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Description
Mind Map by Karen Aylin Gonz, updated more than 1 year ago
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Created by Karen Aylin Gonz
about 9 years ago
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"La Quinta Disciplina"
- El desarrollo de las empresas en el futuro
dependerá de su capacidad para
entrenarse, aprender, innovar y generar
contextos de aprendizaje constantes.
- Lo que distingue fundamentalmente a las
organizaciones inteligentes de las
tradicionales, es el dominio de “las
disciplinas de una organización inteligente”.
- Cinco nuevas “tecnologías” se
unen para desarrollar a las
organizaciones inteligentes.
- Aprendizaje en Equipo
- Comienza con el
“diálogo”, la capacidad de
los miembros del equipo
para “suspender los
supuestos” e ingresar en
un auténtico
“pensamiento de
conjunto”.
- Comienza con el
“diálogo”, la capacidad de
los miembros del equipo
para “suspender los
supuestos” e ingresar en
un auténtico
“pensamiento de
conjunto”.
- Modelos Mentales son:
- Supuestos hondamente arraigados.
Generalizaciones e imágenes que influyen
sobre nuestro modo de comprender el
mundo y actuar. Esta disciplina implica
preguntarnos siempre. ¿Por qué?
- Supuestos hondamente arraigados.
Generalizaciones e imágenes que influyen
sobre nuestro modo de comprender el
mundo y actuar. Esta disciplina implica
preguntarnos siempre. ¿Por qué?
- Dominio Personal es:
- La disciplina que permite aclarar y
ahondar continuamente nuestra visión,
concentrar las energías, desarrollar
paciencia y ver la realidad
objetivamente. La disciplina del dominio
personal, comienza por aclarar las cosas
que deberas nos interesan, para poner
nuestra vida al servicio de nuestras
mayores aspiraciones y ser congruentes.
- La disciplina que permite aclarar y
ahondar continuamente nuestra visión,
concentrar las energías, desarrollar
paciencia y ver la realidad
objetivamente. La disciplina del dominio
personal, comienza por aclarar las cosas
que deberas nos interesan, para poner
nuestra vida al servicio de nuestras
mayores aspiraciones y ser congruentes.
- Construcción de una
Visión Compartida
- Supone aptitudes para
configurar “visiones de futuro”
que propicien un compromiso
genuino antes que un mero
acatamiento. Cuando hay una
visión genuina, la gente no
sobresale ni aprende porque se
lo ordenan, sino porque lo
desea.
- Supone aptitudes para
configurar “visiones de futuro”
que propicien un compromiso
genuino antes que un mero
acatamiento. Cuando hay una
visión genuina, la gente no
sobresale ni aprende porque se
lo ordenan, sino porque lo
desea.
- Pensamiento Sistemático
- Es vital que las cinco disciplinas se
desarrollen como un conjunto. Por eso el
pensamiento sistémico constituye la quinta
disciplina, es la disciplina que integra a las
demás disciplinas, fusionándolas en un
cuerpo coherente de teoría y práctica.
- El pensamiento sistémico
muestra que no hay nada
externo: nosotros y la causa
de nuestros problemas
formamos parte de un solo
sistema. El pensamiento
sistémico es una disciplina
para ver totalidades en vez
de partes.
- El arte del pensamiento
sistémico consiste en ser
capaz de reconocer
estructuras sutiles de
complejidad creciente, en
medio de la abundancia de
detalles, presiones y carreras
que son propias del ámbito
empresarial.
- Se deben elmiminar 7 barreras:
- Ser leales a nuestra tarea.
- La confundimos con nuestra identidad.
- La confundimos con nuestra identidad.
- Culpar al “enemigo externo”.
- El “afuera” y el “adentro” suelen
formar parte de un mismo
sistema.
- El “afuera” y el “adentro” suelen
formar parte de un mismo
sistema.
- “La ilusión de hacerse cargo”.
- Proactividad o reactividad disfrazada. La
proactividad es un producto de nuestro
modo de pensar, no de nuestro estado
emocional.
- Proactividad o reactividad disfrazada. La
proactividad es un producto de nuestro
modo de pensar, no de nuestro estado
emocional.
- “La fijación en los hechos”.
- Las amanezas no vienen de hechos
repentinos sino de procesos lentos y
graduales. (Hay que ver el árbol sin
perder de vista el bosque)
- Las amanezas no vienen de hechos
repentinos sino de procesos lentos y
graduales. (Hay que ver el árbol sin
perder de vista el bosque)
- La parábola de la rana hervida.
- Aprender a ver procesos
lentos y graduales,
prestando atención no
sólo a lo evidente sino a
lo sutil.
- Aprender a ver procesos
lentos y graduales,
prestando atención no
sólo a lo evidente sino a
lo sutil.
- “La ilusión de que se aprende con la experiencia”.
- Se aprende mejor de la
experiencia, pero nunca
experimentamos
directamente las
consecuencias de muchas
de nuestras decisiones más
importantes. (Horizonte de
aprendizaje)
- Se aprende mejor de la
experiencia, pero nunca
experimentamos
directamente las
consecuencias de muchas
de nuestras decisiones más
importantes. (Horizonte de
aprendizaje)
- “El mito del equipo administrativo”.
- La mayoría de los equipos administrativos ceden bajo presión.
- La mayoría de los equipos administrativos ceden bajo presión.
- Ser leales a nuestra tarea.
- El pensamiento sistémico
muestra que no hay nada
externo: nosotros y la causa
de nuestros problemas
formamos parte de un solo
sistema. El pensamiento
sistémico es una disciplina
para ver totalidades en vez
de partes.
- Es vital que las cinco disciplinas se
desarrollen como un conjunto. Por eso el
pensamiento sistémico constituye la quinta
disciplina, es la disciplina que integra a las
demás disciplinas, fusionándolas en un
cuerpo coherente de teoría y práctica.
- Aprendizaje en Equipo
- Peter Senge
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