4088136
Description
Mind Map by Enrique Nava, updated more than 1 year ago
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Created by Enrique Nava
about 9 years ago
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5.3 Definir el
Alcance
- 5.3.1
Entradas
- 5.3.1.1- Pla de
Gestion del
Alcance
- Dto que establece las
Actividades para
Desarrollar, Monitorear
& Controlar
- Dto que establece las
Actividades para
Desarrollar, Monitorear
& Controlar
- 5.3.1.2- Acta de
Constituacion
del Proyeto
- Proporciona Descripcion del
Proyecto a Alto Nivel &
Caracteristicas del Producto,
ademas de los requisitos de
aprobacion del Proyecto
- Proporciona Descripcion del
Proyecto a Alto Nivel &
Caracteristicas del Producto,
ademas de los requisitos de
aprobacion del Proyecto
- 5.3.1.3
Documentacion
de Requisitos
- Requisitos
incluidos en el
Proyecto
- Requisitos
incluidos en el
Proyecto
- 5.3.1.4 Activos
de los
Proceso de la
Organizacion
- pueden influir en el modo que
se define el Alcance: Politicas,
Procedimientos, Platillas,
Archivos de Prpyectos
Anteriores, lecciones aprendidas
- pueden influir en el modo que
se define el Alcance: Politicas,
Procedimientos, Platillas,
Archivos de Prpyectos
Anteriores, lecciones aprendidas
- 5.3.1.1- Pla de
Gestion del
Alcance
- 5.3.2 Httas
& Tecnicas
- 5.3.2.1 Juicio
de Expertos
- se utiliza para analizar la Info. para la
elaboracion del Enunciado del Alcance del
Proyecto, explica calquier detalle tecnico &
es proporcionado por un grupo o individuo con
conocimientos & capacitacion
especializados
- se utiliza para analizar la Info. para la
elaboracion del Enunciado del Alcance del
Proyecto, explica calquier detalle tecnico &
es proporcionado por un grupo o individuo con
conocimientos & capacitacion
especializados
- 5.3.2.1-Analisis
de Producto
- incluye tecnicas tales como el desgloce del
producto, el analisis de sistemas, analisis de
requisitos, ingenieria de sistemas, ingenieria
del Valor & analisisi del valor
- incluye tecnicas tales como el desgloce del
producto, el analisis de sistemas, analisis de
requisitos, ingenieria de sistemas, ingenieria
del Valor & analisisi del valor
- 5.3.2.1-Generacion
de Alternativas
- se utiliza para desarrolar tantas opciones como
sea posible, a fin de identificar diferentes enfoques
para ejecutar & llevar a cabo el trabajo del
proyecto; pueden ser: tormenta de ideas,
pensamieno lateral & analisis de alternativas
- se utiliza para desarrolar tantas opciones como
sea posible, a fin de identificar diferentes enfoques
para ejecutar & llevar a cabo el trabajo del
proyecto; pueden ser: tormenta de ideas,
pensamieno lateral & analisis de alternativas
- 5.3.2.1-Talleres
Facilitados
- la participacion de actores clave con diversas
expectativas y/o Areas de experiencia en estas
sesiones de trabajo intensivo que contribuyen a
alcanzar un entendimeinto multidiciplinario &
comunes los objetivos del proyecto & sus
limites
- la participacion de actores clave con diversas
expectativas y/o Areas de experiencia en estas
sesiones de trabajo intensivo que contribuyen a
alcanzar un entendimeinto multidiciplinario &
comunes los objetivos del proyecto & sus
limites
- 5.3.2.1 Juicio
de Expertos
- 5.3.3
Salidas
- 5.3.3.1-Enunciados
del Alcance del
Proyecto
- La descripcion del
Alcance, los Entregables
principales, los Supuestos
& las restricciones del
Proyecto; Exclusiones,
Criterios de Aceptacion
- Permite; Planificacion
detallada, sirve como guia
de trabajo durate la
ejecucion & proporciona la
Lina base para evaluar las
Solicitudes de Cambio
- Permite; Planificacion
detallada, sirve como guia
de trabajo durate la
ejecucion & proporciona la
Lina base para evaluar las
Solicitudes de Cambio
- La descripcion del
Alcance, los Entregables
principales, los Supuestos
& las restricciones del
Proyecto; Exclusiones,
Criterios de Aceptacion
- 5.3.3.1-actualizaciones
de los Dtos. del
Proyectos
- Dtos. susteptibles de
Actualizacion: Registro de
Interesados, Documentacion
de Requisitos & la Matriz de
trazabilidad de Requisitos
- Dtos. susteptibles de
Actualizacion: Registro de
Interesados, Documentacion
de Requisitos & la Matriz de
trazabilidad de Requisitos
- 5.3.3.1-Enunciados
del Alcance del
Proyecto
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