Desvinculacion asistida (Outplacement) y la continuidad del empleo.

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Desvinculacion asistida (Outplacement) y la continuidad del empleo.
  1. Herramienta a Utilizar.
    1. Se le atribuye a North D. la creacion del nombre que no tiene traduccion , se trata de una herramienta de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones. Se trata de contenerlos yreorientarlos, para facilitarles unapositiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni su vida familiar. Y ya son muchas las consultoras que utilizan este programa para mejorar la gestion de la empresa
      1. Herramientas: Trabajo Emocional, Elaboracion de un perfil profesional, Direccion de carrera(continuo,cambio de carrera, trabajar como autonomo, bajar de escalon), campaña de busqueda, curriculum y Preparacion de entrevista.
    2. Aplicabilidad.
      1. Analisis Funcional de la Situacion de Egreso: en esta face se crea la estructura del programa, los objetivos, la politiaca, y se evalua el mercado de empleo.
        1. Intervencion: En esta etapa se aplican las evaluaciones psicométricas y se desarrollan las actividades de rediseño profesional individual o colectivo junto con las acciones para el desarrollo de actividades independientes o salidas por causas naturales
          1. Seguimiento y Evolucion:El estado de la economía y por ende el Mercado de Empleo, entre otras variables, pueden afectar el ritmo previsto para la reinserción. Sin embargo, es conveniente profundizar en el seguimiento del , lo que puede contribuir a sistematizar aun más estos programas.
          2. Organismos Involucrados.
            1. Recursos Humano.
              1. Capacitacion.
                1. Gerentes y Ejecutivos a cargo del personal afectado.
                  1. Departamento de Comunicacion.
                    1. Sindicatos.
                  2. Aplicabilidad en Venezuela.
                    1. En un país como Venezuela en donde la ley del trabajo establece una inamovilidad para los empleados, esta herramienta facilita la negociación de la salida del colaborador, ya que al ofrecerle la oportunidad de recolocarlo y preocuparse por la persona, se evitarán futuras demandas que empañarán el nombre de la compañía y el afectado quedará agradecido con la org. De igual manera, esa preocupación por la persona, logra que su clima organizacional mejore, ya que fideliza y logra comprometer al talento humano que se queda dentro de la empresa ayudándolas a percibir bienestar y seguridad de parte de la organización hacia su persona. Estudios demuestran que el 44% de los resultados obtenidos en el negocio van unidos al buen clima organizacional
                    2. Beneficios:Imagen Corporativa, Responsabilidad Social con sus empleados, Sentimientos de culpa minimizados, Mínima perturbación del Cima Organizacional
                      1. Dificultades:Procesos orientados a la pérdida de activo intangible y de valor profesional, Mayor gasto vs. coste despido,No favorece la solidaridad,La excelencia del servicio depende en gran medida de la disponibilidad del mercado.
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