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Description
Mind Map by Francisco Arellano, updated more than 1 year ago
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Created by Francisco Arellano
almost 9 years ago
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COMPETITIOR ACTION
- Image and positioning strategy
- Desarrollar posiciones
alternativas con base en
las debilidades de tus
clientes
- Las debilidades de tu
competencia pueden ser
un punto de partida
para fortalecerse
- Desarrollar posiciones
alternativas con base en
las debilidades de tus
clientes
- Objetives and commitment
- Conocer los objetivos y los movimientos
financieros de la empresa
- Para así saber en qué
está interesada la
competencia en
desarrollar
- Debes saber su
objetivo de la
matriz y con eso
formular
estrategias
enfocadas hacia
la competencia.
- Para así saber en qué
está interesada la
competencia en
desarrollar
- Conocer los objetivos y los movimientos
financieros de la empresa
- Current and past strategies
- Las estrategias actuales y pasadas del
competidor deben ser revisadas
- Las estrategias pasadas que han fracasado
deben tenerse en cuenta debido a que estas
experiencias pueden inhibir el competidor de
intentar estrategias similares de nuevo.
- El conocimiento de un patrón competidor del
nuevo producto o nuevos movimientos del
mercado puede ayudar a anticipar sus futuras
direcciones de crecimiento.
- Las estrategias actuales y pasadas del
competidor deben ser revisadas
- Organization and
Culture
- El conocimiento acerca de los antecedentes y la
experiencia de la gerencia superior del competidor
puede dar una idea de las acciones futuras
- Es apoyado por una estructura, un sistema y personas que
generalmente suelen tener una influencia sobre la
estrategia
- El conocimiento acerca de los antecedentes y la
experiencia de la gerencia superior del competidor
puede dar una idea de las acciones futuras
- Cost Structure
- Se debe de conocer la estructura de costo de tu competidor,
especialmente cuando el competidor está relacionado a una
estrategia de costo a largo plazo,para saber si la estrategia se
mantendrá en un futuro. Para determinar necesitamos:
- El numero de empleados
- Costos relativos de los
materiales y componentes
- Las inversiones en
inventario, planta y equipo
- Los niveles de ventas
y número de plantas
- • Estrategia de
externalizacion
- El numero de empleados
- Se debe de conocer la estructura de costo de tu competidor,
especialmente cuando el competidor está relacionado a una
estrategia de costo a largo plazo,para saber si la estrategia se
mantendrá en un futuro. Para determinar necesitamos:
- Exit Barriers
- Estas pueden ser cruciales para la
Firma capacidad de retirarse de un
área de negocio y por lo tanto son
indicadores de compromiso,
incluye.
- • Bienes especializados:
planta, equipo, otros bienes
que te cuestan para
transformarlos en otras cosas
para tener más valor
- • Costos fijos como los acuerdos
laborales y la necesidad de
mantener partes del equipo
existente
- • Relaciones con otras unidades de
negocio con el fin de facilitar el trabajo,
canales de distribución o ventas forzadas
- • Barreras sociales
o de gobierno
- • Bienes especializados:
planta, equipo, otros bienes
que te cuestan para
transformarlos en otras cosas
para tener más valor
- Estas pueden ser cruciales para la
Firma capacidad de retirarse de un
área de negocio y por lo tanto son
indicadores de compromiso,
incluye.
- Strenghts and Weaknesses
- Tener conocimiento de las
debilidades y fuerzas de tu
competidor te proporciona
una visión que es la llave para
la capacidad de perseguir
varias estrategias.
- Ofrece la entrada en el proceso de
identificación y selección de
alternativas estratégicas.
- Un enfoque es intentar explotar las
debilidades del competidor en un
área donde la firma con una fuerza
ya existente o en desarrollo.
- Tener conocimiento de las
debilidades y fuerzas de tu
competidor te proporciona
una visión que es la llave para
la capacidad de perseguir
varias estrategias.
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