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Description
Mind Map by KenyaPintoReyes, updated more than 1 year ago
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Created by KenyaPintoReyes
about 9 years ago
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Determinación
del Liderazgo
y su Métrica
- Evaluación del Liderazgo
- Un líder se evalia por
su aspectos cognitivos
como emocionales
juegan en la capacidad
de liderazgo
- Evaluar el
comportamiento
y contribuciones
predominantes
y asociar los
resultados con
los dominios de
competencias
requeridos
- Un líder se evalia por
su aspectos cognitivos
como emocionales
juegan en la capacidad
de liderazgo
- Medición de los
efectos del Liderazgo
- Personalidad:
entusiasmo,
integridad,
auto-renovación.
- Análisis:
fortaleza,
criterio
perceptivo.
- Logro:
rendimiento,
audacia,
desarrollo
de equipos.
- Interacción:
colaboración,
inspiración,
servicio a
los demás.
- Personalidad:
entusiasmo,
integridad,
auto-renovación.
- Metodologías usadas para la
Evaluación del Liderazgo
- Evalúa un rango de
capacidades y características
de personalidad que
representan una tendencia hacia
las conductas de seguridad en
el ambiente laboral
- Los resultados predicen la
posibilidad de que los
colaboradores se involucren
en conductas de trabajo
seguras y saludables,
basándose en sus
capacidades para escuchar,
comprender y mantenerse
fieles a reglas de salud y
seguridad ocupacional.
- Evalúa un rango de
capacidades y características
de personalidad que
representan una tendencia hacia
las conductas de seguridad en
el ambiente laboral
- Estilos de Liderazgo y
sus enfoques Gerenciales
- EL LÍDER
AUTÓCRATA
- Asume toda la
responsabilidad
de la toma de
decisiones.
- Inicia las
acciones, dirige,
motiva y controla
al subalterno
- Asume toda la
responsabilidad
de la toma de
decisiones.
- EL LÍDER
PARTICIPATIVO
- No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala
directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
- El líder participativo
cultiva la toma de
decisiones de sus
subalternos para que sus
ideas sean cada vez más
útiles y maduras.
- No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala
directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
- EL LÍDER QUE ADOPTA
EL SISTEMA DE RIENDA
SUELTA O LÍDER LIBERAL
- Este líder
espera que los
subalternos
asuman la
responsabilidad
por su propia
motivación, guía
y control.
- Excepto por la estipulación de un
número mínimo de reglas, este estilo
de liderazgo, proporciona muy poco
contacto y apoyo para los
seguidores. Evidentemente, el
subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este
enfoque tenga un resultado final
satisfactorio.
- Este líder
espera que los
subalternos
asuman la
responsabilidad
por su propia
motivación, guía
y control.
- EL LÍDER
AUTÓCRATA
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