Mind map
ALINHAMENTO
Mapa mental: Alinhamento organizacional
Map content
ALINHAMENTO
1-Arquitetura Organizacional
- Estruturação
- Compreensão
- Ponto de Equilibrio
- Alinhamento Elemental
- Estratégia
- Estrutura
- Sistemas
- Capacidade
- Cultura
- Sem alinhamento = Inutilidade
- Progressos
- Progressão
- Eficiência
- Liderança
- Obstáculos
- Falta de alinhamento
- Falta de treinamento
- Obstáculos
2-Alinhamento Incorreto
- Identificação
- Sem foco entre:
- Sistemas e estratégias
- Capacitação e estratégia
- Estrutura e sistemas
- Sem foco entre:
- Solução
- Foco
- Maior objetivo do lider
- Foco
- Identificação
3-Como escapar das armadilhas
- Gerente atento
- 5 aspectos
- Reestruturação dos problemas
- Estruturas complexas
- Problema na automatização
- Super estimar o grupo
- 5 aspectos
- Gerente atento
4-Começar a jornada
- Necessidade de Planejamento
- Mudança sem estrategia = Sem resultado
- 5 Etapas para iniciar
- 1º Estratégia
- 2º Examinar
- Sistema
- Estrutura
- Aptidão
- 3º Lançamento da estratégia
- 4º Remodelar estrutura
- Sistema
- Aptidão
- 5º Fechar circulo
- Necessidade de Planejamento
5-Refinar estratégia
- Estratégia bem pensada
- Concretizada
- Expandir margem competitiva
- Definição das realizações
- Questões fundamentais
- clientes
- Capital
- Compromissos
- Aptidões
- Concretizada
- Estratégia bem pensada
6-Avaliação a coêrencia
- Exame da estratégia do grupo
- Decompor a estratégia
- Componentes
- Mercado
- Produto
- Planos funcionais
- Tecnologia
- Objetivos
- Componentes
7-Avaliação da adequação
- Desenvolvimento da estratégia
- Necessita?
- 3 Abordagens
- 1º Perguntas serias
- 2º FOFA
- 3º Exame do histórico da estratégia
- 3 Abordagens
- Necessita?
- Desenvolvimento da estratégia
8-Avaliação da implementação
- Implementação da estratégia
- Análise
- Tarefas dos funcionários
- Nível de dedicação
- Como é feita as tarefas
- Análise
- Implementação da estratégia
9-Moldar a estrutura do grupo
- Determinar os fatores de mudança
- Estruturas vitais
- Sustento da estratégia
- Unidades
- Autoridades
- Relatórios de relacionamento
- Estruturas vitais
- Determinar os fatores de mudança
10-Avaliar a estrutura
- Interação dos 4 elementos
- Sincronia
- Interação dos 4 elementos
11-Enfrentando os desequilibrios
- Problemas comuns
- Conhecimento
- Autonomia do funcionário
- Recompensa
- Problemas comuns
12-Alinhar sistemas fundamentais
- Verificação do processo
- Cumprir ou superar os objetivos
- Verificação do processo
13-Análise de processos
- Identificar os processos importantes
- Processos centrais
- Priorização dos objetivos da empresa
- Processos centrais
- Identificar os processos importantes
14-alinhando sistema com a estrutura
- 4 aspectos
- Produtividade
- Tempo habil
- Qualidade
- Confiabilidade
- 4 aspectos
15-Aperfeiçoamento dos processos centrais
- Mapeamento de cada estágio dos processos
- Localizar os preblemas
- Trabalhar em cima dos problemas
- Analisar os processos
- Mapeamento de cada estágio dos processos
16-Desenvolver a base da capacidade do grupo
- 4 tipos
- Especialização individual
- meta de conhecimento
- Conhecimento embutido
- Conhecimento relacional
- 4 tipos
17-Identificando lacunas e recursos
- Lacunas
- 1º Identificar as critícas
- 2º Preencher lacunas
- 3º Fazer melhor uso das mesmas
- 4º Resultados
- Ganhos no desempenho e produtividade
- Lacunas
18-Entender a cultura do grupo
- Lider x Grupo
- Opiniões do grupo sobre:
- Poder
- Valor
- Opiniões do grupo sobre:
- Lider x Grupo
19-Dando início a mudança cultural
- Analisar o diagnostico da cultura
- mensuração
- Projetos-piloto
- Pessoas de fora
- Aprendizado coletivo
- Imaginação coletiva
- 4 elementos
- Analisar o diagnostico da cultura
20-Concretizar o alinhamento
- Recorrer às análises
- Montar plano de alinhamento
- Falha no desempenho
- Solucionar problemas
- Refazer o plano de alinhamento
- Solucionar problemas
- Recorrer às análises