Tema2. La dirección del talento en las organizaciones

Para convertirse en un líder hace falta:
1. Práctica y aprendizaje constantes
2. Predicar con el ejemplo (Ser un referente)
ACTIVIDADES DIRECTIVAS
1. La dirección empresarial es la acción perfeccionada para liderar los desempeños de un conjunto de individuos que forman una empresa hacia una meta previamente definida
  1. PARADIGMAS EMPRESARIALES
    1. 1. Mecánico. 2. Orgánico. 3. Humanista
    2. MOTIVACIONES
      1. Motivos intrínsecos
        Un aliciente en la realización de la acción
      2. Motivos extrísecos
        ¿Qué espero obtener a cambio?
      3. Motivos trascendentes
        Recompensa al sentir que 3as personas se beneficiarán de nuestra acción
      4. ACTIVIDADES
        Estratégica (extrísecos): el directivo deberá enunciar, planificar y concebir objetivos y metas que contribuyan a facilitar resultados
        Ejecutiva (intrínsecos): conseguir que la organización sea atractiva
        Liderazgo (trascendentes): consguir implicar a los trabajadores haciéndoles sentir parte de un todo
RESPONSABILIDADES DE UN LÍDER
1. Estamos evolucionando de una sociedad de información a un sociedad del conocimiento. Hay que ser proactivos e alinear la estrategia del negocio con el desarrollo humano en la empresa. El proceso de educación empieza en el líder y se refleja en los demás.
  1. Liderar no es supervisar, es enseñar
  2. FASES DEL APRENDIZAJE
    1. Capacitación
    2. Formación
    3. Desarrollo

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