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Description
Mind Map by ivonne.bautistaj, updated more than 1 year ago
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Created by ivonne.bautistaj
over 8 years ago
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Mapping Innovation: What Is Innovation And How Do You Leverage It?
- ELEMENTOS PARA DESARROLLO DE CAMBIOS
- MODELO DE NEGOCIO
- Propuesta de Valor
- Producto o Servicio Nuevo
- Mejora de un producto o servicio existente
- Producto o Servicio Nuevo
- Cadena de Distribucion
- Procesos que permiten generar valor y ofrecer al mercado el producto o servicio
- Procesos que permiten generar valor y ofrecer al mercado el producto o servicio
- Cliente Objetivo
- Identificar Segmentos de Mercado
- Identificar Segmentos de Mercado
- Propuesta de Valor
- ASPECTO TECNOLÓGICO
- Productos y Servicios
- Los Clientes puede visibilizar los cambios y las novedades empleadas en cuanto a
tecnología
- Los Clientes puede visibilizar los cambios y las novedades empleadas en cuanto a
tecnología
- Tecnologia de Procesos
- Cambios Invisibles
- Emplear herramientas de vanguardia para mejorar la producción y entrega de servicios o productos
- Emplear herramientas de vanguardia para mejorar la producción y entrega de servicios o productos
- Cambios Invisibles
- Tecnologías Habilitadoras
- Facilitan la aplicación de la estrategia de innovación en general
- Permiten la toma de decisiones con una optimización de recursos
- Facilitan la aplicación de la estrategia de innovación en general
- Productos y Servicios
- MODELO DE NEGOCIO
- TIPOS DE INNOVACIÓN
- RADICAL
- Es un cambio significativo que afecta al mismo tiempo el modelo de
negocio y la tecnología de una empresa.
- Suele traer cambios fundamentales en el entorno competitivo en una
industria
- Es un cambio significativo que afecta al mismo tiempo el modelo de
negocio y la tecnología de una empresa.
- SEMI RADICAL
- Se da sólo en el modelo de negocios o sólo en la tecnología, no en ambos
- Genera cambios cruciales en el entorno competitivo al modificar substancialmente bien el modelo
empresarial o el aspecto tecnológico
- Se da sólo en el modelo de negocios o sólo en la tecnología, no en ambos
- INCREMENTAL
- conduce a pequeñas mejoras de forma sistemática en los productos existentes y procesos de
negocio.
- Puede ser pensado como un ejercicio de resolución de problemas, donde el
objetivo es claro, pero cómo llegar allí necesita ser resuelto
- conduce a pequeñas mejoras de forma sistemática en los productos existentes y procesos de
negocio.
- RADICAL
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