ÀREAS FUNCIONALES

consta de
1. MERCADOTECNIA
  1. CONJUNTO DE HERRAMIENTAS UTILIZADOS PARA LA CONQUISTA DE MERCADOS EXISTENTES
  2. FUNCIONES
    1. EVALUAR DEMANDA
    2. GENERAR DEMANDA
    3. ATENDER DEMANDA
  3. ACTIVIDADES
    1. ANALISIS
    2. PLANEACIÒN
    3. C ONTROL
  4. SE VALE DE
    1. PRODUCTO PROMOCIÒN PRECIO PLAZA
      Annotations:
      - Para definir estrategia comercial
  5. BASADO EN
    1. SEGMENTACIÒN DE MERCADOS
      1. GEOGRAFICA DEMOGRAFICA PSICOGRAFICA CONDUCTUALES
    2. VENTAS
    3. PUBLICIDAD Y PROMOCIÒN
2. OPERACIONES
  1. DEBE TENER PRODUCTIVIDAD
    Annotations:
    - HACER MAS CON MENOS
  2. consta de
    1. PLANTAS
    2. PERSONAS
    3. PRODUCTOS (insumos)
    4. PROCESOS DE PRODUCCIÒN
    5. SISTEMAS DE PLANEACIÒN
  3. SELECCION DE MAQUINARIA Y EQUIPO
3. ADMINISTRACION Y FINANZAS
  1. SE ENCARGA DE GESTIONAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS DE QUE DISPONE UNA ORGANIZACIÒN
    1. MEDIANTE EL GERENTE FINANCIERO
      1. TOMA DECISIONES DE:
        INVERSIÒN
        FINANCIAMIENTO
        DISTRIBUYE GANANCIAS O EXCEDENTES
  2. FUNCION FINANCIERA
  3. ESTADOS FINANCIEROS
    1. SE CLASIFICAN
      1. ESTATICOS
      2. DINAMICOS
    2. DECISIONES BASICAS
      1. FINANCIAMIENTO
      2. REPARTO DE UTILIDADES
      3. INVERSIÒN
    3. BASICOS
      1. ESTADO DE RESULTADOS
      2. BALANCE GENERAL
      3. CAMBIOS DE LA SITUACIÒN FINANCIERA
      4. VARIACIONES EN EL CAPITAL CONTABLE
  4. ANALISIS E INTERPRETACIÒN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
  5. CICLO FINANCIERO
    1. CUENTAS POR COBRA
      1. EFECTIVO
        MATERIAPRIMA
        PRODUCCIÒN EN PROCESO
        PRODUCTO TERMINADO
        VENTAS
        CUENTAS POR COBRAR
4. RECURSOS HUMANOS
  1. PLANEA
  2. ORGANIZA
  3. DIRIGE
  4. RECLUTA PERSONAL
    1. MEDIANTE FUENTES EXTERNA O INTERNAS
  5. SELECCIONA PERSONAL
  6. CAPACITA
  7. DESARROLLO DE PERSONAL
  8. MOTIVA
5. AREAS AUXILIARES
  1. ASUNTOS LEGALES
  2. INVESTIGACIÒN Y DESARROLLO
  3. INGENIERIA Y DISEÑO
  4. CALIDAD
  5. SISTEMAS Y APLICACIÒN DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN
6. ALTA DIRECCIÒN
  1. ACTIVIDADES
    1. GENERAR RIQUEZA
    2. INCREMENTAR EL VALOR DE LA ORGANIZACIÒN
    3. MANTENER EQUILIBRIO DE LAS VARIABLES DE LA EMPRESA
    4. PROYECTAR IMAGEN IMPECABLE DE LA EMPRESA
  2. HABILIDADES DIRECTIVAS
    1. CONCEPTUALES
      1. PENSAR ESTRATEGICAMENTE
      2. ANALIZAR LOS ASUNTOS
      3. JUICIO SENSATO
      4. INOVADOR
    2. TECNICAS Y PROFESIONALES
    3. INTERPERSONALES
    4. SOCIALES

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