
Es decir
La tasa de rendimientos
que se alcanzan
sobre
Los activos de la empresa
Es menor
A
La tasa de interés
Que
Se paga por
los fondos obtenidos en los préstamos
Si hay exceso
puede conducir
al
Riesgo de impago
y
La quiebra de una empresa
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS (REDUCCIÓN DE INVENTARIOS)
Definición de inventario
Acumulación de bienes
Para
Satisfacer la demanda
De
Un producto o servicio
Para ventas o producción.
PALANCAS PARA REDUCIR INVENTARIOS
PRIMARIAS
CONSISTE EN
HACER PEDIDOS EN UNA FECHA MÁS PRÓXIMA
A LA CUAL
Se deberá recibir
La
Mercancía correspondiente.
Si se logra disminuir
El
Suministro, la entrega
Y
La incertidumbre de la demanda
Se pueden utilizar
Igualar la tasa de demanda
Con
La tasa de Producción
4 PALANCAS SECUNDARIAS
Reducir la incertidumbre del suministro
Se pueden hacer pronosticos
más
realistas
Si
Se comparte
Con
Los proveedores los planes
De
Producción
Abreviar los tiempos de entrega.
Para
Los Artículos comprados o fabricados
A fin de
Reducir la incertidumbre
De
La demanda durante
El
Tiempo de entrega
Mejorar los pronósticos de demanda
Para que
Hayan menos sorpresas
en
El comportamiento de los clientes
Depender más de recursos amortiguadores
En referencia a
Mano de obra y equipo
Ejemplo
Colchones de capacidad
INVENTARIO DE SEGURIDAD
INVENTARIO DE PREVISIÓN
SECUNDARIAS
Se emplean para
Nivelar la demanda del cliente
De las siguientes formas
Agregar nuevos productos
Organizar campañas de promoción
Ofrecer a los clientes
Planes de precios estacionales
INVENTARIO EN TRANSITO
primarias
Secundarias
Búsqueda de proveedores
Que
Respondan mejor
Selección de nuevos transportistas
Para
Mejora de manejo de materiales
Dentro de
La planta
Reducir tiempos de entrega
Mediante
Identificación de elementos criticos
Con
Análisis ABC
Consiste en
Dividir los Articulos
En
Tres clases
De acuerdo con
Su valor monetario
HERRAMIENTAS
Justo a tiempo
Filosofía eliminar desperdicios
Reducir actividades
Reducir tiempo de ciclo
Reducir variabilidad
Incrementar valor
De
output
Reducir, minimizando
Numero de pasos
Partes
Uniones
que
No aportan valor
Incrementar
Flexibilidad del output
Transparencia del proceso
Enfocar el control
en
La totalidad del proceso
Mejora continua en el proceso
Se adquieren los inventarios
y
Se insertan en la producción
Cuando
Se necesita.
EOQ (Cantidad ecomica)
Permite minimizar
Costos anuales de hacer pedidos
y
Manejo de inventario
La tasa de demanda del articulo es constante
No existen restricciones para el tamaño del lote
Dos únicos costos relevantes
Manejo del inventario
Costo fijo por lote
Hacer pedidos
Preparación
No se tiene ventaja al combinar pedidos
No hay incertidumbre
En cuanto a
Tiempo de entrega o el suministro
Elaborado por: Camila Alfonso, Natalia Fonseca, Viviana Valderrama
BIBLIOGRAFIA
Administración de Operaciones krajewski, Capítulo 13 Administración de inventarios
https://books.google.com.co/books?id=B6LAqCoPSeoC&pg=PA543&lpg=PA543&dq=administracion+de+inventarios+krajewski&source=bl&ots=vO55xeoOPT&sig=lgKKTrzGW9tn36UtRtGlnBXnOUk&hl=es-419&sa=X&ved=0CCIQ6AEwAWoVChMI84Pa5czyyAIVBmseCh3JjQsN#v=onepage&q=administracion%20de%20inventarios%20krajewski&f=false
http://www.expansion.com/diccionario-economico/apalancamiento.html http://www.gerencie.com/apalancamiento-operativo.html http://www.gerencie.com/que-es-el-apalancamiento.html http://www.ecas.cl/index.php/movil-comunidad/45-contable/214-apalancamiento http://www.dcb.unam.mx/users/isabelpaj/web/asignaturas/archivos/finan/Razones% http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/02/22/inventario-justo-a-tiempo/
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