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Una organización controlada (propiedad) por una familia, donde dos o más miembros de ella trabajan activamente en esa organización (Belausteguigoitia, 2004)
Las características más comunes de estas empresas, según Litz (1995) son :
1. La propiedad, es decir, gran parte de esta es de una familia, la que mantiene el poder y el control de la actividad empresarial
2. El poder, los miembros de la familia se dedican a la dirección de la empresa ó en cargos de decisión en el consejo directivo
3. La continuidad siendo familiar, debe estar involucrado la herencia, en este caso se lo identifica cuando en la empresa participan los miembros de dos o más generaciones diferentes.
Según (Belausteguigoitia, 2005) existen varias virtudes, las cuales se expresa en la revista Mexicana Gerencia Estratégica, de las que se derivan muchas de las ventajas de las empresas familiares respecto a las demás tipos de empresas
1. Las relaciones de afecto
  1. Las organizaciones funcionan mejor cuando las personas interactúan de forma afectuosa que si lo hacen de forma hostil. Los lazos familiares y el tamaño pequeño de muchas de estas empresas, aseguran una buena comunicación entre los miembros.
2. El compromiso hacia la organización
  1. En la empresa familiar existen intereses comunes y un fuerte compromiso hacia su consecución; se involucran más en el negocio las personas de las empresas familiares que aquellas que laboran en empresas no familiares.
3. La vocación al servicio
  1. El estudio de Lyman (1991) muestra diferencias estadísticamente significativas a favor de las empresas familiares, respecto a las no familiares, en relación al servicio al cliente.
4. La vocación por el negocio
  1. Se refleja en la dedicación aprendida cotidianamente por las nuevas generaciones de la empresa familiar al convivir con abuelos padres, tíos y hermanos.
5. La visión a largo plazo
  1. Ha sido siempre un sueño de los fundadores de las empresas familiares ver a sus descendientes continuando su obra, lo que conlleva una planeacion a largo plazo
6. La rapidez en la toma de decisiones:
  1. Es posible tomar decisiones importantes en lapsos de tiempo relativamente breves y sin tantos formalismos como les acontece a los ejecutivos de las empresas no familiares. Esta rapidez y flexibilidad, acompañada de cierta dosis de innovación y orientación al mercado, es una de las mayores ventajas competitiva de las empresas familiares.
7. La estabilidad de los ejecutivos
  1. En promedio, dura 5 veces más años un ejecutivo en la empresa familiar comparado con el tiempo en otro tipo de empresa no familiar, originando mayor continuidad en los planes de las empresas y mayor grado de credibilidad ante proveedores y clientes.
Los expertos (Tapies; Ferre; Domínguez, 2006) indican que para crear un pla de accion se necesita aplicar ciertos aspectos como los son :
1. Gestión de la Propiedad y Política de Liquidez
  1. Es importante aprender a tratar a la empresa como una empresa y a la familia como una familia, evitando el riesgo de caer en la confusión de las relaciones de afecto entre los miembros de la familia o las meramente contractuales entre empleados.
2. Planificación Estratégica en la Empresa Familiar
  1. Se trata de organizar, de una manera ordenada, las tareas que la empresa y la familia deben abordar para mantener a la empresa en una excelente posición competitiva y a la familia en un estado de armonía y equilibrio, de modo que se den las condiciones para conducir a ambas hacia el futuro deseado.
3. Consejo de Administración en la Empresa Familiar
  1. Este sistema formal de gobierno de las empresas familiares tiene como tarea esencial proyectar la empresa a largo plazo y asegurar su continuidad, a través de una gestión eficaz y profesional cada vez más intensa, a medida que la empresa y la familia crecen y aumenta el nivel de complejidad.
Estudiosos como Astrachan, Amat, Neubauer, Corona y Gallo, entre muchos, han iniciado desde finales del siglo XX el estudio de organizaciones que involucran familias y empresas
Una empresa que en la práctica es controlada por los miembros de una familia (Barry)
Organizacion lucrativa operada y controlada por una familia (Alarcon)
Organización en la cual las decisiones con relación a su dirección y control son influidas por la relación de aquella con una una familia o con varias (Dyer)
La interacción entre empresa y familia establece el carácter básico de estas organizaciones y define su singularidad (Davis)
Una organización que pasara a la siguiente generación para su dirección y control (Ward)
Cualquier negocio en el cual la mayoría accionaria o el control recae sobre una sola familia, y en la que dos o más de sus miembros están o han estado involucrados con el negocio (Rosenblatt, de Mik, Anderson y Johnson)
Una compañía en la que se han identificado por lo menos dos generaciones de una familia y ese vínculo ha tenido influencia en las politicas de la empresa, asi como en los intereses y objetivos de la familia (Donnellery)
Las empresas familiares son un gran motor de la economía, y muchas de las grandes organizaciones no dejan de ser empresas familiares (Lansberg, 1999)

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EMPRESAS FAMILIARES

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