CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZCIONAL

LAS FUERZAS PARA EL CAMBIO
1. NATURALEZA DE LA FUERZA DE TRABAJO
  1. TECNOLOGIA
    1. SHOCKS ECONÓMICOS
      1. COMPETENCIA
        TENDENCIAS SOCIALES
        POLÍTICA MUNDIAL
EL MANEJO DEL CAMBIO PLANEADO
1. CAMBIO: HACER COSAS DIFERENTES
  1. CAMBIO PLANEADO: ACTIVIDADES DE CAMBIO QUE SON INTENCIONALES Y ORIENTADAS A METAS
    1. AGENTES DE CAMBIO: PERSONAS QUE ACTUAN COMO CATALIZAORES Y ASUMEN LA RESPONSABILIDAD DE ADMINISTRAR LAS ACTIVIDADES DE CAMBIO
      1. ¿QUÉ PUEDEN CAMBIAR LOS AGENTES DE CAMBIO?
        EL CAMBIO DE ESTRUCTURA
        EL CAMBIO DE TECNOLOGIA
        EL CAMBIO DEL AMBIENTE FISICO
        EL CAMBIO DE LAS PERSONAS
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
1. RESISTENCIA INDIVIDUAL
  1. HÁBITO
    1. SEGURIDAD
      1. FACTORES ECONÓMICOS
        TEMOR A LO DESCONOCIDO
        PROCESAMIENTO SELECTIVO DE INFORMACIÓN
2. RESISTENCIA ORGANIZACIONAL
  1. INERCIA ESTRUCTURAL
    1. ENFOQUE LIMITADO AL CAMBIO
      1. INERCIA DEL GRUPO
        AMENAZA A LA HABILIDAD
        AMENAZA A LAS RELACIONES YA ESTABLECIDAS DE PODER
        AMENAZA A LAS ASIGNACIONES DE RECURSOS YA ESTABLECIDAS
        COMO VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO
        EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN
        PARTICIPACIÓN
        FACILITACIÓN Y APOYO
        NEGOCIACIÓN
        MANIPULACIÓN Y COOPTACIÓN
        COERCIÓN
LA POLÍTICA AL CAMBIO
ENFOQUES PARA EL MANEJO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. EL MODELO DE TRES PASOS DE LEWIN
  1. LA INVESTIGACIÓN DE LA ACCIÓN

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