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Description
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Clima Organizacional y su Diagnóstico:
Una aproximación Conceptual 1
- Personalidad y carácter de la organización
- Componente de la cultura
- Identificar los elementos que componen al clima
- Identificar los elementos que componen al clima
- Componente de la cultura
- Nace debido a los ambientes complejos y dinámicos
- Origen en la sociología
- Trabajo y vida social
- Trabajo y vida social
- Enfoque objetivo de Forehand y Gilmer
- Tamaño
- Estructura organizacional
- Complejidad de los sistemas
- Pauta de liderazgo
- Direcciones de metas
- Tamaño
- Enfoque subjetivo de Halpin y Crofts
- Percepción de necesidades sociales
- Percepción de necesidades sociales
- Enfoque de sintesis Litwin y Stringer
- Comprende los efectos subjetivos
- Comprende los efectos subjetivos
- Definiciones
- Percepciones que el individuo tiene de la organización
- Políticas y prácticas traducidas a través del clima
- Estructura psicológica de las organizaciones
- Ambiente de trabajo resultante de diversos factores de carácter impersonal
- Percepciones que el individuo tiene de la organización
- Herramientas
- identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal
- Observar el comportamiento
- Hacer entrevistas
- Encuesta
- Se encuentran escalas de respuestas de tipo nominal o de intervalo.
- Se encuentran escalas de respuestas de tipo nominal o de intervalo.
- Brunet
- Estudios comparativos
- Estudios longitudinales
- Estudios comparativos
- Cuestionario de LitWin y stringer
- Influencia del liderazgo en la motivación y comportamiento
- Estilo de liderazgo y el clima organizacional
- Efectos del clima organizacional sobre la motivación individual
- Determinar los efectos del clima organizacional sobre variantes tradicionales
- Estilo de liderazgo y el clima organizacional
- Influencia del liderazgo en la motivación y comportamiento
- Cuestionario de Rensis Likert . Perfil Organizacional
- “Los sistemas de organización”
- El comportamiento de un individuo depende de la percepción
- El comportamiento de un individuo depende de la percepción
- 1. Autoritarismo explotador
- 2. Autoritarismo paternalista
- 3. Consultivo
- 4. Participación en grupo
- Multidimensional
- “Los sistemas de organización”
- Modelo de medición de John Sudarsky - Test de Clima Organizacional (TECLA)
- Fundamentado en la teoría de la motivación de McClelland y Atkinson
- Conformidad
- Responsabilidad
- Normas de excelencia
- Recompensa
- Claridad Organizacional
- Calor y apoyo
- Seguridad
- Salario
- Conformidad
- Necesidad
- Afiliación
- Poder
- Logro
- Afiliación
- Fundamentado en la teoría de la motivación de McClelland y Atkinson
- Modelo de Octavío García
- Siente o piensa el personal
- Reconocimiento de la empresa
- Reconocimiento de la empresa
- Siente o piensa el personal
- Modelo de Fernando Toro
- Percepción de la realidad de trabajo
- Concepto e imagen formado
- Concepto e imagen formado
- Percepción de la realidad de trabajo
- Modelo de Hernán Alvarez Londoño - “Hacia un clima organizacional plenamente gratificante"
- Exponer su opinión
- Exponer su opinión
- Modelo de medición del Profesor Carolos Méndez - Instrumento para medir clima en las
organizaciones colombianas (IMCOC)
- Interacción social y en la estructura organizacional
- Objetivos
- Cooperación
- Liderazgo
- Toma de decisiones
- Relaciones interpersonales
- Motivación
- Control
- De comportamiento
- De calidad
- Actitudes y creencias
- Satisfacción
- Información
- Objetivos
- Interacción social y en la estructura organizacional
- Instrumento para el diagnóstico del clima organizacional - Mónica García Solarte y Álvaro Zapata
Domínguez
- Identificar percepción
- Causas principales
- Determinar un plan de mejora
- Obtención de un perfil de diagnóstico
- Retroalimentación
- Identificar percepción
- identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal
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