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Description
Mind Map by Esteban Achury López, updated more than 1 year ago
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Created by Esteban Achury López
almost 9 years ago
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SEMCO EN 1980
- Semco antes
de Semler
- Existían gastos
elevados en
salarios
- Habían
demasiados
adminsitradores
- Oraganización
interna con
muchos
estratos
- Distorcion de la
comunicación
- Tenían 100
empleados
- Solo manufacturaba
bombas hidráulicas
para embarcaciones
- Generaba $4
millones anuales
aprox.
- Estaba al
Borde de la
quiebra
- Existían gastos
elevados en
salarios
- Llega Semler y
toma decisiones
(1982)
- Despido de todo el
Comité Directivo
- Dos Necesidades
- Profesionalizarse
- Diversificarse
- Profesionalizarse
- Buscar Prestamos
en los bancos
- Buscar Licencias para fabricar
productos Nacionales e
Internacionales
- Se firmaron 7
contratos de
licencias
- Los directivos eran
todos profesionales y
sin vínculos laborales
- Toda su inversión fue
privada (Bancos). Nunca
recibieron ayuda del
Gobierno
- Pocos directivos
a cargo de la
empresa
- Despido de todo el
Comité Directivo
- Filosofía de Administración Participativa
(3 principios fundamentales)
- SEMCO en la actulidad
- DEMOCRACIA
(participación de los
empleados)
- El Tamaño del los
Grupos
- Reducción del
tamaño de los
grupos
- Pone en contacto a
los trabajadores entre
ellos
- "Miles de personas en una instalación
hacen que el compromiso individual
sea una ilusión"
- Número máximo
de trabajadores.
150 por grupo
- Reducción del
tamaño de los
grupos
- La Jerarquía
- Las pirámides
organizacionales
promueven
- El poder
- Inseguridad en los
empleados
- Distorción en la
comunicación
- Trabas en la interacción
del personal
- El poder
- Semco Utiliza
Tres Circulos
para organizarse
- ASESORES
- 5 Administradores
o Directivos
- Aquí se encuentra
Semler
- Aquí se encuentra
Semler
- 5 Administradores
o Directivos
- SOCIOS
- 8 Jefes o
directores de
divisiones
- 8 Jefes o
directores de
divisiones
- ASOCIADOS
Y
COORDINADORES
- Encargados de
- Investigación
- Diseño de
Productos
- Ventas
- Manufactura
- Investigación
- Encargados de
- ASESORES
- Las pirámides
organizacionales
promueven
- Falta de Motivación
- Decisiones en
forma colegiada
- Toma de decisiones
con voto de todos
los empleados
- Aumento Positivo
de la motivación y
la moral del
empleado
- "¿cuál es el futuro de una decisión , si
aquellos afectados por ella no cree
que funcionen?"
- Decisiones en
forma colegiada
- La Ignoracía
- Se contratan adultos y se
tratan como adultos
- Se les da la
responsabilidad
y la confianza
- Se les da la
responsabilidad
y la confianza
- Horario de
Trabajo Flexible
- Cada uno elige el
horario en el que
puede trabajar
- Cada uno elige el
horario en el que
puede trabajar
- Todos deben conocer
como realizar el trabajo
de todos
- Eliminación de
manuales, normas
y reglamentos
- Regla del Sentido
Comun
- Regla del Sentido
Comun
- Se contratan adultos y se
tratan como adultos
- El Tamaño del los
Grupos
- PARTICIPACIÓN DE
UTILIDADES
- Lo que Realmente
importa son los
resultados y no los
rangos
- Cada división tiene su
propio programa de
distribución de utilidades
- Cada división decide
que hacer con las
utilidades que han
conseguido
- Tiene los siguientes beneficios
- Bajo nivel de
cambio de
empleados
- Pago Competitivo
- Participación en la
decisiones que
afecten las
utilidades futuras
- Bajo nivel de
cambio de
empleados
- Lo que Realmente
importa son los
resultados y no los
rangos
- LA INFORMACIÓN
- Semco no esconde los
estados financieros a
sus empleados
- Cada mes da un informe de
70 Items. Los que tiene
relevancia
- Capacita a sus empleados para
que puedan entender el informe
que les presentan
- Semco no esconde los
estados financieros a
sus empleados
- Semler hereda la empresa
de manos de su padre.
Semco fue fundada en 1953
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