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Lean Canvas
- Método enfocado en las necesidades del
clinte.
- Para después...
- Utilizar esta
necesidad como
foco para el
diseño del
producto o
servicio.
- Utilizar esta
necesidad como
foco para el
diseño del
producto o
servicio.
- Para después...
- El modelo te ayuda a generar tu plan A.
- Con el cual...
- Probarás tus
experimentos de
manera rápida.
- Esto te ayuda a la adquisición de
conocmientos y enfocar tus esfuerzos para la
creación de la StarUp de la empresa.
- Esto te ayuda a la adquisición de
conocmientos y enfocar tus esfuerzos para la
creación de la StarUp de la empresa.
- Probarás tus
experimentos de
manera rápida.
- Con el cual...
- Éste modelo inicialmente es para StartUps pero últimamente
muchos emprendedores han estado aplicandolo a empresas ya
establecidas.
- Creado por Ash Maurya
- Su idea era visualizar aquello que es más incierto o arriesgado en la
creación de un StartUp que permitiera a los emprendedores tener un
mapa de su empresa desde el nacimiento.
- Basándose en el modelo de Negocios de Alex Osterwalder
- añadió estos elementos...
- Alianzas - Problema
- Problemas que se prentenden resolver.
- Problemas que se prentenden resolver.
- Actividades Clave
- Solución
- Características de las soluciones.
- Características de las soluciones.
- Relaciones Clave -
Claves Métricas Clave
- Indicadores para medir el
modelo de negocio.
- Indicadores para medir el
modelo de negocio.
- Relaciones - Ventaja Injusta
- Lo que te diferencia de las
otras personas.
- Lo que te diferencia de las
otras personas.
- Alianzas - Problema
- añadió estos elementos...
- Basándose en el modelo de Negocios de Alex Osterwalder
- Su idea era visualizar aquello que es más incierto o arriesgado en la
creación de un StartUp que permitiera a los emprendedores tener un
mapa de su empresa desde el nacimiento.
- El modelo se divide en dos partes:
- Producto
- 2. Problema: Identificar problemas del
mercado y soluciones alternativas.
Esto permite crear una propuesta de
valor única.
- 3. Propuesta de Valor: En qué forma eres
diferente a las demás empresas y la forma en
que se soluciona el roblema.
- 4. Solución: Producto mínimo viable con 3 características.
Enfocarse en funcionalidades principales.
- 7. Estructura de Costos: Aquello que incurre en un gasto
creando la propuesta de valor.
- 8. Métricas Clave: Generar indicadores para
la toma de dicisiones y seguir avanzando
con el modelo de negocios.
- 8. Métricas Clave: Generar indicadores para
la toma de dicisiones y seguir avanzando
con el modelo de negocios.
- 7. Estructura de Costos: Aquello que incurre en un gasto
creando la propuesta de valor.
- 4. Solución: Producto mínimo viable con 3 características.
Enfocarse en funcionalidades principales.
- 3. Propuesta de Valor: En qué forma eres
diferente a las demás empresas y la forma en
que se soluciona el roblema.
- 2. Problema: Identificar problemas del
mercado y soluciones alternativas.
Esto permite crear una propuesta de
valor única.
- Mercado
- 1. Segmentos de Cliente: Usuarios visionarios que
tienen una necesidad latente y con los que se
podría comenzar a trabajar.
- 5. canales: De qué manera va a llegar tu
solución hacia los clientes. Digiatal o
física, enfocarse en la experiencia del
cliente.
- 6. Fuentes de Ingresos: La manera en
que se va a generar ingresos.
- 9. Ventaja Diferencial: Lo que hace que
tus clientes vuelvan a tu empresa.
- 9. Ventaja Diferencial: Lo que hace que
tus clientes vuelvan a tu empresa.
- 6. Fuentes de Ingresos: La manera en
que se va a generar ingresos.
- 5. canales: De qué manera va a llegar tu
solución hacia los clientes. Digiatal o
física, enfocarse en la experiencia del
cliente.
- 1. Segmentos de Cliente: Usuarios visionarios que
tienen una necesidad latente y con los que se
podría comenzar a trabajar.
- Nota: Métrica basada en el llenado correspondiente de los espacios.
- Producto
- David Gómez. A01172954. 28/02/16.
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