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Description
Mind Map by Vanessa Bedoya, updated more than 1 year ago
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Created by Vanessa Bedoya
almost 9 years ago
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CULTURA
EMPRESARIAL
- “La mejor ventaja competitiva es la cultura
organizacional”, dijo el analista y consultor
empresarial reconocido mundialmente Dan
Denison.
- “La cultura no es parte del negocio,
es el negocio”
- “El cambio no es una crítica al pasado,
hay cosas de la tradición, del pasado
que pueden funcionar y allí radica la
posibilidad de la adaptación que es uno
de los elementos de la cultura”.
- “existen cuatro pilares fundamentales
sobre los que podemos estructurar una
cultura organizacional, dos de ellos son
visibles y se refieren a adaptabilidad y
misión, como elementos en los que
encontramos, por una parte la atención
a lo de afuera (señales del mercado) y la
dirección hacia dónde vamos”
- “existen cuatro pilares fundamentales
sobre los que podemos estructurar una
cultura organizacional, dos de ellos son
visibles y se refieren a adaptabilidad y
misión, como elementos en los que
encontramos, por una parte la atención
a lo de afuera (señales del mercado) y la
dirección hacia dónde vamos”
- “El cambio no es una crítica al pasado,
hay cosas de la tradición, del pasado
que pueden funcionar y allí radica la
posibilidad de la adaptación que es uno
de los elementos de la cultura”.
- “La cultura no es parte del negocio,
es el negocio”
- cultura son las practicas materiales y de
significación, al mismo tiempo, de continua
producción, reproducción y transformación
de las estructuras materiales y de
significación que organizan la acción
humana (Bourdieu, 1990).
- la cultura es concebida como un sistema
de interrelaciones entre los procesos
individuales ontogenéticos, los sociales e
histórico del comportamiento colectivo en
un corte en tiempo y los antropológicos e
históricos que hacen posibles los
productos con inclusión de las
manifestaciones artísticas, cotidianas,
científicas, tecnológicas y de las de tipo
folclórico (vera, rodriguez & grubits, 2009).
- El análisis de la cultura de una organización
exige la revisión, tanto de los factores
determinantes, como de los rasgos visibles de la
cultura, creencias, lenguaje, normas, símbolos y
costumbres, en los distintos grupos de interés al
interior y exterior de la organización, para
identificar las convergencias y divergencias que
configuran o limitan la identidad productiva de la
compañía (Gómez, 2008, 61).
- la cultura es la característica definida e inmanente de toda
sociedad y que las organizaciones son pequeñas sociedades,
se pueden atribuir características culturales a las
organizaciones que las describan, pudiéndose afirmar que la
cultura es la organización, como la personalidad al
individuo. Los investigadores del HEC de Montreal- allaire &
firstirotu ( Allaire, 1992).
- diferencia entre clima organizacional y cultura organizacional:
- el clima organizacional va enfocado en las percepciones de los
empleados en su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las
relaciones interpersonales entre los empleados jefes y compañeros,
la comunicación informal entre otros.
- la cultura organizacional está enfocada a las normas escritas (a veces
no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los
colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización.
- La cultura organizacional en la actualidad ha dejado ser un aspecto
superficial en las organizaciones para convertirse en un elemento de
relevada importancia estratégica.
- La cultura organizacional en la actualidad ha dejado ser un aspecto
superficial en las organizaciones para convertirse en un elemento de
relevada importancia estratégica.
- la cultura organizacional está enfocada a las normas escritas (a veces
no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los
colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización.
- el clima organizacional va enfocado en las percepciones de los
empleados en su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las
relaciones interpersonales entre los empleados jefes y compañeros,
la comunicación informal entre otros.
- Los cambios culturales están ligados a procesos de innovación,
donde se necesita una apertura y flexibilidad en las formas de hacer
las cosas para adaptarse a estos cambios en el entorno y para
adoptar las nuevas tecnologías.
- más que una misión, visión y valores, sujetas de una pared; la mejor manera de
vivir la cultura es desde el comportamiento de las personas que integran la
organización. La cultura debe ser de conocimiento general, debe guardar
similitud con los patrones de comportamiento del quehacer organizacional;
involucrando a todos es su creación y renovación, cuando a ello hubiere lugar;
debe vivirse en la forma de hablar, de abordar los clientes internos y externos,
en la manera de pensar, en los imaginarios colectivos y el establecimiento de
relaciones. La tarea de hacerla y perpetuarla es de todos.
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