Trazendo de volta o espaço: A construção generativa
Description
Neste artigo, refletiremos sobre a arquitetura, gestão e teoria organizacional, em termos das suas mútua implicações. Nosso foco é principalmente sobre uma implicação tácita na mainstream da teoria organizacional, que tem uma arquitetura Gênesis. No passado, a gestão tem sido amplamente defendida por uma racionalidade Cartesiana, visto mais claramente no argumento de que a estrutura segue a estratégia. Do ponto de vista arquitetônico, o cartesianismo está presente na injunção que a forma segue
Trazendo de volta o
espaço: A construção
generativa
1 -Arquitetura e organização
explorar a
interdependência
entre espaço físico e
do comportamento
organizacional
(Horgenet).
foco é na
otimização da
utilização do
espaço
Markus e Cameron analisaram a organização em
hospital, salientando a importancia dos arranjos
espaciais de organizações em relação a um
objetivo estratégico
Markus e Cameron pesquisaram a sede da
Scandinavian Airlines to illuminate the limits
of design seeking to realize rationally
planned change
Um novo discurso de escritório de
design foi estabelecido e capturado
pelos Joroff et al . (2001:21), que
argumentam em seu manifesto para
o "trabalho agil", que é "obriga nos a
ver... a trabalhar de novas maneiras.
." O novo discurso de
organização design procurou
superar a rotina e parâmetros
estáticos.
Markus e Cameron descobriram que 64% de
todas as interações aconteceram em escritórios
individuais e não nas multi-salas, café, lojas e
salas de reunião. o que determinou o resultado
foi a integração ou segregação espacial, dentro
do bloco ou todo o prédio, específicos de
trabalho em si e não o seu tipo - como
rotuladas e projetado"
Allen - Interação em
ambientes,a idéia é criar
motivos para a circulação
de pessoas entre diferentes
subsistemas ,tem um efeito
direto sobre a
comunicação"
Lars Spruybroek -
Mapeamento dos
movimentos desejados
no prédio. "tendo em
pensamento reflexivo e
não- discursivo, ou
configuracional, aspectos
de espaço e formas em
edifícios".
Arquitetos e urbanistas lidam com
conceitos derivados da teoria de gestão e
de organização: eles refletem sobre a
organização espacial dos edifícios;
analisam a profundidade organizacional
de um edifício; falam de “Gestão de
mudança Urbana” eles estão preocupados
com o planeamento urbano;
Para reduzir a questão de espaço a um
mero problema de saber o que ele contém
é, como Lefebvre (1991: 94) sugere, mais do
que um simples erro, porque o espaço é
uma morfologia social"
Tanto o Le Corbusier e Gropius tinham opiniões
semelhantes sobre os poderes do planejamento.
"Sem um plano, você tem uma falta de ordem e a
libertinagem"
As semelhanças de projetos arquitetônicos
com designs organizacionais (em se baseado
em um imperativo de controle: Clegg e
Dunkerley 1980) são impressionantes, mas
não surpreendente, porque aquilo que
estamos a ver em cada um é a elaboração de
uma política comum em matéria de
património Cartesiano.
em arquitetura e organizações,
o planejamento de um
desenvolvimento previsível e
controlável é a força motriz.
2 -forma x função
UTILIDADE - "Aquilo que
poderia parecer útil hoje
pode se tornar o
obstáculo para o
sucesso de amanhã. "
Novas funções
evoluem a partir
de formas
Novas competências e novas funções
emergem após e melhor, durante o
processo quando o órgão é montado
com outros elementos. "não existe lógica
pré formada para mudanças e
multiplicidades". Não há nenhum
plano de pré-determinado. Assim
podemos concluir que não devemos
procurar soluções dentro de um
quadro pré-determinado, mas
concentrar-se em formas e novos
arranjos espaciais a partir de onde
emergem novas funções.
A estratégia
determina a
estrutura e a forma
segue a função
Espaço antes, durante e
após o 11 de setembro
(Imperialismo, terror e
lembrança)
O consultor de segurança se torna o
consultor líder em vez de o arquiteto.
Bankers a prosperar em vez de
arquitetura.
As pessoas saberão onde
estão e quem são e podem
não gostar do que eles
encontrarão
3 -Função e forma
Tal como a sociedade
pode ser espacializada
na sua organização,
desta forma espaço pode
ser re-socializado
o principal obstáculo para
uma melhor concepção é a
"falta de compreensão da
natureza exata da relação
entre organização espacial
e vida social"
A partir da década de 70, o
discurso arquitetônico reflete
cada vez mais a sua dimensão
política, questionando o
pensamento e planejamento
arquitetônico dominante
foi lançada uma crítica da
chamada pós-moderna
da teoria arquitetônica,
entendida como centradas
na estética em vez da
política, e assim como
"desprovida de conteúdo
político para as pessoas
afetadas, mais de elite e
quanto mais removido da
avaliação política das
pessoas comuns se tornam
os peritos que utilizam esta
moeda
"A vigilancia
cria sujeitos
que se
disciplina" -
FOUCALT
disciplina "produto da
distribuição dos
indivíduos no espaço
A disciplina
organiza um
espaço analítico
O poder e a arquitetura são
inseparaveis e misturados. "O
mecanismo panóptico é uma
maneira de fazer uma relação de
poder funcionar em uma função,
e de fazer uma função através
destas relações de poder"
Foucault. O exercício do poder
não é adicionado a partir do
exterior, funciona a partir do
interior, é inscrito no coração da
organização espacial: de fato,
arquitetura é poder.
A arquitetura é um poderoso
meio de orientar e redirecionar a
nossa atenção, sentimentos e
pensamentos para determinados
pontos através da organização
de estruturas espaciais -
Muitas vezes o espaço
planejado não cumpre seu
papel. A resistência é normal
Markus (1993) argumenta que o
poder do espaço podem
materializar-se em três diferentes
tipos de edifícios: edifícios que
forma pessoas (tais como escolas
ou prisões), edifícios que produzam
conhecimento (tais como
bibliotecas e museus), e edifícios
que produzem e trocam as coisas
(tais como workshops e mercados).
Em organizações, estes três tipos
se misturam e as suas fronteiras a
desfocagem
4 - Espaço, Energia e
gerenciamento: o
edifício generativo
O conhecimento
subentendido dos
indivíduos é
essencial para o
conhecimento da
gestão
Ao se projetar um edificio, problemas
com alocação de pessoas podem
acontecer, Estes e muitos outros
esforços, seria razoável "as medidas a
tomar a fim de produzir um plano de
construção racional e eficiente
sistemas caóticos têm dificuldade
em evolução. Melhorar ou
progredir. A arquitetura acontece
no limite do caos, porque em uma
ordem demasiadamente simples
o edifício se torna chato e
excessivamente ligado é muito
complicado
pessoas com laços fracos são mais
propensas a quebrar os limites . A
principal tarefa se torna em combinar a
proteção do solitário com a mais
natural geração da casualidade
presença dos outros
Um edifício generativo
combina e as organizações
precisam do caótico,
ambíguo e incompleto
espaço
Edifícios generativo deve criar margens
onde as coisas estão acoplados de modo
que eles podem agir, reagir e interagir de
forma flexível
Um edifício generativo será um
espaço onde podem ocorrer
problemas. Ele não será acionado
pelo funcionalista crença de que a
forma segue a função. Em vez disso,
ele explora o potencial das formas
alternativas que dão origem a novos
problemas e perguntas
Reduzida a uma fórmula, na
arquitetura moderna forma
segue a função; na arquitetura
da complexidade, essa
imagem é invertida, como
forma evoca a função (Venturi
1966: 34).
Um edifício
generativo reflete os
movimentos, não
condições estáticas
sobre o modo como vamos
organizar espaço e como
estamos organizados pelo
espaço.
Arquitetura líquido não
procura impor uma
hierarquia, mas para
compor as forças criativas
que o fluxo, onde fluxo e mover
no espaço
interação entre os diferentes espaços e
campos não é apenas expresso, mas
ativamente criados através de formas e
materiais: através de vidro, aço, tijolos,
massa,
conclusão
O edifício generativo se distingue a
partir de um terminal em
construção em cinco aspectos:
(des)ordem, flexibilidade, problema
geração, circulação e design.
a problemática organizacional
da materialidade e seu arranjo
espacial de concreto como uma
força motriz por trás de cada
processo de mudança e
transformação organizacional.
Gerenciar o espaço de
forma criativa
necessita de um prédio
generativo
. Um edifício
generativo convida os
seus habitantes para
se tornar “arquitetos
ilegais” (
Arquitetos ilegais utilizam
poder estabelecido e a suas
manifestações arquitetonicas,
abrindo espaços fechados e
fechando temporariamente
espaços abertos
Arquitetura de
guerrilha /
arquitetura sem
arquitetos
O espaço, o palco no qual as
pessoas podem interagir
livremente e de promulgar as suas
ideias de forma criativa
Espaço pode ser pensado como
uma ausência de presença, como
um grande vazio, algo como que
uma pessoa pode ser perder.
Espaço preenchido de significados e
presenças por alguns e e sem
significado para outros em função da
ausência que poderão ser herança
para as gerações futuras
A materialidade
do espaço tem
significado social.
Um quarto x um
ninho de amor
O espaço é o
resultado das
ações que
propõe
teoricos da gestão
demonstra
poderosamente a
importância do
espaço em vários
momentos da
literatura
Metáforas arquitetônicas têm sido
utilizados na teoria da organização No
entanto, permanece na teoria
mainstream da organização e gestão.
Metáforas, como bem sabemos, têm
muitas vezes consequências não
reconhecidas para teorizar.
Arquitetura pode ser entendida como uma
ciência, de que os edifícios são os experimentos
em grandes escala, das metáforas espaciais
(Praça, fóruns e torre), que constituem o seu
discurso. Ao contrário de um artigo científico
que traduz as ações em palavras, arquitetura
reflete sobre a tradução de palavras em
estruturas