1_trabajo en grupos

Annotations:

• 2 metas: 1) Dirección científica del trabajo 2) Modelo burocrático

1. objetivo: lograr el máximo de efectividad

Annotations:

• 2 metas: 1) Modelos de relaciones humanas 2) Modelo cooperativo de Chester Barnad

1. énfasis en la estructura informal:

1. Caracterizado por la influencia de las aplicaciones ergonómicas y la teoría de la información

Annotations:

• 1) Modelo ecológico de la población 2) Modelo de la contingencia estratégica

1. Énfasis en el entorno como determinante de la estructura, conducta y dinámica de la organización

1. 1) Teorías con pretensiones universitarias (1910-1940)

   Annotations:

   • Se caracteriza por un enfoque técnico - económico - administrativo
2. Periodo de generalizaciones empíricas (1940-1960)

   Annotations:

   • Se caracteriza por la permanencia y estabilizacion de la fuerza de trabajo, asumiendo la organización como estrategia para resolver los conflictos sindicales.
3. Teorías a partir de fenómenos concretos (1960-a la fecha)

   Annotations:

   • Se caracteriza por estar enfocada al estudio de las estructuras, tecnologías y tareas específicas en la insdustria.

Annotations:

• Esta teoría explica la conducta de grupos y organizaciones en términos de la conducta intrapersonal. Utilizan los métodos proyectivos y estudio de la personalidad

Annotations:

• La conducta está mediada por sucesos psicológicos que seleccionan, organizan y almacenan la información ambiental. Los recursos metodológicos de los que se vale son: 1) simulación e inteligencia artificial 2) análisis de tareas 3) cronometría mental 4) Instrospección 5) Reportes verbales

Annotations:

• Modificación de la conducta organizacional Técnicas y procedimientos: a) incrementación de la conducta b) Los que la establecen c) Reducen d) Monitoreen

1. Instituto Tavistock
   1. Trabajo con sistemas reales
2. Kurt
   1. Fundador del centro de investigación
3. Lewin
   1. Creó el campo

1. Búsqueda formal
   1. Características individuales de gerentes, líderes y empleados
2. Investigadores aplicados
   1. Entender factores de la buena y mala dirección
      1. Consultoría y profesionales capacitados

1. Continua necesidad de grupos aprendiendo juntos
   1. Los grupos no desaparecen
      1. Nuevos conceptos de aprendizaje de grupo emergen
         1. Grupos en competencia
         2. Liderazgo
            1. Función, organización
            2. Gestiona relaciones entre un sistema y su entorno
            3. Creación y gestión de cultura
            4. Establecer metas
      2. La relación entre el individuo y la organización
         1. Contrato psicológico viable
2. Preferencia trato individual
3. Nuevas metodologías

1. Creación de nuevas formas de trabajo
   1. Tiempo parcial, contrato y mando a distancia, trabajo en casa
2. Desarrollo Robótica - impresión 3D

1. Estudia la complejidad del ser humano en relacionarse con otros
   1. Métodos desde la psicología
      1. Comprensión de la conducta organizacional
         1. La organización
         2. Los grupos
            1. DINÁMICA DE GRUPOS
         3. Conducta de la persona
   2. En un contexto organizacional
      1. Participación en el trabajo
      2. Conflicto
      3. Liderazgo
      4. Psicología de las organizaciones