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Description
Mind Map by deboradanielaera, updated more than 1 year ago
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Created by deboradanielaera
over 8 years ago
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Tema 9: Otras evaluaciones de
proyectos
- Punto de
equilibrio
- Punto de equilibrio = ventas
- costos fijos - costos
variables = 0
- Costos
fijos
- Son aquellos egresos que deben
realizarse con independencia del
comportamiento de las ventas.
- Son aquellos egresos que deben
realizarse con independencia del
comportamiento de las ventas.
- Costos
Variables
- Son aquellos egresos que normalmente
guardan una relación directa con el
comportamiento de las ventas; sí estas
crecen, también los costos de forma
proporcional y viceversa.
- Son aquellos egresos que normalmente
guardan una relación directa con el
comportamiento de las ventas; sí estas
crecen, también los costos de forma
proporcional y viceversa.
- Costos
fijos
- herramienta que sirve al administrador del
proyecto para saber y controlar los niveles de
ingresos y egresos a partir de los cuales la
empresa comienza a obtener ganancias.
- Volumen
de ventas
- Volumen de ventas
= Costos fijos
(Precio de venta -
costos variables)
- Volumen de ventas
= Costos fijos
(Precio de venta -
costos variables)
- Punto de equilibrio = ventas
- costos fijos - costos
variables = 0
- Razones
Financieras
- constituyen políticas
financieras que el
proyecto debe
observar para lograr
los niveles de flujo
neto de efectivo que
deriven en el logro de
la recuperación de la
inversión y
rentabilidad esperada
- Razones de liquidez
- Capital de trabajo
- Activo
circulante –
Pasivo
circulante
- Esta razón, dispone la
capacidad de pago de corto
plazo del proyecto.
- Esta razón, dispone la
capacidad de pago de corto
plazo del proyecto.
- Activo
circulante –
Pasivo
circulante
- Capital de trabajo
- Razones de
apalancamiento
- Taza de deuda
- Deuda total/
Activo Total
- Establece
cuántos pesos de
deuda debe
haber por cada
peso de activo
total.
- Establece
cuántos pesos de
deuda debe
haber por cada
peso de activo
total.
- Deuda total/
Activo Total
- Cobertura de
Interes
- Utilidad
de
operación/
interés
- Establece cuántos pesos de
utilidad de operación deben
mantenerse por cada peso de
interés.
- Establece cuántos pesos de
utilidad de operación deben
mantenerse por cada peso de
interés.
- Utilidad
de
operación/
interés
- Taza de deuda
- Razones de
actividad
- Periodo
Promedio de
cobro
- Cuentas por cobrar/
Ventas diarias
- Establece la política
en días de cobro a
clientes.
- Establece la política
en días de cobro a
clientes.
- Cuentas por cobrar/
Ventas diarias
- Rotación de
activos totales
- Ventas
anuales/
Activos totales
- Establece cuántos pesos
de ventas generan los
activos totales del
proyecto en un año.
- Establece cuántos pesos
de ventas generan los
activos totales del
proyecto en un año.
- Ventas
anuales/
Activos totales
- Periodo
Promedio de
cobro
- Razones de
rentabilidad
- Margen de
beneficio
- Utilidad neta
(menos
impuestos)
/Ventas netas
anuales .
- Mide cuántos pesos de
utilidad neta, genera cada
peso que el proyecto
vende
- Mide cuántos pesos de
utilidad neta, genera cada
peso que el proyecto
vende
- Utilidad neta
(menos
impuestos)
/Ventas netas
anuales .
- Rendimiento
sobra activos
totales
- Utilidad neta
(menos impuestos)/
Activos totales
- Mide cuántos pesos
de utilidad neta,
genera cada peso de
activo total del
proyecto.
- Mide cuántos pesos
de utilidad neta,
genera cada peso de
activo total del
proyecto.
- Utilidad neta
(menos impuestos)/
Activos totales
- Margen de
beneficio
- constituyen políticas
financieras que el
proyecto debe
observar para lograr
los niveles de flujo
neto de efectivo que
deriven en el logro de
la recuperación de la
inversión y
rentabilidad esperada
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