4447188
Description
Mind Map by monica diaz, updated more than 1 year ago
|
Created by monica diaz
almost 9 years ago
|
|
TIPOS DE PLANEACIÓN
- se divide en
- Planeación personal
- ES
- Conjunto de planes que
expresan los deseos, ideales,
aspiraciones y propósitos para
el desarrollo familiar, social,
política y profesional.
- Conjunto de planes que
expresan los deseos, ideales,
aspiraciones y propósitos para
el desarrollo familiar, social,
política y profesional.
- ES
- Planeación empresarial
- ES
- Conjunto de planes que
expresan la proyección del
superávit de efectivo o
excedentes financieros, para
optimizar el patrimonio
- se divide en
- PATRIMONIAL
- Son el Conjunto de
planes que expresan la
proyección del superávit
de efectivo, para
optimizar el patrimonio
contable de la empresa,
con el mínimo de riesgo.
- Son el Conjunto de
planes que expresan la
proyección del superávit
de efectivo, para
optimizar el patrimonio
contable de la empresa,
con el mínimo de riesgo.
- INTEGRAL
- Son el conjunto de planes
que expresan la proyección,
total integra o completa de la
actividad de la empresa, a
corto, mediano o largo plazo.
- se divide en
- NORMATIVA
- Conjunto de planes que
expresan los valores de los
integrantes de la asamblea
de accionistas , donde se
presentan los ideales que
definen la razón de
existencia de la empresa.
- se dan
- - Premisas de planeación:
Son las proposiciones
básicas de la empresa,
donde se fundamentan los
propósitos y políticas
- Propósitos: Son los fines
supremos que definen la
razón de existencia, carácter
y naturaleza de la empresa.
- Políticas: Reglas y principios
generales, particulares que
sirven de guía y orientación al
pensamiento para la acción de
administración y miembros de
la empresa
- Políticas: Reglas y principios
generales, particulares que
sirven de guía y orientación al
pensamiento para la acción de
administración y miembros de
la empresa
- Propósitos: Son los fines
supremos que definen la
razón de existencia, carácter
y naturaleza de la empresa.
- - Premisas de planeación:
Son las proposiciones
básicas de la empresa,
donde se fundamentan los
propósitos y políticas
- se dan
- Conjunto de planes que
expresan los valores de los
integrantes de la asamblea
de accionistas , donde se
presentan los ideales que
definen la razón de
existencia de la empresa.
- ESTRATÉGICA
- Conjunto de
planes que
expresan los
resultados
cuantificables
que espera
alcanzar la
empresa a largo
plazo, así como
los medios a
implementar.
- se dan
- Objetivos: Resultados,
fines o metas viables y
cuantificables que espera
alcanzar la empresa a largo
plazo.
- Estrategias: Medios a
implementar por
miembros de alto nivel de
suma importancia para la
vida de la empresa.
- Estrategias: Medios a
implementar por
miembros de alto nivel de
suma importancia para la
vida de la empresa.
- Objetivos: Resultados,
fines o metas viables y
cuantificables que espera
alcanzar la empresa a largo
plazo.
- se dan
- Conjunto de
planes que
expresan los
resultados
cuantificables
que espera
alcanzar la
empresa a largo
plazo, así como
los medios a
implementar.
- IMPREVISTOS
- Conjunto de planes que
consideran la posible ocurrencia
de uno o más eventos externos
que modifiquen en forma
importante los objetivos y
estrategias de la empresa.
- se dan
- Objetivos.: Resultados,
fines o metas que espera
alcanzar la empresa, por
la posible ocurrencia de
eventos externos
importantes, que
modifiquen los objetivos
y estrategias normales
- Sustitutos: Aquellos que
sustituyen al plan
estratégico de la
empresa.
- Inestable aquel que se
establecen en la empresa
como consecuencia de la
inestabilidad económica,
política, social, etc., del
país.
- Inestable aquel que se
establecen en la empresa
como consecuencia de la
inestabilidad económica,
política, social, etc., del
país.
- Sustitutos: Aquellos que
sustituyen al plan
estratégico de la
empresa.
- Objetivos.: Resultados,
fines o metas que espera
alcanzar la empresa, por
la posible ocurrencia de
eventos externos
importantes, que
modifiquen los objetivos
y estrategias normales
- se dan
- Conjunto de planes que
consideran la posible ocurrencia
de uno o más eventos externos
que modifiquen en forma
importante los objetivos y
estrategias de la empresa.
- TÁCTICA
- Conjunto de
planes que
expresan los
resultados
cuantificables
que esperan
lograr en un
área funcional
de la empresa
- se dan
- Metas a mediano plazo:
Resultados cuantificables
que espera lograr o
alcanzar un área funcional
de la empresa a mediano
plazo
- Tácticas: Conjunto de
actividades necesarias
que sigue una empresa
para lograr las metas a
mediano plazo
- Sub‐objetivos. Conjunto
de fines o metas
especificas cuantitativas
de una empresa a
mediano plazo
- Sub‐estrategias conjunto
de acciones especificas a
implementar, para
alcanzar un objetivo a
mediano plazo
- Sub‐estrategias conjunto
de acciones especificas a
implementar, para
alcanzar un objetivo a
mediano plazo
- Sub‐objetivos. Conjunto
de fines o metas
especificas cuantitativas
de una empresa a
mediano plazo
- Tácticas: Conjunto de
actividades necesarias
que sigue una empresa
para lograr las metas a
mediano plazo
- Metas a mediano plazo:
Resultados cuantificables
que espera lograr o
alcanzar un área funcional
de la empresa a mediano
plazo
- se dan
- Conjunto de
planes que
expresan los
resultados
cuantificables
que esperan
lograr en un
área funcional
de la empresa
- OPERATIVA
- Conjunto de planes
que expresan las
metas de unidades
especificas, con la
descripción de la
forma o modo de
lograrlos de una
empresa a corto
plazo.
- se dan
- . Metas: Resultados o fines
cuantitativos que espera
alcanzar un área funcional
de la empresa a corto
plazo.
- Procedimientos: Conjunto o
serie de descripciones de la
forma, modo o camino en que
se pretende alcanzar los
sub‐objetivos de la empresa, a
corto plazo
- Programas: Conjunto de
actividades
calendarizadas a
implementar por la
empresa a corto plazo.
- Presupuesto:
Expresiones en cifras
monetarias de
conjunto de planes a
corto plazo de la
empresa.
- Métodos: Orden y secuencia
para conocer, estudiar y
evaluar los conceptos y las
cifras que prevalecerán en
el futuro de la empresa, a
corto, mediano y largo
plazo.
- Métodos: Orden y secuencia
para conocer, estudiar y
evaluar los conceptos y las
cifras que prevalecerán en
el futuro de la empresa, a
corto, mediano y largo
plazo.
- Presupuesto:
Expresiones en cifras
monetarias de
conjunto de planes a
corto plazo de la
empresa.
- Programas: Conjunto de
actividades
calendarizadas a
implementar por la
empresa a corto plazo.
- Procedimientos: Conjunto o
serie de descripciones de la
forma, modo o camino en que
se pretende alcanzar los
sub‐objetivos de la empresa, a
corto plazo
- . Metas: Resultados o fines
cuantitativos que espera
alcanzar un área funcional
de la empresa a corto
plazo.
- se dan
- Conjunto de planes
que expresan las
metas de unidades
especificas, con la
descripción de la
forma o modo de
lograrlos de una
empresa a corto
plazo.
- NORMATIVA
- se divide en
- Son el conjunto de planes
que expresan la proyección,
total integra o completa de la
actividad de la empresa, a
corto, mediano o largo plazo.
- PATRIMONIAL
- se divide en
- Conjunto de planes que
expresan la proyección del
superávit de efectivo o
excedentes financieros, para
optimizar el patrimonio
- PLANES FINANCIEROS
- Conjunto de proyectos o planes
normativos estratégicos, tácticos,
cuantificables en tiempo o cifras
monetarias, para precisar el desarrollo
de actividades futuras de la empresa,
a corto, mediano y largo plazo
- ejemplos
- CORRECTIVOS
- Tendientes a asegurar los
cumplimientos de los objetivos
señalados de otros planes en
los casos de desviaciones
señalados por los mecanismos
de control.
- Tendientes asegurar el
cumplimiento de objetivos
modificados respecto a los planes
originales
- Tendientes asegurar el
cumplimiento de objetivos
modificados respecto a los planes
originales
- Tendientes a asegurar los
cumplimientos de los objetivos
señalados de otros planes en
los casos de desviaciones
señalados por los mecanismos
de control.
- DE DESARROLLO
- Tendientes a lograr objetivos de
expansión: penetración de mercados,
desarrollo de productos nuevos para
el mismo mercado
- Tendencia a lograr objetivos de
diversificación: nuevos productos
para nuevos mercados.
- Esta enumeración de objetivos,
políticas y planes pretende ser
meramente ilustrativa, sobre el
contenido de las estrategias
financieras de una empresa
- Esta enumeración de objetivos,
políticas y planes pretende ser
meramente ilustrativa, sobre el
contenido de las estrategias
financieras de una empresa
- Tendencia a lograr objetivos de
diversificación: nuevos productos
para nuevos mercados.
- Tendientes a lograr objetivos de
expansión: penetración de mercados,
desarrollo de productos nuevos para
el mismo mercado
- CORRECTIVOS
- Ejemplos de objetivos
financieros
- a) Rendimiento
sobre la inversión.
b) Índice de
endeudamientos
total
(apalancamiento
financiero). c)
Relación de capital
de trabajo. d)
Relación del pasivo
a plazo mayor de un
ano respecto al
activo fijo.
- a) Rendimiento
sobre la inversión.
b) Índice de
endeudamientos
total
(apalancamiento
financiero). c)
Relación de capital
de trabajo. d)
Relación del pasivo
a plazo mayor de un
ano respecto al
activo fijo.
- Ejemplos de
politicas financieras
- segun
- Endeudamiento por
bancos , por ejemplo:
especie de moneda ,
monto minimo.
- Pago de impuestos, por
ejemplo; pagos diferidos,
pagos anticipados, etc.
- financiamiento de adquisiciones de
activo fijo, por ejemplo: negciacion
de plazo con proveedores.
- Endeudamiento con
proveedores y acreededores ,
por ejemplo: descuentos por
pronto pago, pago de
facturas.etc.
- Estructuración de las deudas a
plazo mayor de un año,
ejemplo: clases de contrato a
credito.
- sobre
dividendos
- Sobre aumentos en el
capital social pagado
- Sobre existencias
en caja y bancos
- Endeudamiento por
bancos , por ejemplo:
especie de moneda ,
monto minimo.
- segun
- ejemplos
- Conjunto de proyectos o planes
normativos estratégicos, tácticos,
cuantificables en tiempo o cifras
monetarias, para precisar el desarrollo
de actividades futuras de la empresa,
a corto, mediano y largo plazo
- ES
- Planeación personal
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.