Capacidad de planificar, resolver problemas,
tomar decisiones, liderar grupos con rasgos de
personalidad diversos, identificar conflictos entre
los miembros de su equipo, poder calificar las
competencias y trabajar en base a ellas, tomar
riesgos, generar apoyo,facilitar el pensamiento
creativo, empatia, ser hàbil socialmente .
TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO
PRUEBA DE TRABAJO /HABILIDADES , EVALUACIÓN
DEL PUESTO A OBTENER, PRUEBA DE
CONOCIMIENTO DEL PUESTO, PRUEBA DE
PERSONALIDAD, PRUEBA ACTIVA EN EL PUESTO,
CUESTIONARIO BIOGRÁFICO, ENTREVISTA
ESTRUCTURADA, PRUEBA DE HABILIDADES
MENTALES, ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA
Rasgos y caracteristicas de un lider
Rasgos Cognitivos y Emocionales
MEDICION DE LOS EFECTOS DEL LIDERAZGO
¿El lider que colocamos
realmente es eficaz?
Se estipulan variables como: Nro. de ventas - Ingresos - Entregas a tiempo -
satisfacción laboral - rendimiento - Nro. de seguidores - clima organizacional.
DESEMPEÑO DE LOS SUPERIORES (LIDERES)
METODOLOGÍAS PARA LA EVALUACIÓN DEL
LIDERAZGO
MEDIDAS DE LIDERAZGO EXITOSO Y NO EXITOSO COMUNES
Calificaciones de los superiores -
Calificaciones de los subordinados - Indices de
desempeño de unidades.
Estas formas de evaluar poseen ventajas y desventagas
VENTAJAS
Usadas con frecuencia, lo que
nos da confiabilidad - multiples
calificadores - sujeto a los
comportamientos de los lideres -
resultados reales
DESVENTAJAS
Prejuicios de los superiors y
subordinados - resultados debidos
a factores que no pueden ser
controlados por los evaluadores -
subordinados desmotivados
ESTILOS DE LIDERAZGO
visionario: trazan senderos a
seguir e inspiran a otros
PARTICIPATIVO: toma en cuenta
las opiniom¡nes de su equipo a
gerenciar
COACHING: entrena a su personal
para ser emprndedores con tecnicas
justas en medida de las funciones a
cumplir
AUTORITARIO O BUROCRATICO: el
estilo de posicion de jefe con el detalle
de sus beneficios por encima de los
subordinados
AFECTIVO: Se basa en el carisma y el
sentido de procupacion por cada uno de su
equipo, generando confianza y
MODELADOR: trabaja cambios
organizacionales a traves de
modelos y teorias que se ajusten
a la empresa
LAISSEZ-FAIRE: es un motivador
nato que siempre buscara que dar
para su organizaciión,
demostrando el cambio desde la
cultura organizacional
DIRECTIVO: Delega las funciones y
tareas a cumplir con el detalle de la
instrucción