El análisis del Costo – Volumen –
Utilidad (CVU) destaca las relaciones
que existen entre costos, cantidades
vendidas y precios, lo que permite la
integración de toda la información
financiera de la empresa.
Ayuda a identificar problemas económicos
que pueda tener una empresa, y permite la
búsqueda de la solución necesaria. O bien,
si no existiera un problema económico en la
empresa, el análisis del CVU, permite a la
empresa mejorar su situación financiera y
alcanzar la meta financiera propuesta por
los dueños de la empresa.
El análisis del CVU es una
responsabilidad importante. Se trata
básicamente de lograr la óptima
estructura de costos variables y fijos
(rentable). Por ejemplo, la
administración puede decidir entre
compensar a sus empleados de venta
con porcentajes más altos de comisiones
(costo variable) en lugar de pagarles más
salario (costo fijo).
Contribución marginal: Conocer el margen de contribución o
contribución marginal es muy importante, porque nos permite
comprender acerca del potencial de utilidades de la empresa. El
margen de contribución es el exceso de ventas expresadas en
unidades monetarias, sobre todos los costos variables de
producción, mercadotecnia y administración.
Puede calcularse total, unitario y en porcentaje.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio se encuentra en
aquel volumen de ventas en el que no
existen utilidades ni pérdidas. Como lo
habíamos mencionado, para realizar el
análisis del punto de equilibrio es
necesario realizar un estudio del
comportamiento de los costos fijos y
variables de la empresa.
La comprensión del comportamiento de los costos
adquiere mayor importancia al tomar decisiones
administrativas: rechazar o aceptar la venta, mover el
precio de venta, reducir costos, promover productos más
rentables, etc.
Los costos variables como aquellos costos que fluctúan
(aumentan o disminuyen) directamente de acuerdo con
los cambios en el volumen de una actividad (producción o
venta). Por ejemplo, la materia prima utilizada para la
transformación de un producto es un costo variable.
Para el cálculo del punto de equilibrio se utiliza la siguiente ecuación: PVx –
CUVx – CF = UAI
PLAN DE NEGOCIOS
PRONÓSTICOS
Modificando la ecuación del punto de
equilibrio, podemos calcular el
volumen de ventas requeridas para
una utilidad deseada.
Para el cálculo del nivel de ventas que nos
permitan llegar a nuestra utilidad meta se
utiliza la fórmula que nos sirvió de base
para calcular el punto de equilibrio: PVx –
CUVx – CF = UAI
Al determinar el punto
de equilibrio se asume
que la empresa sólo
produce y vende un
artículo, pero en
realidad las empresas
venden varios
productos o líneas de
productos a diferentes
precios y costos
unitarios variables, y
por lo tanto obtienen
diferentes márgenes de
contribución. Es posible
determinar el punto de
equilibrio considerando
la mezcla de ventas.
Esto es la mezcla de ventas
Supongamos la siguiente información de una empresa que produce y vende dos
productos “Y” y “Z”. En total la empresa planea vender 10,000 unidades, 8,000
unidades de “Y” y 2,000 unidades de “Z”. En porcentaje el 80% de las ventas son
del producto “Y” y el 20% de las ventas son del producto “Z”, esta es la mezcla de
ventas.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
El apalancamiento operativo mide la relación que
existe entre los costos variables y los costos fijos
de una empresa
El apalancamiento operativo alcanza
sus niveles más altos cuando se tienen
costos fijos altos y un nivel bajo de
costos variables por unidad. Cuando
los costos fijos son bajos y un nivel
alto de costos variables por unidad, se
obtiene un nivel bajo de
apalancamiento operativo.
ANÁLISIS MARGINAL POR UNIDAD Y TOTAL POR CENTROS DE COSTOS
Las empresas
deben enfocarse en
promover las ventas
de los productos
que les
proporcionan mayor
margen de
contribución porque
de esa manera
podrán cubrir sus
costos fijos y
obtener utilidad.