JUSTO A TIEMPO

CARACTERÍSTICA
1. Entrega de materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
NO ES
1. un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas
VENTAJAS
1. Dar a conocer problemas fundamentales
2. Eliminar despilfarros.
3. Buscar la simplicidad.
4. Diseñar sistemas para identificar problemas.
FASES DE EJECUCIÓN
1. Primera fase
  1. Exige un cambio en la actitud de la empresa
    1. Comprensión básica. Análisis de coste/beneficio. Compromiso. Decisión
2. Segunda fase
  1. Mentalización, clave del éxito
    1. Implica la educación de todo el personal.
    2. El objetivo es proporcionar una comprensión de la filosofía de Justo a tiempo y su aplicación en la industria.
3. Tercera fase
  1. Mejorar los procesos
    1. Realizar cambios físicos del proceso de fabricación que mejorarán el flujo de trabajo
      1. Reducir el tiempo de preparación de las máquinas. Mantenimiento preventivo. Cambiar a líneas de flujo.
4. Cuarta fase
  1. Mejoras en el control
    1. La forma en que se controle el sistema de fabricación determinará los resultados globales de la aplicación del Justo a tiempo
5. Quinta fase
  1. Relación cliente-proveedor
    1. Integrar a los proveedores externos y a los clientes externos
BIBLIOGRAFÍA
1. Justo a Tiempo. Marzo (2002). 1ª edición, pág. 1 de 9. Recuperado de http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf.

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