Desvinculacion asistida (Outplacement) y la
continuidad del empleo.
Herramienta a Utilizar.
Se le atribuye a North D. la creacion del nombre que no tiene traduccion , se trata
de una herramienta de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones,
adquisiciones y reestructuraciones. Se trata de contenerlos yreorientarlos, para
facilitarles unapositiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación
en el mercado de trabajo ni su vida familiar. Y ya son muchas las consultoras que
utilizan este programa para mejorar la gestion de la empresa
Herramientas: Trabajo Emocional,
Elaboracion de un perfil profesional,
Direccion de carrera(continuo,cambio
de carrera, trabajar como autonomo,
bajar de escalon), campaña de
busqueda, curriculum y Preparacion
de entrevista.
Aplicabilidad.
Analisis Funcional de la
Situacion de Egreso: en esta
face se crea la estructura del
programa, los objetivos, la
politiaca, y se evalua el
mercado de empleo.
Intervencion: En esta etapa se aplican las
evaluaciones psicométricas y se desarrollan
las actividades de rediseño profesional
individual o colectivo junto con las acciones
para el desarrollo de actividades
independientes o salidas por causas
naturales
Seguimiento y Evolucion:El
estado de la economía y por ende
el Mercado de Empleo, entre
otras variables, pueden afectar el
ritmo previsto para la
reinserción. Sin embargo, es
conveniente profundizar en el
seguimiento del , lo que puede
contribuir a sistematizar aun
más estos programas.
Organismos Involucrados.
Recursos Humano.
Capacitacion.
Gerentes y Ejecutivos a
cargo del personal
afectado.
Departamento de
Comunicacion.
Sindicatos.
Aplicabilidad en Venezuela.
En un país como Venezuela en donde la ley del trabajo establece una inamovilidad para
los empleados, esta herramienta facilita la negociación de la salida del colaborador, ya
que al ofrecerle la oportunidad de recolocarlo y preocuparse por la persona, se evitarán
futuras demandas que empañarán el nombre de la compañía y el afectado quedará
agradecido con la org. De igual manera, esa preocupación por la persona, logra que su
clima organizacional mejore, ya que fideliza y logra comprometer al talento humano que
se queda dentro de la empresa ayudándolas a percibir bienestar y seguridad de parte de
la organización hacia su persona. Estudios demuestran que el 44% de los resultados
obtenidos en el negocio van unidos al buen clima organizacional
Beneficios:Imagen Corporativa, Responsabilidad
Social con sus empleados, Sentimientos de culpa
minimizados, Mínima perturbación del Cima
Organizacional
Dificultades:Procesos orientados a la pérdida de activo intangible y de valor
profesional, Mayor gasto vs. coste despido,No favorece la solidaridad,La
excelencia del servicio depende en gran medida de la disponibilidad del
mercado.